Mười năm trước, nhắc đến NPC, người ta chỉ biết đến bà Cao Thị Ngọc Dung hay DOJI là ông Đỗ Minh Phú, Tân Hiệp Phát là ông Trần Quý Thanh, T&T là Bầu Hiển, và SeaBank là bà Nguyên. . Công việc kinh doanh chính của Siya trong nền kinh tế không chỉ là thợ xây dựng, mà còn là “thuyền trưởng”. Nhưng để công ty tiếp tục phát triển, họ cần có người đồng hành. Người đại diện phụ trách là một câu chuyện hoàn toàn khác. Với việc nhiều công ty hoạt động theo mô hình gia đình, vị trí khó này phù hợp với con cái họ. Đây cũng là lý do trong khoảng 5 năm trở lại đây, bên cạnh những doanh nhân được coi là kỳ cựu, một lớp doanh nhân trẻ đang dần xuất hiện bên cạnh những “gương mặt bóng loáng” trên thương trường.
Phần lớn là các bạn trẻ dưới 7 tuổi, cuối 8x, có thời gian đi du học, có cơ hội tiếp xúc với văn hóa và tư tưởng phương Tây, thay vì Đông Âu như các thế hệ doanh nhân trước đây. Điều này giúp họ nắm bắt xu hướng thế giới nhanh hơn, suy nghĩ thoáng hơn và quan trọng hơn cả là xây dựng mối quan hệ với những người đồng nghiệp của mình. Ông Trần Hùng Huy được coi là thế hệ sản phẩm tiếp theo của việc học MBA tại Hoa Kỳ. Chị Đặng Huỳnh Ức, tôi học quản trị kinh doanh và tài chính ở New Zealand, hay anh Đỗ Quang Vinh du học Singapore và cuối cùng trở thành chương trình thạc sĩ ở Anh. -Ông Đặng Hồng Anh (Thành Thành Công), Đỗ Minh Đức (DOJI), Trần Hunghuy (ACB), Bà Đặng Huỳnh Ức My (Thành Thành Công), Đỗ Vũ Phương Anh (DOJI) và Ông Du Guangrong (SHB) Hình: Ta Lu.
Tuy nhiên, để chuẩn bị cho việc tiếp thu hiện tại, hầu hết những người trẻ tuổi đã chọn những vị trí chủ chốt thấp. Người con của Kienlongbank ít khi nhắc đến con trai Võ Quốc Lợi. Ông Lý không giữ chức vụ quan trọng trong ngân hàng. Nhưng ông Đường sẵn sàng để Lợi nối nghiệp từ nhiều năm trước.
Tại một cuộc họp vào cuối năm 2007, những người tham gia bắt đầu nhận thấy một người đàn ông trẻ đi cạnh ông Tang. Trong lời giới thiệu của Võ Quốc Lợi, anh Đường nói: “Con ơi, cho con theo học và làm quen với mọi người.” Anh không ngần ngại đưa con sang Nhật để tham gia “hội thảo” chuyên gia về tư duy sáng tạo. Nhiều năm sau, ông Tang tiết lộ trong lần trả lời VnExpress rằng con trai ông từng giữ nhiều chức vụ khác nhau trong các ngân hàng, nhân viên cho vay, kiểm toán nội bộ, luật sư và thẩm phán. Trợ lý nợ, phó tổng giám đốc, phó giám đốc chi nhánh, giám đốc chi nhánh … Ông Chen Hong Hu (sinh năm 1978) cũng được coi là người kế nhiệm cha đẻ ACB là ông Trần Mộng. Hồng, một trong những người sáng lập và là chủ tịch lâu năm của ACB. Sau cuộc bầu cử của Jian vào năm 2012, “ghế nóng” của chủ tịch ngân hàng đã trống. Trần Hùng Huy khi đó mới 34 tuổi, không chỉ ACB, mà còn là Chủ tịch trẻ nhất ngành ngân hàng.
Tuy nhiên, cũng như mọi người, Hùng Huy đã chuẩn bị rất nhiều năm. Năm 2002, ở tuổi 24, Huy gia nhập ACB với vai trò chuyên gia nghiên cứu thị trường. Năm 2006, ông trở thành thành viên hội đồng quản trị và hai năm sau đó trở thành phó tổng giám đốc ngân hàng. Một mô tả ngắn về trạng thái này: “trẻ nhưng có thể làm được”. Thực tế nhiều năm sau đó, những hành động của người đứng đầu ACB đối với ngân hàng đã chứng minh rằng quyết định ban đầu là không sai.
Việc kế thừa các công ty khác cũng sai. Nó đã tăng tốc gần đây. Ngoài ra, khi chủ tịch ngân hàng thương mại không được đồng thời giữ các chức vụ tương tự ở công ty khác. Ông Đỗ Minh Phú chọn TPBank là ngân hàng chủ yếu được chuyển giao cho các con trong quá trình làm việc tại DOJI, ông Đỗ Minh Đức và bà Đỗ Vũ Phương Anh giữ chức vụ phó chủ tịch, tổng giám đốc và trưởng ban điều hành. Phó Tổng Giám đốc. nhóm. Tương tự, tại SeABank, bà Lê Thu Thủy, con gái bà Nguyễn Thị Nga, giữ chức Tổng giám đốc từ giữa năm 2018. Tân Hiệp Phát), Ông Nguyễn Ngọc Thái Bình (REE), Đoàn Quốc Huy (BIM), Bà Trần Ngọc Phương Thảo (PNJ) và Ông Lê Viết Hiếu (HBC). Đồ họa: Tá Lả.
