Vì lý do sức khỏe, ông Nguyễn Bá Dương vừa thông báo từ nhiệm chủ tịch HĐQT và sẽ thôi giữ chức thành viên HĐQT Công ty Cổ phần Xây dựng Coteccons từ ngày 2/10, mong được về bên gia đình. Quyết định này đã chấm dứt mười bảy năm làm “kiến trúc sư trưởng” và là công thần của Coteccons.

Tuy nhiên, đây không phải là một quyết định ngẫu nhiên. Nhiều thông tin báo chí cho rằng, sau tranh chấp nội bộ, dù ban lãnh đạo Coteccons và cổ đông lớn Kustocem vẫn không thể hòa giải, dù chính ông Dương đã xác nhận cách đây vài tháng, hai bên đã gạt giận sang một bên và bước sang một chương mới. Trước đó, Coteccons cũng tỏ ra sẵn sàng thay đổi nhân sự quy mô lớn, nhiều vị trí lãnh đạo gồm tổng giám đốc Nguyễn Sỹ Công và phó tổng giám đốc Trần Quang Quân đã đổi chủ. — Họ đều là những người góp công chính trong việc xây dựng Coteccons tại bộ phận xây dựng của công ty vật liệu xây dựng và cơ khí (công ty vật liệu xây dựng đầu tiên (FiCO)). Ngành xây dựng hiện nay. Khi phương pháp vốn chủ sở hữu được áp dụng vào giữa năm 2004, vốn cổ phần của công ty chỉ là 15,2 tỷ đồng. Kết quả của việc phát hành cổ phiếu tự do và chào bán cho cổ đông chiến lược, con số đã tăng gấp 50 lần vào cuối năm ngoái.

Trong phần giới thiệu nhân sự chủ chốt của Coteccons, ông Dương là người mạnh mẽ, quyết đoán, có tầm nhìn rộng và đặc biệt đánh giá cao độ tin cậy của công ty. Điều này được thể hiện rất rõ trong việc ra quyết định trong quá trình hoạt động của công ty. Ông Nguyễn Bá Dương tại cuộc họp thường niên năm 2020. Ảnh: Quỳnh Trân .

Ví dụ, hai năm sau khi niêm yết trên sàn chứng khoán, Coteccons đã đề xuất với cổ đông thông qua việc bán 24,7% cổ phần cho Kustocem để thu về 525 tỷ đồng. Do lúc đó Coteccons đã có vị thế ổn định trong ngành và không thiếu tiền mặt để phát triển kinh doanh nên kế hoạch này nhận được nhiều ý kiến ​​đánh giá khác nhau. Tuy nhiên, ông Dương khẳng định việc hợp tác chiến lược với các nhà đầu tư nước ngoài đã thành công và mang lại nhiều cơ hội, nhất là trong bối cảnh kinh tế khó khăn và sự sụp đổ của thị trường chứng khoán. Tiềm lực của cả hai bên cùng nhau giúp Coteccons duy trì tốc độ tăng trưởng bình quân hàng năm 40% khi các công ty cùng ngành loay hoay tìm lời giải cho bài toán tăng trưởng. — Trong giai đoạn này, ông Dương đã trúng thầu nhiều hợp đồng trị giá hàng nghìn tỷ đồng như SC Vivo City, Masteri Thảo Điền, Landmark 81, … càng củng cố thêm thương hiệu nhà thầu xây dựng chuyên nghiệp và nổi tiếng của mình … , Doanh thu của công ty đã vượt 27 nghìn tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế đạt mức cao kỷ lục 1.650 tỷ đồng.

Báo cáo tài chính của Coteccons cũng được coi là báo cáo lành mạnh nhất trong giới phân tích. Việc niêm yết là do nợ ngân hàng vẫn bằng không. Cổ đông đã nhiều lần đề nghị công ty vay vốn để tăng tốc phát triển khi thị trường thuận lợi nhưng ông Duu nhất quyết không đồng ý, vì tôi không muốn làm việc cho ngân hàng miễn phí, và quan trọng nhất là giữ “truyền thống” hàng chục năm của Coteccons .—— Nhưng , Sự phát triển nhanh chóng sau khi bắt tay với Kustocem chỉ là một mặt của con dao hai lưỡi. Một khía cạnh khác đã được mô tả rõ ràng hơn kể từ khi khoảng ba tuổi. Dương và Kustocem từ đối tác chiến lược tung hô nhau và trở mặt trước ĐHCĐ thường niên năm nay. Nhà đầu tư Singapore khẳng định không còn tin tưởng vào ban lãnh đạo và yêu cầu họ từ chức, không còn đảm nhiệm mọi chức vụ tại Coteccons.

Nguyên nhân của sự cố này là do ông Dương quyết định phát triển hệ sinh thái Coteccons Group với nhiều công ty liên quan như Unicons, Ricons, Newtecons, BM Windows, BohoDécor, v.v. Ông Dương không công khai nắm giữ cổ phần nào tại các công ty này mà cha mẹ ông như vợ, anh trai và con trai là cổ đông sáng lập. Mọi người đã đặt văn phòng tại tòa nhà Coteccons từ lâu.

Kustocem lo ngại rằng xung đột lợi ích và xung đột lợi ích không hoàn toàn thuộc sở hữu của các cổ đông Coteccons. Ví dụ, thành viên hội đồng quản trị của Coteccons giữ vai trò là chủ tịch và người đại diện theo pháp luật của Ricons. Ngoài vai trò là nhà thầu phụ, công ty còn là tổng thầu, đối thủ cạnh tranh trực tiếp cùng lĩnh vực trong lĩnh vực thiết kế và xây dựng.

Điều này tạo ra một vấn đề, anh Dương đã chọn một xí nghiệp chiến đấu. Cách đấu thầu dự án khi họ điều hành đồng thời hai công ty cạnh tranh trực tiếp; và việc phân chia lợi nhuận của các bên trong hợp đồng .—— “Ông Dương hồi cuối tháng 6 cho biết: “Vị trí xa xôi, sự khác biệt về văn hóa và quan điểm quản lý của các cổ đông lớn và hội đồng quản trị là những nguyên nhân dẫn đến tình trạng hỗn loạn gần đây.” Công ty thừa nhận lỗi này thuộc về hội đồng quản trị, đồng thời khẳng định công ty tái khởi động công ty một cách rõ ràng, minh bạch với các cổ đông lớn.

Coteccons, và công bố tổng quan sản xuất đầu năm. Hiện tại, chúng tôi có kế hoạch phát triển doanh nghiệp thành một công ty xây dựng đẳng cấp quốc tế, đồng thời trở thành một tập đoàn kinh tế tiêu biểu tại Việt Nam. Tuy nhiên, khi “kiến trúc sư trưởng” ra đi, tính khả thi của dự án mang tính bước ngoặt này lại trở thành một dấu hỏi lớn hơn thay vì những hoài nghi trước đó về sự hòa hợp giữa ông Dương và Kustocem.