Công ty TNHH may mặc Doni ở quận Danping (Thành phố Hồ Chí Minh) khẩn trương hoàn thành một đơn đặt hàng độc quyền để xuất khẩu 1,5 triệu bộ mặt nạ kháng khuẩn sang thị trường Trung Đông. Hợp đồng với đối tác này rất quan trọng không chỉ đối với một công ty trẻ và khó khăn như Dony, mà còn cho ra khỏi những nỗ lực của giới hạn.
Mặt nạ vải kháng khuẩn của ốc sên Phạm Quang Anh trong nhà máy. Ảnh: Mai Hoa .
“Ốc sên” gian lận
Quang Anh sinh ra ở một vùng quê nghèo của Nghệ An từ khi còn nhỏ, và thấy rằng sự phát triển của mình là bất thường so với các bạn cùng lứa. Đôi mắt anh nặng trĩu, anh đâm hoặc nhìn lên bầu trời, và thường thì thầm với chính mình. Thể chất thấp còi, lớp tám chỉ nặng 36 kg, vì vậy mọi người đều nói “tương lai của cậu bé thật ảm đạm”. -Guang’an nhớ ăn cơm trong thời thơ ấu của mình. “Buổi sáng, tôi đến trường, đưa em trai đi học mẫu giáo, sau đó đóng gói đồ đạc, nấu cháo thịt lợn và chuẩn bị rượu … vì bố mẹ tôi làm việc trên đồng cho đến tận đêm khuya. Gia đình anh ấy nuôi dạy anh ấy.” Quảng Đức nhớ lại. Quảng Quang Quảng và ông bà và cha mẹ định cư trong rừng. Cứ vài tuần, bố mẹ tôi lại đến thăm tôi và trở lại. Khi nền kinh tế của gia đình Quảng Hoàng đi xuống, không Cuộc sống ổn định không dừng lại, và cha mẹ của Quảng Đức phải đi đến hòa bình và bắt đầu kinh doanh. Một lần nữa, cậu bé ốc sên ớt được trao cho người thân. Mãi đến năm thứ sáu, Quảng Hoàng mới có thể gia nhập miền Nam để tìm kiếm gia đình. Cậu bé học giỏi, cậu bé học rất giỏi và từng đại diện cho tỉnh Pingfu trong một cuộc thi xuất sắc toàn quốc. Sinh viên năm 2003, Quang Anh vào Đại học Khoa học Thành phố Hồ Chí Minh để theo học chuyên ngành công nghệ sinh học. Tốt nghiệp, anh hy vọng sẽ tiếp tục đi du học, và háo hức đi du học. Nhưng trong điều kiện khó khăn, giấc mơ này phải dừng lại giữa chừng. Cuối năm 2007, anh thỉnh thoảng đọc báo, từ công ty báo. Tìm mức lương hàng tháng là 10 triệu đồng. Sau khi làm việc tại Quang Anh, bạn chỉ cần trả 200.000 đồng tiền mặt mỗi tháng. Là một cán bộ quan hệ công chúng, viết bài về doanh nhân, bán bao bì sản phẩm … Chính môi trường này tạo nên Quang Anh Một ví dụ về sự giàu có đã được phát hiện .
Công việc không ổn định Vào cuối năm 2008, nền kinh tế toàn cầu gặp khủng hoảng, khiến công ty rơi vào khó khăn và giảm chi phí liên lạc. Do công việc không ổn định, ông bị mắc kẹt và bị đối tác cũ mắc kẹt. Được mời làm như vậy. Ông có công việc kinh doanh liên ngành, bao gồm cả ngành xây dựng. Sau thời gian dùng thử một tháng, Quang Anh cho rằng điều đó là không phù hợp, nên ông chuyển sang ngành may mặc, nghĩ rằng có nhu cầu lớn hơn cho ngành này. Khách hàng mặc đồng phục cần có mẫu trước. Giá mẫu cao tới 15 triệu đồng, vì vậy người quản lý không chấp nhận. Công ty sẽ bị pháp nhân tính tiền chứ không phải bởi nó. Điều này phải được thực hiện bởi chính mình. “Quang Anh phải thuyết phục toàn bộ bộ phận kinh doanh. 5 nhân viên. Mọi người ủng hộ, nhưng câu hỏi đặt ra là tìm tiền ở đâu .
Trên đường đi, anh quyết định tham gia cùng anh em với một chiếc xe máy đua và máy tính xách tay với 9 triệu đồng Việt Nam, mỗi người chiếm 20% dự án %. Trường hợp này. Mặc dù hợp đồng đã thành công nhưng nó không làm hài lòng người quản lý.
Vào cuối năm 2009, năm người trong cùng một phòng bắt đầu công việc kinh doanh của riêng họ. Nhưng suy nghĩ và mục tiêu của mọi người là khác nhau, vì vậy công ty chỉ giải thể một lần.
Năm 2010, tỉnh Quảng Nam đã mở Duy Nguyễn, một công ty quần áo chuyên sản xuất quần áo đồng phục. Do số vốn ít, làm việc một mình và hạn chế về tài chính, anh vẫn có một gia sư. Vài tháng sau, Quang Anh, người bị bệnh lao nặng, phải hồi phục 8 tháng. Một năm sau, anh kết hôn và sinh con.
