Vì lý do sức khỏe, ông Nguyễn Bá Dương vừa thông báo từ nhiệm chủ tịch HĐQT và sẽ thôi giữ chức thành viên HĐQT Công ty Cổ phần Xây dựng Coteccons từ ngày 2/10, mong được về bên gia đình. Quyết định này đã chấm dứt mười bảy năm làm “kiến trúc sư trưởng” và công thần của Coteccons.

Tuy nhiên, đây không phải là một quyết định ngẫu nhiên. Nhiều phương tiện thông tin cho biết, sau tranh chấp nội bộ, dù ban lãnh đạo Coteccons và cổ đông lớn Kustocem vẫn không thể hòa giải, dù chính ông Dương cách đây vài tháng đã xác nhận hai bên bỏ hiềm khích, bước sang chương mới. Trước đó, Coteccons cũng tỏ ra sẵn sàng thay đổi nhân sự quy mô lớn, nhiều ghế điều hành gồm giám đốc điều hành Nguyễn Sỹ Công và phó giám đốc Trần Quang Quân đã đổi chủ. — Họ đều là những người góp công chính trong việc xây dựng Coteccons thuộc bộ phận xây dựng của công ty vật liệu xây dựng và công trình đầu tiên là Công ty Vật liệu xây dựng Đệ Nhất (FiCO). Ngành xây dựng hiện nay. Khi phương pháp vốn chủ sở hữu được áp dụng vào giữa năm 2004, vốn cổ phần của công ty chỉ là 15,2 tỷ đồng. Nhờ phát hành cổ phiếu miễn phí và chào bán cho cổ đông chiến lược, đến cuối năm ngoái, con số này đã tăng gấp 50 lần.

Trong hình ảnh nhân sự chủ chốt của Coteccons, ông Dương là người mạnh mẽ, tự tin, có tầm nhìn rộng và đặc biệt coi trọng sự tin cậy. Có thể thấy rõ điều này từ những quyết định được đưa ra trong quá trình hoạt động của công ty.

Ông Ruan Bayang tại cuộc họp thường niên năm 2020. Nhiếp ảnh: Quỳnh Trân .—— Chẳng hạn, hai năm sau khi niêm yết trên sàn chứng khoán, Coteccons đã đề xuất với cổ đông thông qua việc bán 24,7% cổ phần cho Kustocem để thu về 525 tỷ đồng. Do lúc đó Coteccons đang ở vị thế ổn định trong ngành và không thiếu tiền mặt để phát triển kinh doanh nên kế hoạch này nhận được nhiều ý kiến ​​đánh giá khác nhau. Tuy nhiên, ông Dương khẳng định, việc hợp tác chiến lược với nhà đầu tư nước ngoài đã thành công và mang lại nhiều cơ hội, nhất là trong bối cảnh kinh tế khó khăn và thị trường chứng khoán sụp đổ. Hai bên cùng nhau giúp Coteccons duy trì tốc độ tăng trưởng bình quân hàng năm là 40%, do các doanh nghiệp cùng ngành gặp khó khăn trong việc tìm giải pháp cho bài toán tăng trưởng. — Thương hiệu nhà thầu xây dựng chuyên nghiệp và nổi tiếng của ông Dương được củng cố thêm trong giai đoạn này, khi giành được những hợp đồng trị giá hàng nghìn tỷ đồng như SC Vivo City, Masteri Thảo Điền, Landmark 81, v.v. Năm 2017, doanh thu của công ty đã vượt 27 nghìn tỷ euro, và lợi nhuận sau thuế đạt mức cao kỷ lục 1.650 tỷ đồng.

Báo cáo tài chính của Coteccons cũng được coi là báo cáo lành mạnh nhất trong giới phân tích. Việc niêm yết là do nợ ngân hàng vẫn bằng không. Cổ đông đã nhiều lần đề nghị công ty vay vốn khi thị trường thuận lợi để đẩy nhanh tốc độ phát triển, nhưng ông Dư không đồng ý vì tôi không muốn làm việc miễn phí cho ngân hàng, và quan trọng nhất là duy trì “truyền thống” của ngân hàng. Coteccons đã có tuổi đời hàng chục năm.

Tuy nhiên, sự phát triển nhanh chóng sau khi bắt tay với Kustocem chỉ là một mặt của con dao hai lưỡi. Kể từ ba năm gần đây, các khía cạnh khác đã được mô tả rõ ràng hơn. Dương và các đối tác chiến lược của Kustocem đã ca ngợi lẫn nhau và quay sang đối đầu trực tiếp trước cuộc họp thường niên của năm nay. Nhà đầu tư Singapore khẳng định không còn tin tưởng vào ban lãnh đạo và yêu cầu họ từ nhiệm mọi chức vụ tại Coteccons.

Nguyên nhân của sự việc này là do một quyết định khác của ông Dương, cụ thể là việc phát triển các công ty thuộc hệ sinh thái Coteccons Group, như Unicons, Ricons, Newtecons, BM Windows, BohoDécor … Ông Dương không công khai nắm giữ các công ty này. Bất kỳ cổ phần nào, nhưng cha mẹ (như vợ, anh trai, mẹ vợ) là cổ đông sáng lập. Tất cả đều có văn phòng thường trú tại tòa nhà Coteccons.

Kustocem lo ngại rằng xung đột lợi ích và xung đột lợi ích không hoàn toàn phụ thuộc vào cổ đông Coteccons. Ví dụ, thành viên hội đồng quản trị của Coteccons giữ vai trò là chủ tịch và người đại diện theo pháp luật của Ricons. Ngoài vai trò là nhà thầu phụ, công ty còn là tổng thầu, đối thủ cạnh tranh trực tiếp cùng lĩnh vực trong lĩnh vực thiết kế và xây dựng.

Điều này tạo ra một vấn đề, anh Dương đã chọn một xí nghiệp chiến đấu. Khi họ quản lý đồng thời hai công ty cạnh tranh trực tiếp, cách thức đấu thầu dự án; và việc phân chia lợi nhuận của các bên trong hợp đồng .—— “Ông Dương nói vào cuối tháng 6: “Vị trí xa xôi, sự khác biệt về văn hóa và ý kiến ​​của các cổ đông lớn và ban lãnh đạo của các hội đồng quản trị khác nhau là nguyên nhân sâu xa của những xáo trộn gần đây.” Thừa nhận lỗi này thuộc về hội đồng quản trị, đồng thời khẳng định việc khởi động lại một cách rõ ràng, minh bạch với các cổ đông lớn. công ty.

Coteccons, đã công bố hồ sơ năng lực vào đầu năm. , Chúng tôi dự định phát triển doanh nghiệp của mình thành một công ty xây dựng đẳng cấp quốc tế, đồng thời trở thành một tập đoàn kinh tế tiêu biểu của Việt Nam. Nhưng khi “kiến trúc sư trưởng” ra đi, tính khả thi của dự án mang tính bước ngoặt này lại trở thành một dấu hỏi lớn hơn thay vì những hoài nghi trước đó về sự hòa hợp giữa ông Dương và Kustocem.