Công ty TNHH may mặc Doni ở quận Danping (Thành phố Hồ Chí Minh) khẩn trương hoàn thành một đơn đặt hàng độc quyền để xuất khẩu 1,5 triệu bộ mặt nạ kháng khuẩn sang thị trường Trung Đông. Hợp đồng với đối tác này rất quan trọng không chỉ đối với các công ty trẻ và khó khăn như Dony, mà còn đối với các giám đốc của Phạm Quang Anh đang cố gắng “vượt quá giới hạn”.

“Ốc sên nhỏ” của nhà máy Phạm Quang Anh mặt nạ vải kháng khuẩn. Ảnh: Mai Hoa .

Gian lận với “ốc sên”

sinh ra ở một vùng quê nghèo ở Nghệ An, Quảng Anh được coi là một sự tăng trưởng bất thường so với các bạn cùng lứa từ khi còn nhỏ. Đôi mắt anh nặng trĩu, anh đâm hoặc nhìn lên bầu trời, và thường thì thầm với chính mình. Năm lớp tám, cơ thể còi cọc chỉ nặng 36 kg, vì vậy mọi người đều nói “tương lai của cậu bé thật ảm đạm”. -Guang’an nhớ lại thời thơ ấu nấu ăn với cơm. “Buổi sáng, tôi đi học, đưa em trai đi học mẫu giáo, sau đó làm việc nhà, nấu cháo thịt lợn và nấu rượu … vì bố mẹ tôi làm việc chăm chỉ trên đồng ruộng cả ngày cho đến đêm khuya. Gia đình anh ấy nuôi dạy anh ấy, đi học dễ dàng hơn. , “Quảng Nam nói. Cứ sau vài tuần, bố mẹ tôi lại đến thăm tôi và trở lại. Khi nền kinh tế của gia đình Quảng An sụp đổ, cuộc sống không ổn định không dừng lại và bố mẹ của Quảng An phải đi bình an và bắt đầu kinh doanh. Một lần nữa, cậu bé “ốc tiêu” được trao cho người thân. Mãi đến năm lớp sáu, Guangan mới được phép vào Nam để tìm gia đình.

Nhưng cậu bé “học giỏi” đã học rất giỏi và từng chọn học sinh quốc gia giỏi nhất về sinh học thay cho Bình Phước. Năm 2003, Quang Anh vào Đại học Khoa học Thành phố Hồ Chí Minh, chuyên ngành công nghệ sinh học. Khi tốt nghiệp, anh hy vọng sẽ tiếp tục đi du học và háo hức đi du học. Tuy nhiên, trong điều kiện khó khăn, giấc mơ này đã buộc phải dừng lại giữa chừng.

Cuối năm 2007, anh vô tình đọc báo và tìm được một nhân viên 10 triệu đồng Việt Nam với mức lương của công ty truyền thông, và hỏi anh. Sau khi làm việc tại Quang Anh, bạn chỉ phải trả 200.000 đồng tiền mặt mỗi tháng. Làm nhân viên quan hệ công chúng, viết bài về doanh nhân, bán bao bì sản phẩm … Chính môi trường này cho phép Quang Anh học hỏi những ví dụ hữu ích.

Công việc không cố định. Vào cuối năm 2008, nền kinh tế toàn cầu bước vào một cuộc khủng hoảng, khiến công ty giảm chi phí truyền thông. Bị mắc kẹt vì công việc không ổn định, anh được một đối tác cũ mời làm như vậy. Ông có kinh doanh đa ngành của riêng mình, bao gồm cả kinh doanh xây dựng. Sau thời gian dùng thử một tháng, Quang Anh nghĩ rằng nó không phù hợp, nên anh chuyển sang ngành may mặc, nghĩ rằng có nhu cầu lớn hơn cho ngành này. Khách hàng đặt mua đồng phục trước tiên cần mẫu. Chi phí mẫu lên tới 15 triệu rupiah, vì vậy người quản lý không chấp nhận.

Người quản lý thuyết phục cuối cùng đã đồng ý, nhưng đã thêm nhiều nội dung, “Nếu hợp đồng được ký, công ty sẽ cung cấp cho một pháp nhân, không phải trả phí. Mọi thứ phải được thực hiện bởi bạn.” Quang Anh Toàn bộ bộ phận kinh doanh phải được thuyết phục là 5 người. Mọi người ủng hộ, nhưng câu hỏi đặt ra là lấy tiền ở đâu.

Lái xe là đủ, anh quyết định mang theo một chiếc xe đua và máy tính xách tay và để 9 triệu đồng tham gia cùng anh em, mỗi người chiếm 20% số anh em. dự án. Trường hợp này. Mặc dù hợp đồng đã thành công nhưng nó không làm hài lòng người quản lý.

Vào cuối năm 2009, năm người trong cùng một phòng bắt đầu công việc kinh doanh của riêng họ. Nhưng suy nghĩ và mục tiêu của mọi người là khác nhau, vì vậy công ty chỉ giải thể một lần.

Năm 2010, Guangan mở Duy Nguyễn, một công ty quần áo chuyên sản xuất quần áo đồng phục. Anh ta có rất ít vốn, làm việc một mình, và gặp khó khăn về tài chính, và vẫn có một người cố vấn. Vài tháng sau, Quang Anh, người bị bệnh lao nặng, phải hồi phục 8 tháng. Một năm sau, anh kết hôn và sinh con.

