Cách đây 10 năm, nhắc đến NPC, người ta chỉ biết bà Cao Thị Ngọc Dung hay DOJI là ông Đỗ Minh Phú, Tân Hiệp Phát là ông Trần Quý Thanh hay T&T là ông Bầu Hiển, còn SeaBank là bà Nguyên. Công việc kinh doanh chính của Sia trong nền kinh tế không chỉ là thợ xây dựng, mà còn là “thuyền trưởng”. Nhưng để công ty tiếp tục phát triển, họ cần một người đồng hành.
Không khó lắm để tìm người phụ trách một bộ phận nào đó, nhưng nhất định phải có người đảm nhận. Đầu tiên là có thể. Người đại diện phụ trách lại là một câu chuyện hoàn toàn khác. Với việc nhiều công ty hoạt động theo mô hình gia đình, vị trí khó này phù hợp với con cái họ. Đây cũng là lý do trong khoảng 5 năm trở lại đây, bên cạnh những doanh nhân được coi là kỳ cựu và “mặt bóng” trên thương trường, một loại hình doanh nhân trẻ đang dần xuất hiện.
Phần lớn họ thuộc thế hệ thứ 7 đến hết 8x, có thời gian du học và có cơ hội tiếp xúc với văn hóa và tư tưởng phương Tây, thay vì Đông Âu như các thế hệ doanh nhân trước đây. Nó có thể giúp họ nắm bắt xu hướng thế giới nhanh hơn, suy nghĩ thoáng hơn, và quan trọng nhất là xây dựng mối quan hệ với các đồng nghiệp của mình. Ông Trần Hùng Huy được coi là thế hệ sản phẩm tiếp theo của việc học MBA tại Hoa Kỳ. Chị Đặng Huỳnh Ức, tôi học quản trị kinh doanh và tài chính ở New Zealand, hay anh Đỗ Quang Vinh du học Singapore và cuối cùng trở thành chương trình thạc sĩ ở Anh. – Ông Đặng Hồng Anh (Thành Thành Công), Đỗ Minh Đức (DOJI), Trần Hùng Huy (ACB), Bà Đặng Huỳnh Ức My (Thành Thành Công), Đỗ Vũ Phương Anh (DOJI) và Ông Du Guangrong (SHB) ) Biểu đồ: Tá Lả.
Tuy nhiên, để chuẩn bị cho việc thâu tóm hiện tại, hầu hết những người trẻ tuổi đã chọn những vị trí chủ chốt thấp. Người con của Kienlongbank ít khi nhắc đến con trai Võ Quốc Lợi. Ông Lý không giữ các chức vụ quan trọng trong ngân hàng. Nhưng ông Đường sẵn sàng để Lợi nối nghiệp từ nhiều năm trước.
Tại một cuộc họp vào cuối năm 2007, những người tham gia bắt đầu nhận thấy một người đàn ông trẻ tuổi đi cạnh ông Tang. Trong phần giới thiệu của Võ Quốc Lợi, anh Đường nói: “Con ơi, cho con đi theo học và làm quen với mọi người.” Anh không ngần ngại đưa con sang Nhật để tham gia “hội thảo” chuyên gia về tư duy sáng tạo. Nhiều năm sau, ông Tang tiết lộ trong lần trả lời VnExpress rằng con trai ông từng đảm nhiệm nhiều chức vụ khác nhau trong các ngân hàng, nhân viên cho vay, kiểm toán nội bộ, luật sư và thẩm phán. Giám đốc nợ, phó tổng giám đốc, phó giám đốc chi nhánh, giám đốc chi nhánh … Ông Chen Hong Hu (sinh năm 1978) cũng được coi là người kế nhiệm cha đẻ ACB là ông Trần Mộng. Hồng, một trong những người sáng lập và là chủ tịch lâu năm của ACB. Sau cuộc bầu cử của Jian vào năm 2012, “ghế nóng” của chủ tịch ngân hàng đã trống. Trần Hùng Huy khi đó mới 34 tuổi, đã trở thành Chủ tịch ACB trẻ nhất và ngành ngân hàng.
Tuy nhiên, giống như những người hàng xóm của anh ấy, các thành viên khác trong nhóm đã chuẩn bị trong nhiều năm. . Năm 2002, ở tuổi 24, Huy gia nhập ACB với vai trò chuyên gia nghiên cứu thị trường. Năm 2006, ông trở thành thành viên hội đồng quản trị và đảm nhiệm vị trí phó tổng giám đốc ngân hàng sau đó 2 năm.
Khi nhận các vị trí nóng của ACB, người trong cuộc không đánh giá về chủ mới. Một mô tả ngắn về trạng thái này: “trẻ nhưng có thể làm được”. Thực tế nhiều năm sau đó, những việc mà lãnh đạo ACB thực hiện đã chứng minh quyết định ban đầu không sai. Ngoài ra, khi chủ tịch ngân hàng thương mại không được đồng thời giữ các chức vụ tương tự ở công ty khác. Ông Đỗ Minh Phú chọn TPBank, thời điểm đó ông làm việc tại DOJI và chủ yếu được chuyển giao cho các con, trong đó ông Đỗ Minh Đức và bà Đỗ Vũ Phương Anh giữ chức vụ phó chủ tịch, tổng giám đốc và phó tổng giám đốc khối hành chính. giám đốc. nhóm. Tương tự, tại SeABank, bà Lê Thu Thủy, con gái bà Nguyễn Thị Nga, giữ chức Tổng giám đốc từ giữa năm 2018. Tân Hiệp Phát), Ông Nguyễn Ngọc Thái Bình (REE), Đoàn Quốc Huy (BIM), Bà Trần Ngọc Phương Thảo (PNJ) và Ông Lê Viết Hiếu (HBC). Đồ họa: Tá Lả.
