Cách đây 10 năm, nhắc đến NPC, người ta chỉ biết bà Cao Thị Ngọc Dung hay DOJI là ông Đỗ Minh Phú, Tân Hiệp Phát là ông Trần Quý Thanh hay T&T là ông Bầu Hiển, còn SeaBank là bà Nguyên. Hoạt động kinh doanh chính của Sia trong nền kinh tế không chỉ là thợ xây dựng, mà còn là “thuyền trưởng”. Nhưng để công ty tiếp tục phát triển, họ cần một người đồng hành.
Không khó lắm để tìm được người phụ trách một bộ phận nào đó, nhưng nhất định phải có người đảm nhận. Đầu tiên là có thể. Người đại diện phụ trách lại là một câu chuyện hoàn toàn khác. Do nhiều công ty hoạt động trên cơ sở gia đình nên vị trí khó khăn này phù hợp với con cái họ. Đây cũng là lý do trong khoảng 5 năm trở lại đây, bên cạnh những doanh nhân được coi là kỳ cựu, một lớp doanh nhân trẻ đang dần xuất hiện bên cạnh những “gương mặt bóng loáng” trên thương trường.
Phần lớn là các bạn trẻ dưới 7 tuổi, cuối 8x, có thời gian đi du học, có cơ hội tiếp xúc với văn hóa và tư tưởng phương Tây, thay vì Đông Âu như các thế hệ doanh nhân trước đây. Điều này giúp họ nắm bắt xu hướng thế giới nhanh hơn, suy nghĩ thoáng hơn, và quan trọng nhất là xây dựng mối quan hệ với những người bạn đồng trang lứa. Ông Trần Hùng Huy cân nhắc việc học MBA thế hệ tiếp theo tại Hoa Kỳ. Chị Đặng Huỳnh Ức, tôi học ngành quản trị kinh doanh và tài chính ở New Zealand, hay anh Đỗ Quang Vinh du học Singapore và cuối cùng trở thành chương trình thạc sĩ ở Anh. – Ông Đặng Hồng Anh (Thành Thành Công), Đỗ Minh Đức (DOJI), Trần Hùnghy (ACB), Bà Đặng Huỳnh Ức My (Thành Thành Công), Đỗ Vũ Phương Anh (DOJI) và Ông Du Guangrong (SHB) Biểu đồ: Tá Lả.
Tuy nhiên, để chuẩn bị cho việc tiếp thu hiện tại, hầu hết những người trẻ tuổi đã chọn những vị trí chủ chốt thấp. Người con của Kienlongbank ít nhắc đến con trai Võ Quốc Lợi. Ông Lý không giữ các chức vụ quan trọng trong ngân hàng. Nhưng ông Đường sẵn sàng để Lợi nối nghiệp từ nhiều năm trước.
Tại một cuộc họp vào cuối năm 2007, những người tham gia bắt đầu nhận thấy một người đàn ông trẻ đi cạnh ông Tang. Trong lời giới thiệu của Võ Quốc Lợi, anh Đường nói: “Con ơi, cho con đi theo học và làm quen với mọi người.” Anh không ngần ngại đưa con sang Nhật để tham gia “hội thảo” chuyên gia về tư duy sáng tạo. Nhiều năm sau, ông Tang tiết lộ trong lần trả lời VnExpress rằng con trai ông từng đảm nhiệm nhiều chức vụ khác nhau trong các ngân hàng, nhân viên cho vay, kiểm toán nội bộ, luật sư và trọng tài. Trợ lý nợ, phó tổng giám đốc, phó giám đốc chi nhánh, giám đốc chi nhánh … Ông Hồng là một trong những người sáng lập và kiêm chủ tịch ACB trong một thời gian dài. Sau cuộc bầu cử của Jian vào năm 2012, “ghế nóng” của chủ tịch ngân hàng đã trống. Trần Hùng Huy khi đó mới 34 tuổi, không chỉ ACB, mà còn là Chủ tịch trẻ nhất ngành ngân hàng. Cách đây nhiều năm, năm 2002, ở tuổi 24, Huy gia nhập ACB với vai trò chuyên gia nghiên cứu thị trường. Năm 2006, ông trở thành thành viên hội đồng quản trị, hai năm sau giữ chức Phó tổng giám đốc ngân hàng. Một mô tả ngắn về trạng thái này: “trẻ nhưng có thể làm được”. Thực tế nhiều năm sau, người đứng đầu ACB đã chứng minh quyết định ban đầu không sai.
Những người kế nhiệm của các công ty khác cũng đã tăng tốc phát triển của họ gần đây. Ngoài ra, khi chủ tịch ngân hàng thương mại không được đồng thời giữ các chức vụ tương tự ở công ty khác. Ông Đỗ Minh Phú chọn TPBank là ngân hàng chủ yếu được chuyển giao cho các con trong quá trình làm việc tại DOJI, ông Đỗ Minh Đức và bà Đỗ Vũ Phương Anh giữ chức vụ Phó Chủ tịch HĐQT, Tổng Giám đốc kiêm Giám đốc điều hành Ủy ban Hành chính. Phó Tổng Giám đốc. nhóm. Tương tự, tại SeABank, bà Lê Thu Thủy, con gái bà Nguyễn Thị Nga, giữ chức Tổng giám đốc từ giữa năm 2018. Hiệp Phát), Ông Nguyễn Ngọc Thái Bình (REE), Đoàn Quốc Huy (BIM), Bà Trần Ngọc Phương Thảo (PNJ) và Ông Lê Viết Hiếu (HBC). Đồ họa: Tá Lả.