– Bế tắc, vì anh vẫn theo mô hình kinh doanh cũ. Một sự cố lớn đã xảy ra trên 1.000 áo phông được đặt hàng cho các đối tác Nhật Bản. Vì họ không có kinh nghiệm mua nguyên liệu, nên họ sẽ được rửa bằng nước đen khi nhập hàng. Nhà cung cấp đã không trả tiền cho việc này và do đó mất 70 triệu đồng. Đồng thời, Quang Anh cân nhắc từ chức để kiếm tiền lương, nên anh trò chuyện với vợ để đăng ký học cao cấp. Tuy nhiên, nghiên cứu này không đi đôi với thực tế kinh doanh khiến anh mất hết hứng thú. Nỗi nhớ kinh doanh nổi lên. Năm 2013, anh quyết định phát triển một doanh nghiệp mới có tên Dony dưới biểu tượng “chuột túi”, hy vọng rằng doanh nghiệp có thể tiếp tục phát triển.

“Có thể học để thành công”

Lần này, anh thay đổi cách khách hàng quảng bá tiếp thị trực tuyến dưới nhiều hình thức khác nhau, bao gồm cả ra mắt qQuảng cáo ban ngày. Quang Anh giải thích: “Vài tháng trước, có đơn đặt hàng mới để hỏi khách hàng. Mỗi ngày, đơn hàng này ngày càng tăng. Tôi tin rằng chúng ta có thể học cách thành công.”

Nhiều khách hàng phải dựa vào gia công và sản xuất lỗi, Do đó Quang Anh hiểu rằng anh phải thành thạo trong công đoạn sản xuất.

Năm 2017, anh mở một nhà máy, đóng gói và kiểm tra từng đơn hàng. Một năm sau, khi khách hàng từ Trung Đông đến thăm và đặt hàng, họ có cơ hội xuất khẩu sang một nhà máy nhỏ. Do đó, lần đầu tiên, Quảng An cảm thấy “doanh số trọn gói”. Hiện tại, doanh thu hàng may mặc hàng năm của công ty là khoảng 30 tỷ đồng, trong đó xuất khẩu chiếm 40%.

Fan Guangan thừa nhận khi giải thích về mặt nạ trang điểm theo lịch trình mà tôi đã không muốn làm khi tôi bị ốm, vì tôi chỉ muốn tập trung vào quần áo và chỉ đeo mặt nạ theo mùa.

Tuy nhiên, một tháng sau, các bạn cùng lớp đã nhận bằng thạc sĩ về sức khỏe. Có một thiết bị y tế và công ty dược phẩm trong cộng đồng đã yêu cầu nói về việc chế tạo mặt nạ.

Lúc đầu, anh không hào hứng. Tuy nhiên, tôi nghe bạn nói rằng hướng và vị trí của mặt nạ này khác với kiến ​​thức và kinh nghiệm phổ biến của ngành dược phẩm, vì vậy nó khác với thị trường mặt nạ thông thường, vì vậy ông gật đầu. Vào thời điểm đó, Bộ Y tế đã ban hành Thông tư số 870 để hướng dẫn xây dựng các quy định về mặt nạ vải chống vi khuẩn, và gửi ngay sản phẩm để kiểm tra và phê duyệt.

Sản phẩm sẽ được bán sớm. Tại trường, hai công ty dược phẩm quốc gia lớn đã đặt hàng lô 70.000 viên đầu tiên để tặng các bác sĩ cho bệnh viện chiến đấu.

Ngoài các chức năng đã được thử nghiệm, theo Quang Anh, bao bì của mặt nạ giúp tạo ra định nghĩa của riêng bạn. Kinh nghiệm sản xuất hàng dệt may cho Quang Anh biết rằng việc thiếu châm cứu trên sản phẩm là một trong những sai lầm cơ bản nhưng phổ biến của nhiều công ty. Trong quá trình sản xuất mặt nạ, ngoài nghĩa vụ tránh để lại vi khuẩn của công nhân trên sản phẩm, Quảng An còn nhận ra rằng cần phải sử dụng bộ phân phối kim tiêu chuẩn để tránh lỗi. Để hoàn thành hai giai đoạn khử trùng và luyện kim, nhà máy Quảng An tại Thành phố Hồ Chí Minh đã tổ chức sản xuất và nhà máy ở Pingyang đã tổ chức một giai đoạn hấp khử trùng bằng công nghệ điều hòa không khí EO.

Lo lắng Trang này chỉ là một sản phẩm tạm thời trong thời gian phổ biến tạm thời. Sau khi đặt hàng 1,5 triệu đơn vị từ các đối tác Trung Đông, Dony Mask mới ký đơn đặt hàng từ Pháp. Ngay cả các đối tác đề nghị ký hợp đồng độc quyền.

Quang Anh cho biết, những ngày này, anh đang cố gắng tuyển dụng công nhân để tăng sản lượng. Nó sẽ khuyến khích sự phát triển của quần áo bảo hộ, găng tay và thiết bị y tế, đó là chìa khóa cho tương lai.