Dead End, vì anh vẫn theo mô hình kinh doanh cũ. Một sự cố lớn đã xảy ra trên 1.000 áo phông được đặt hàng cho các đối tác Nhật Bản. Vì họ không có kinh nghiệm mua nguyên liệu, nên họ sẽ được rửa bằng nước đen khi nhập hàng. Nhà cung cấp đã không trả tiền cho việc này và do đó mất 70 triệu đồng. Đồng thời, Quang Anh cân nhắc từ chức để kiếm tiền lương, nên anh trò chuyện với vợ để đăng ký học cao cấp. Tuy nhiên, nghiên cứu này không đi đôi với thực tế kinh doanh khiến anh mất hết hứng thú. Nỗi nhớ kinh doanh nổi lên. Năm 2013, anh quyết định bắt đầu một doanh nghiệp mới có tên Dony với kangaroo làm logo của mình, hy vọng rằng việc kinh doanh sẽ tiếp tục phát triển.
“Thành công là có thể học được”
Lần này, anh thay đổi cách khách hàng quảng bá tiếp thị trực tuyến dưới nhiều hình thức khác nhau, bao gồm cả ra mắt qQuảng cáo ban ngày. “Vài tháng trước, có đơn đặt hàng mới và có khách hàng mỗi ngày. Đơn đặt hàng tăng theo. Tôi tin rằng thành công có thể học được.” Quang Anh chia sẻ.
Nhiều khách hàng phải yêu cầu thuê ngoài, vì vậy Quang Anh hiểu rằng anh ta phải thành thạo trong giai đoạn sản xuất .
Năm 2017, anh mở một nhà máy, đóng gói và kiểm tra từng đơn hàng. Một năm sau, khi khách hàng từ Trung Đông đến thăm và đặt hàng, họ có cơ hội xuất khẩu sang một nhà máy nhỏ. Do đó, lần đầu tiên, Quảng An cảm thấy “doanh số trọn gói”. Hiện tại, doanh thu hàng may mặc hàng năm của công ty là khoảng 30 tỷ đồng, trong đó xuất khẩu chiếm 40%.
Fan Guangan thừa nhận khi giải thích về mặt nạ trang điểm theo lịch trình rằng tôi không có kế hoạch làm nó khi tôi bị ốm, vì tôi chỉ muốn tập trung vào quần áo và chỉ làm mặt nạ theo mùa.
Nhưng, một tháng sau, một bạn cùng lớp của một trường đại học, một thạc sĩ y khoa và một công ty dược phẩm và thiết bị y tế trong cộng đồng, đã yêu cầu nói về việc chế tạo mặt nạ. Ban đầu, anh ta không hào hứng. Tuy nhiên, tôi nghe bạn nói rằng hướng và vị trí của mặt nạ này khác với kiến thức và kinh nghiệm phổ biến của ngành dược phẩm, vì vậy nó khác với thị trường mặt nạ thông thường, vì vậy ông gật đầu. Vào thời điểm đó, Bộ Y tế đã ban hành Thông tư số 870, đưa ra khuyến nghị về việc quản lý mặt nạ vải kháng khuẩn và phân phối ngay các sản phẩm để kiểm tra và phê duyệt.
Sản phẩm nhanh chóng được đưa vào bán. Tại trường, hai công ty dược phẩm quốc gia lớn đã đặt hàng lô 70.000 viên đầu tiên để tặng các bác sĩ cho bệnh viện chiến đấu.
Ngoài các chức năng đã được thử nghiệm, theo Quang Anh, bao bì của mặt nạ giúp tạo ra định nghĩa của riêng bạn. Kinh nghiệm sản xuất hàng dệt may cho Quang Anh biết rằng việc thiếu kim tiêm trên sản phẩm là một trong những sai lầm cơ bản nhưng phổ biến của nhiều công ty. Khi làm mặt nạ, ngoài việc bắt buộc phải tránh vi trùng của công nhân trên sản phẩm, Quang Anh còn nhận ra rằng cần có một bộ phân phối kim tiêu chuẩn để tránh lỗi. Để hoàn thành hai giai đoạn khử trùng và phân phối kim, Công ty Quảng Nam đã bố trí công nghệ điều hòa không khí EO để sản xuất tại nhà máy và giai đoạn nồi hấp tại Thành phố Hồ Chí Minh. Pingyang .
Lo lắng Trong dịch bệnh tạm thời, trang này chỉ là một sản phẩm tạm thời. Sau khi đặt hàng 1,5 triệu đơn vị từ các đối tác Trung Đông, Dony Mask mới ký đơn đặt hàng từ Pháp. Ngay cả các đối tác đề nghị ký hợp đồng độc quyền.
Quang Anh cho biết, những ngày này, anh đang cố gắng tuyển dụng công nhân để tăng sản lượng. Nó sẽ khuyến khích sự phát triển của quần áo, găng tay bảo hộ và thiết bị y tế, đó là chìa khóa cho tương lai.
Maihe