Không chỉ ngành ngân hàng mà các lĩnh vực khác cũng có xuất phát điểm tương tự. “Công chúa Đường” là danh xưng của bà Đặng Huỳnh Ức My (SN 1981), con gái của ông Đặng Văn Thành. Vợ tôi đã chọn con đườngSau khi mẹ làm trong ngành mía đường, cô không còn theo cha làm ngân hàng, bất động sản như anh trai Đặng Hồng Anh.
Nhưng cũng như anh Hùng Huy, chị Mỹ đã trở thành người phụ trách. Khi còn rất trẻ, anh đã giành được vị trí đầu tiên trong ngành. Năm 2009, ở tuổi 28, cô đảm nhận vị trí CEO của Thành Thành Công. Thương hiệu của bà Mỹ được thể hiện qua việc mua lại Công ty Bourbon Tây Ninh vào năm 2012 hay việc đẩy mạnh niêm yết trên sàn chứng khoán Singapore.
Ngoài việc kế thừa, tham gia hoạt động kinh doanh của công ty nhà họ La còn thể hiện hoài bão và cá tính của doanh nhân trẻ, một trong những mục đích là muốn vượt qua hình bóng của cha mẹ.
Khác với hai người trước, Đỗ Quang Vinh (sinh năm 1989) được coi là doanh nhân trẻ tuổi nhất. Lĩnh vực ngân hàng. Ông Vinh mới nhận nhiệm vụ Phó Giám đốc khối bán lẻ của SHB vào đầu năm, ông tin rằng đây sẽ là “phong cách mới” trong hoạt động của SHB. Vị trí này không chỉ có thể thay đổi diện mạo của ngân hàng, mà còn từng bước xác lập vị thế của chính mình để từng bước thoát khỏi cái bóng của “Con trai của Bowen”.
Với Trần Phương Ngọc Thảo (sinh năm 1984), con gái ông Cao Thị Ngọc Dung, thời điểm về Việt Nam là vừa. Bà Shao vừa trở thành giám đốc mảng Chuyển đổi số và được bầu làm Hội đồng quản trị PNJ tại cuộc họp thường niên vào tháng 6 năm nay. Khi được hỏi việc thăng cấp nhanh lên PNJ có phải là quá trình “mẹ – con” hay không, bà Shao chỉ trả lời ngắn gọn: “Mẹ sinh con thì mình nên quay lại. Từ lúc ba lên PNJ. Trước đây” … Bà Thảo hy vọng sẽ được đảm nhận những nhiệm vụ mới tại PNJ, mang đến cách nghĩ mới, cách làm mới và phương pháp khởi nghiệp tương đồng nhất để bù đắp cho sự “chuyển mình chậm chạp” của NPC, đồng thời bà cũng là người đứng đầu Chương trình tư nhân Đông Dương EY Ông Trần Nam Dũng, Phó Tổng Giám đốc Doanh nghiệp Việt Nam cho biết, đặc điểm nổi bật của thế hệ doanh nhân mới là dám nói: “Họ không ngại chia sẻ ước mơ của mình. Họ có can đảm để nói rõ bản thân, nắm lấy các mục tiêu kinh doanh cao cả và luôn háo hức tìm cách để đạt được chúng. “Thế hệ doanh nhân này có thể được đào tạo nâng cao của phương Tây. Họ có kiến thức hiện đại về quản lý kinh doanh, thể hiện tư duy đổi mới và thái độ linh hoạt.
” Họ không còn gặp khó khăn khi tìm câu trả lời cho các câu hỏi. Thay vào đó, “cái gì” và “như thế nào” tập trung vào giải quyết các vấn đề “tại sao” và “tính phù hợp”, chẳng hạn như môi trường kinh doanh, văn hóa doanh nghiệp và nguồn nhân lực. Anh Đông bình luận.
Nhưng ý tưởng mà các nhà lãnh đạo trẻ dám làm vừa là một phần thưởng vừa là một khó khăn. Khi SHB nhận nhiệm vụ mới, “Một trong những điểm khác biệt lớn nhất theo ý tưởng của Đỗ Quang Vinh. Khó khăn và thách thức lớn nhất là làm sao phối hợp được tư duy mới của thế hệ 8x hiện đại với những lãnh đạo thuộc thế hệ 6x, 7x.
Tuy nhiên, để bảo vệ bản thân, Vinh cho rằng điều đầu tiên là phải làm sao để đảm bảo rằng “luồng gió mới” sẽ không gây phiền phức và phản cảm cho mọi người. Anh luôn ủng hộ quan điểm của mình, nhưng cũng cho biết sẽ tiếp thu những người đi trước. – Xem xét sự tăng trưởng của các số liệu tài chính như thu nhập, lợi nhuận, tốc độ tăng trưởng hay lợi nhuận, gần đây chúng tôi đã đưa ra những nhận xét tích cực về cách quản lý của nhiều doanh nhân lân cận, đặc biệt là trong tình huống Covid-19 Tiếp theo, Tung Chee-hwa bình luận: “Đây là một vấn đề phức tạp ở Việt Nam và thế giới. “Đại diện Ernst & Young Indochina cũng cho rằng, sự chuyển mình và thành công của thế hệ lãnh đạo mới phải là nền tảng của mọi doanh nghiệp. Không loại hình doanh nghiệp nào có thể chuyển đổi thành công hay thành công, đặc biệt là doanh nghiệp gia đình.
Minh Sơn- Phương Anh