Không chỉ ngành ngân hàng mà các lĩnh vực khác đều có xuất phát điểm tương tự. “Công chúa Đường” là danh xưng của bà Đặng Huỳnh Ức My (SN 1981), con gái của ông Đặng Văn Thành. Vợ tôi đã chọn con đườngSau khi mẹ làm trong ngành mía đường, cô không còn theo cha làm ngân hàng, bất động sản như anh trai Đặng Hồng Anh.
Nhưng, cũng như anh Hùng Huy, chị My đã trở thành người phụ trách. Khi còn rất trẻ, anh đã giành được vị trí đầu tiên trong ngành. Năm 2009, cô mới 28 tuổi từ Thành Thành Công trên cương vị CEO. Thương hiệu của bà Mỹ được thể hiện qua việc mua lại Công ty Bourbon Tây Ninh vào năm 2012 hay việc đẩy mạnh niêm yết trên sàn chứng khoán Singapore.
Ngoài việc thừa kế để tham gia vào hoạt động kinh doanh của chính công ty mình, gia sản còn sở hữu gia đình thể hiện hoài bão và nhân cách của lớp doanh nhân trẻ, một trong những mục đích là vượt qua hình bóng của cha mẹ.
Khác với hai người đầu tiên, Đỗ Quang Vinh (sinh năm 1989) được coi là lớp thương gia trẻ tuổi nhất. Lĩnh vực ngân hàng. Ông Vinh tin rằng đầu năm nay nhận chức phó giám đốc khối bán lẻ SHB sẽ trở thành “phong cách mới” trong hoạt động của SHB. Vị trí này không chỉ có thể thay đổi diện mạo của ngân hàng, mà còn từng bước xác lập vị thế của chính mình để từng bước thoát khỏi cái bóng của “Con trai của Bowen”.
Với Trần Phương Ngọc Thảo (sinh năm 1984), con gái ông Cao Thị Ngọc Dung, thời điểm về Việt Nam là vừa. Bà Shao vừa trở thành giám đốc mảng Chuyển đổi số và được bầu làm Hội đồng quản trị PNJ tại cuộc họp thường niên vào tháng 6 năm nay. Khi được hỏi liệu việc thăng chức nhanh chóng vào PNJ có phải là quá trình “mẹ nào con nấy” hay không, bà Thiều trả lời ngắn gọn: “Mẹ sinh con ra thì tôi sẽ quay lại với Đại hội đại biểu nhân dân toàn quốc. Chuyện đó nên diễn ra trong vòng ba năm nữa” … … Trước đây. ”Bà Thảo hy vọng khi đảm nhận vị trí mới tại PNJ sẽ mang đến cách nghĩ mới, cách làm mới và phương pháp khởi nghiệp tương tự nhất để bù đắp cho sự“ chuyển mình chậm chạp ”của NPC, và của cả Chương trình EY Private Indochina Ông Trần Nam Dũng, Phó tổng giám đốc EY Việt Nam cho biết, đặc điểm nổi bật của thế hệ doanh nhân mới là dám sáng tạo ra hệ điều hành mới, nghĩ là không ngại chia sẻ những ước mơ lớn. Ông nói: Luôn mong muốn tìm ra cách để đạt được mục tiêu của mình. Thế hệ doanh nhân này có thể được đào tạo nâng cao của phương Tây, họ có kiến thức hiện đại về quản lý kinh doanh, thể hiện tư duy đổi mới và thái độ linh hoạt.
” Không khó để tìm ra câu trả lời cho câu hỏi “cái gì” và “như thế nào”, chúng tập trung giải quyết các vấn đề “tại sao” và “dễ sử dụng” liên quan đến môi trường kinh doanh, văn hóa doanh nghiệp và nguồn nhân lực. Anh Đông bình luận.
Nhưng sự phản ánh dũng cảm của các nhà lãnh đạo trẻ không chỉ là một lợi thế mà còn cả khó khăn. Khi SHB nhận nhiệm vụ mới, “Một trong những điểm khác biệt lớn nhất theo ý tưởng của Đỗ Quang Vinh. Khó khăn và thách thức lớn nhất là làm sao phối hợp được tư duy mới của thế hệ 8x hiện đại với những người lãnh đạo thế hệ 6x, 7x.
Nhưng Vinh cho biết để bảo vệ bản thân, anh không có những hành động bảo vệ bản thân mà việc đầu tiên là phải tìm ra cách để “luồng gió mới” không gây trở ngại cho mọi người và ứng phó với họ. Anh ấy luôn khẳng định ý kiến của bản thân, nhưng cũng cho biết sẽ tiếp thu ý kiến của những người đi trước, vì kinh nghiệm là điểm chính khiến anh ấy thiếu bản thân. Ban lãnh đạo công ty đã có đánh giá tích cực, đặc biệt là trong tình huống Covid-19. Ông Dong nhận xét. – Đại diện của Ernst & Young Indochina cũng cho rằng sự thay đổi và thành công của thế hệ lãnh đạo mới phải có trong mỗi doanh nghiệp. Các khía cạnh và nền tảng Không loại hình kinh doanh nào có thể chuyển đổi thành công hoặc thành công, đặc biệt là các doanh nghiệp gia đình .—— Minh Sơn-Phương Anh