Cách đây 10 năm, nhắc đến NPC, người ta chỉ biết bà Cao Thị Ngọc Dung hay DOJI là ông Đỗ Minh Phú, Tân Hiệp Phát là ông Trần Quý Thanh hay T&T là ông Bầu Hiển, còn SeaBank là bà Nguyên. Công việc kinh doanh chính của Siya trong nền kinh tế không chỉ là thợ xây dựng, mà còn là “thuyền trưởng”. Nhưng để công ty phát triển không ngừng, họ cần có người đồng hành. Người đại diện phụ trách là một câu chuyện hoàn toàn khác. Với đặc thù nhiều công ty hướng tới mô hình gia đình nên vị trí khó này phù hợp với chính con cái của họ. Đây cũng là lý do trong khoảng 5 năm trở lại đây, ngoài những doanh nhân được coi là kỳ cựu và “mặt bóng” trên thương trường, một loại hình doanh nhân trẻ đang dần xuất hiện.
Đa số là các bạn trẻ 7x, cuối 8x, có thời gian đi du học, có cơ hội tiếp xúc với văn hóa, tư tưởng phương Tây, thay vì vào Đông Âu như các thế hệ doanh nhân trước. Nó có thể giúp họ nắm bắt xu hướng thế giới nhanh hơn, suy nghĩ thoáng hơn, và quan trọng nhất là xây dựng mối quan hệ với đồng nghiệp của mình. Ông Trần Hùng Huy từng được coi là thế hệ sau của thế hệ đầu tiên và từng theo học MBA tại Mỹ. Chị ĐặngHuynh Ức, tôi học ngành quản trị kinh doanh và tài chính ở New Zealand, anh Đỗ Quang Vinh du học Singapore và hoàn thành chương trình thạc sĩ – Anh Đặng Hồng Anh (Thành Thành Công), Đỗ Minh Đức (DOJI), Trần Hùng Huy ( ACB), bà Đặng Huỳnh Ức My (Thành Thành Công), Đỗ Vũ Phương Anh (DOJI)) và ông Đỗ Quang Vinh (SHB). Hình: Ta Lu.
Tuy nhiên, để chuẩn bị cho việc tiếp thu hiện tại, hầu hết những người trẻ tuổi đã chọn những vị trí chủ chốt thấp. Người con của Kienlongbank ít khi nhắc đến con trai Võ Quốc Lợi. Ông Lý cũng không giữ chức vụ quan trọng trong ngân hàng. Nhưng ông Đường đã chuẩn bị để Lợi tiếp quản mình từ nhiều năm trước.
Trong một cuộc họp cuối năm 2007, những người tham gia bắt đầu để ý thấy một thanh niên đi cùng anh Thắng. . Trong lời giới thiệu của Võ Quốc Lợi, anh Đường nói: “Con ơi, cho con học và làm quen với mọi người.” Anh không ngần ngại đưa con sang Nhật để tham gia “hội thảo” chuyên gia về tư duy sáng tạo. Nhiều năm sau, ông Tang tiết lộ trong lần trả lời VnExpress rằng con trai ông từng giữ nhiều chức vụ khác nhau trong các ngân hàng, nhân viên cho vay, kiểm toán nội bộ, luật sư và thẩm phán. Giám đốc nợ, phó tổng giám đốc, phó giám đốc chi nhánh, giám đốc chi nhánh … Ông Chen Hong Hu (sinh năm 1978) cũng được coi là người kế nhiệm cha đẻ ACB là ông Trần Mộng. Hồng, một trong những người sáng lập và là chủ tịch lâu năm của ACB. Sau cuộc bầu cử của Jian vào năm 2012, “ghế nóng” của chủ tịch ngân hàng đã trống. Trần Hùng Huy mới 34 tuổi đã trở thành Chủ tịch trẻ nhất không chỉ ACB mà cả ngành ngân hàng. Cách đây nhiều năm, năm 2002, ở tuổi 24, Huy gia nhập ACB với vai trò chuyên gia nghiên cứu thị trường. Năm 2006, ông trở thành thành viên hội đồng quản trị, hai năm sau ông đảm nhận vị trí phó tổng giám đốc ngân hàng. Một mô tả ngắn về trạng thái này: “trẻ nhưng có thể làm được”. Thực tế nhiều năm sau, người đứng đầu ACB đã chứng minh quyết định ban đầu không sai.
Sự kế thừa của các công ty khác cũng đã được tăng tốc gần đây. Ngoài ra, khi chủ tịch ngân hàng thương mại không được đồng thời giữ các chức vụ tương tự ở công ty khác. Ông Đỗ Minh Phú chọn TPBank, công việc tại DOJI chủ yếu được chuyển giao cho các con, ông Đỗ Minh Đức và bà Đỗ Vũ Phương Anh lần lượt giữ chức vụ phó chủ tịch HĐQT, tổng giám đốc và phó tổng giám đốc. nhóm. Tương tự, tại SeABank, bà Lê Thu Thủy, con gái bà Nguyễn Thị Nga, giữ chức Tổng giám đốc từ giữa năm 2018. Tân Hiệp Phát), Ông Nguyễn Ngọc Thái Bình (REE), Đoàn Quốc Huy (BIM), Bà Trần Ngọc Phương Thảo (PNJ) và Ông Lê Viết Hiếu (HBC). Đồ họa: Tá Lả.