Không chỉ ngành ngân hàng mà các lĩnh vực khác đều có xuất phát điểm tương tự. “Công chúa Đường” là danh xưng của bà Đặng Huỳnh Ức My (SN 1981), con gái của ông Đặng Văn Thành. Vợ tôi đã chọn con đườngTheo nghiệp mía đường của mẹ, bà không theo cha làm ngân hàng, bất động sản như anh trai Đặng Hồng Anh.
Nhưng, giống như anh Hong Hui, cô My trở thành người quản lý. Khi còn rất trẻ, anh đã giành được vị trí đầu tiên trong ngành. Năm 2009, ở tuổi 28, cô đảm nhận vị trí CEO của Thành Thành Công. Dấu chân của bà My dẫn đến việc mua lại Công ty Bourbon Tây Ninh vào năm 2012 hay tạo điều kiện cho việc niêm yết cổ phiếu trên sàn chứng khoán Singapore.
Ngoài việc kế thừa, việc tham gia hoạt động thương mại của chính gia tộc họ La còn thể hiện hoài bão và cá tính của người trẻ tuổi, một trong những mục đích là muốn vượt qua hình bóng của cha mẹ.
Khác với hai người đi trước, Đỗ Quang Vinh (sinh năm 1989) được coi là em út trong lớp có bố mẹ. Thế giới Ngân hàng. Ông Vinh mới nhận nhiệm vụ Phó Giám đốc khối bán lẻ của SHB vào đầu năm, ông tin rằng đây sẽ là “phong cách mới” trong hoạt động của SHB. Vị trí này không chỉ có thể thay đổi diện mạo của ngân hàng, mà còn từng bước xác lập vị thế của chính mình để từng bước thoát khỏi cái bóng của “Con trai của Bowen”.
Với Trần Phương Ngọc Thảo (sinh năm 1984), con gái ông Cao Thị Ngọc Dung, thời điểm về Việt Nam là vừa. Bà Shao vừa trở thành giám đốc mảng Chuyển đổi số và được bầu làm Hội đồng quản trị PNJ tại cuộc họp thường niên vào tháng 6 năm nay. Khi được hỏi liệu việc thăng cấp nhanh chóng vào PNJ có phải là quá trình “hai mẹ con” hay không, bà Shao chỉ trả lời ngắn gọn: “Nếu mẹ sinh con thì con nên có. Quay lại NPC từ năm ba tuổi” … Trước “. Chị Thảo hy vọng sẽ đảm nhận những nhiệm vụ mới ở PNJ, mang đến cách nghĩ mới, cách làm mới và phương thức khởi nghiệp tương đồng nhất để bù đắp cho sự” chuyển mình chậm chạp “của NPC, đồng thời là người đứng đầu Chương trình EY Private Indochina Ông Trần Nam Dũng, Phó tổng giám đốc EY Việt Nam cho biết, đặc điểm nổi bật của thế hệ doanh nhân mới là dám nói: “Họ không ngại chia sẻ những ước mơ lớn. “Họ nói:” Họ dám trình bày rõ ràng, kiên định với những mục tiêu kinh doanh cao và luôn mong muốn tìm ra cách để đạt được những mục tiêu này. “Thế hệ doanh nhân này có thể được đào tạo tiên tiến của phương Tây, kiến thức hiện đại trong quản lý kinh doanh, thể hiện tư duy đổi mới và thái độ linh hoạt.
” Họ không còn gặp khó khăn khi trả lời các câu hỏi. Thay vào đó, “cái gì” và “như thế nào” tập trung vào giải quyết các vấn đề “tại sao” và “tính phù hợp”, chẳng hạn như môi trường kinh doanh, văn hóa doanh nghiệp và nguồn nhân lực. Anh Đông bình luận.
Nhưng ý tưởng mà các nhà lãnh đạo trẻ dám làm vừa là một phần thưởng vừa là một khó khăn. Khi SHB nhận nhiệm vụ mới, “Một trong những điểm khác biệt lớn nhất theo ý tưởng của Đỗ Quang Vinh. Khó khăn và thách thức lớn nhất là làm sao phối hợp được tư duy mới của thế hệ 8x hiện đại với những lãnh đạo thuộc thế hệ 6x, 7x.
Nhưng Vinh cho biết, để bảo vệ cái tôi của mình, anh không cố bảo vệ mình mà việc đầu tiên anh phải làm là tìm ra cách để “làn gió mới” không gây ra sự quấy rối và đáp trả mọi người. Bám sát lập trường của bản thân. Công tác quản lý gia đình được đánh giá tích cực, đặc biệt là tình huống Covid-19. Ông Đồng nhận định: “Đây là vấn đề phức tạp ở Việt Nam và thế giới. “Đại diện Ernst & Young Private Indochina cũng cho rằng, sự chuyển mình và thành công của một thế hệ lãnh đạo mới phải đứng trên khía cạnh và nền tảng của mỗi doanh nghiệp. Không loại hình doanh nghiệp nào có thể chuyển đổi thành công hay thành công, đặc biệt là doanh nghiệp gia đình .– –Minh Sơn-Phương Anh