Không chỉ ngành ngân hàng mà các lĩnh vực khác đều có xuất phát điểm tương tự. “Công chúa Đường” là danh xưng của bà Đặng Huỳnh Ức My (SN 1981), con gái của ông Đặng Văn Thành. Vợ tôi đã chọn con đườngTheo nghiệp mía đường của mẹ, cô không theo cha làm ngân hàng, bất động sản như anh trai Đặng Hồng Anh.
Nhưng, giống như ông Hong Hui, phu nhân của tôi đã trở thành người phụ trách. Khi còn rất trẻ, anh đã đứng đầu trong ngành. Năm 2009, cô mới 28 tuổi từ Thành Thành Công trên cương vị CEO. Thương hiệu của bà Mỹ được thể hiện qua việc mua lại Công ty Bourbon Tây Ninh vào năm 2012 hay việc đẩy mạnh niêm yết trên sàn chứng khoán Singapore.
Ngoài việc thừa kế, anh còn tham gia vào các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp riêng dòng họ La để thể hiện hoài bão và cá tính của doanh nhân trẻ, một trong những mục tiêu là vượt qua hình bóng của cha mẹ.
Khác với hai người trước, Đỗ Quang Vinh (sinh năm 1989) được xem là doanh nhân trẻ tuổi nhất phiên sau. Trong thế giới ngân hàng. Ông Vinh vừa nhận chức Phó giám đốc khối bán lẻ SHB vào đầu năm, và ông tin rằng đây sẽ trở thành “phong cách mới” trong hoạt động của SHB. Vị trí này không chỉ có thể thay đổi diện mạo của ngân hàng, mà còn từng bước xác lập vị thế của chính mình để thoát khỏi cái bóng của “con trai Bossien”. Đây là thời điểm thích hợp để con gái ông là Cao Thị Ngọc Dung về Việt Nam. Bà Shao vừa trở thành giám đốc mảng Chuyển đổi số và được bầu làm Hội đồng quản trị PNJ tại cuộc họp thường niên vào tháng 6 năm nay. Khi được hỏi liệu việc thăng chức nhanh chóng vào PNJ có phải là quá trình “mẹ nào con nấy” hay không, bà Thiều chỉ trả lời ngắn gọn: “Mẹ sinh con rồi thì tôi về với Đại hội đại biểu nhân dân toàn quốc. Chuyện đó nên diễn ra trong vòng ba năm nữa thôi”.
Trước khi PNJ đảm nhận cương vị mới, bà Thảo hy vọng sẽ mang đến một cách nghĩ mới, cách làm mới và cách khởi đầu tương tự nhất để bù đắp cho sự “chậm chuyển mình” của PNJ, và cả Chương EY Ông Trần Nam Dũng, Phó tổng giám đốc EY Việt Nam, người đứng đầu DNTN Đông Dương cho biết, đặc điểm nổi bật của thế hệ doanh nhân mới là họ dám đạt được. Ông nói: “Chúng tôi không ngại chia sẻ những ước mơ lớn lao. Họ có can đảm nói rõ bản thân, nắm lấy các mục tiêu kinh doanh cao cả và luôn mong muốn tìm cách đạt được chúng.” Kiến thức và thể hiện tư duy đổi mới và linh hoạt. Thay vào đó, “cái gì” và “như thế nào”, họ tập trung giải quyết các vấn đề “tại sao” và “tính phù hợp” liên quan đến môi trường kinh doanh, văn hóa doanh nghiệp và nguồn nhân lực. Anh Đông bình luận.
Nhưng phản ánh dũng cảm của các nhà lãnh đạo trẻ không chỉ là một lợi thế, mà còn là một khó khăn. Khi SHB nhận nhiệm vụ mới, “Một trong những điểm khác biệt lớn nhất theo ý tưởng của Đỗ Quang Vinh. Khó khăn và thách thức lớn nhất là làm sao phối hợp được tư duy mới của thế hệ 8x hiện đại với những lãnh đạo thuộc thế hệ 6x, 7x.
Nhưng Vinh cho biết để bảo vệ bản thân, anh không có những hành động bảo vệ bản thân mà việc đầu tiên là phải tìm ra cách để “luồng gió mới” không gây trở ngại cho mọi người và ứng phó với họ. Anh ấy luôn khẳng định ý kiến của bản thân, nhưng cũng cho biết sẽ tiếp thu ý kiến của những người đi trước, vì kinh nghiệm là điểm chính khiến anh ấy thiếu bản thân. Ban lãnh đạo của công ty đã có những đánh giá tích cực, đặc biệt là trong tình huống Covid-19. Ông Dong nhận xét: “Đây là một vấn đề phức tạp ở Việt Nam và thế giới. “Đại diện Ernst & Young Private Indochina cũng cho rằng, sự chuyển mình và thành công của một thế hệ lãnh đạo mới phải đứng trên khía cạnh và nền tảng của từng doanh nghiệp. Không loại hình doanh nghiệp nào có thể chuyển đổi thành công hay thành công, đặc biệt là doanh nghiệp gia đình .– –Minh Sơn-Phương Anh