Cách đây 10 năm, nhắc đến NPC, người ta chỉ biết bà Cao Thị Ngọc Dung hay DOJI là ông Đỗ Minh Phú, Tân Hiệp Phát là ông Trần Quý Thanh hay T&T là ông Bầu Hiển, còn SeaBank là bà Nguyên. Hoạt động kinh doanh chính của Sia trong nền kinh tế không chỉ là thợ xây dựng, mà còn là “thuyền trưởng”. Nhưng để công ty tiếp tục phát triển, họ cần có người đồng hành. Người đại diện phụ trách lại là một câu chuyện hoàn toàn khác. Do nhiều công ty hoạt động trên cơ sở gia đình nên vị trí khó khăn này phù hợp với con cái họ. Đây cũng là lý do trong khoảng 5 năm trở lại đây, bên cạnh những doanh nhân được coi là kỳ cựu, một lớp doanh nhân trẻ đang dần xuất hiện bên cạnh những “gương mặt bóng loáng” trên thương trường.
Phần lớn là các bạn trẻ dưới 7 tuổi, cuối 8x, có thời gian đi du học, có cơ hội tiếp xúc với văn hóa và tư tưởng phương Tây, thay vì Đông Âu như các thế hệ doanh nhân trước đây. Điều này giúp họ nắm bắt xu hướng thế giới nhanh hơn, suy nghĩ thoáng hơn và quan trọng hơn cả là xây dựng mối quan hệ với những người bạn đồng nghiệp. Anh Trần Hùng Huy được coi là thế hệ nhân tài tiếp theo học MBA tại Hoa Kỳ, chị Đặng Huỳnh Ức (tôi học quản trị kinh doanh và tài chính ở New Zealand), hay anh Đỗ Quang Vinh du học Singapore và hoàn thành chương trình thạc sĩ tại Anh.
Ông Thành Thành Công, Đỗ Minh Đức (DOJI), Trần Hùnghuy (ACB), Bà Đặng Huỳnh Ức My (Thành Thành Công), Đỗ Vũ Phương Anh (DOJI) và Ông Du Guangrong ( SHB). Biểu đồ: Tá Lả.
Tuy nhiên, để chuẩn bị cho việc tiếp thu hiện tại, hầu hết những người trẻ tuổi đã chọn những vị trí chủ chốt thấp. Người con của Kienlongbank ít nhắc đến con trai Võ Quốc Lợi. Ông Lý không giữ các chức vụ quan trọng trong ngân hàng. Nhưng ông Đường sẵn sàng để Lợi nối nghiệp từ nhiều năm trước.
Tại một cuộc họp vào cuối năm 2007, những người tham gia bắt đầu nhận thấy một người đàn ông trẻ đi cạnh ông Tang. Trong lời giới thiệu của Võ Quốc Lợi, anh Đường nói: “Con ơi, cho con đi theo học và làm quen với mọi người.” Anh không ngần ngại đưa con sang Nhật để tham gia “hội thảo” chuyên gia về tư duy sáng tạo. Nhiều năm sau, ông Tang tiết lộ trong lần trả lời VnExpress rằng con trai ông từng đảm nhiệm nhiều chức vụ khác nhau trong các ngân hàng, nhân viên cho vay, kiểm toán nội bộ, luật sư và trọng tài. Trợ lý nợ, phó tổng giám đốc, phó giám đốc chi nhánh, giám đốc chi nhánh … Ông Hồng là một trong những người sáng lập và kiêm chủ tịch ACB trong một thời gian dài. Sau cuộc bầu cử của Jian vào năm 2012, “ghế nóng” của chủ tịch ngân hàng đã trống. Trần Hùng Huy khi đó mới 34 tuổi, không chỉ ACB, mà còn là Chủ tịch trẻ nhất ngành ngân hàng. Cách đây nhiều năm, năm 2002, ở tuổi 24, Huy gia nhập ACB với vai trò chuyên gia nghiên cứu thị trường. Năm 2006, ông trở thành thành viên hội đồng quản trị và đảm nhiệm vị trí phó tổng giám đốc ngân hàng sau đó 2 năm.
Khi nhận các vị trí nóng của ACB, người trong cuộc không đánh giá về chủ mới. Một mô tả ngắn về trạng thái này: “trẻ nhưng có thể làm được”. Thực tế nhiều năm sau, người đứng đầu ACB đã chứng minh quyết định ban đầu không sai.
Những công ty kế thừa của các công ty khác cũng đang tăng tốc phát triển gần đây. Ngoài ra, khi chủ tịch ngân hàng thương mại không được đồng thời giữ các chức vụ tương tự ở công ty khác. Ông Đỗ Minh Phú chọn TPBank là ngân hàng chủ yếu được chuyển giao cho các con trong quá trình làm việc tại DOJI, ông Đỗ Minh Đức và bà Đỗ Vũ Phương Anh giữ chức vụ Phó Chủ tịch HĐQT, Tổng Giám đốc kiêm Giám đốc điều hành Ủy ban Hành chính. Phó Tổng Giám đốc. nhóm. Tương tự, tại SeABank, bà Lê Thu Thủy, con gái bà Nguyễn Thị Nga, giữ chức Tổng giám đốc từ giữa năm 2018. Hiệp Phát), Ông Nguyễn Ngọc Thái Bình (REE), Đoàn Quốc Huy (BIM), Bà Trần Ngọc Phương Thảo (PNJ) và Ông Lê Viết Hiếu (HBC). Đồ họa: Tá Lả.
Không chỉ ngành ngân hàng mà các lĩnh vực khác cũng có xuất phát điểm tương tự. “Công chúa Đường” là danh xưng của bà Đặng Huỳnh Ức My (SN 1981), con gái của ông Đặng Văn Thành. Vợ tôi đã chọn con đườngSau khi mẹ làm trong ngành mía đường, cô không còn theo cha làm ngân hàng, bất động sản như anh trai Đặng Hồng Anh.
Nhưng cũng như anh Hùng Huy, chị Mỹ đã trở thành người phụ trách. Khi còn rất trẻ, anh đã giành được vị trí đầu tiên trong ngành. Năm 2009, ở tuổi 28, cô đảm nhận vị trí CEO của Thành Thành Công. Dấu chân của bà My dẫn đến việc mua lại Công ty Bourbon Tây Ninh vào năm 2012 hay tạo điều kiện cho việc niêm yết cổ phiếu trên sàn chứng khoán Singapore.
Ngoài việc kế thừa, việc tham gia hoạt động thương mại của chính gia tộc họ La thương mại cũng thể hiện hoài bão và nhân cách của người trẻ tuổi, một trong những mục tiêu là vượt qua hình bóng của cha mẹ.
Khác với hai người đi trước, Đỗ Quang Vinh (sinh năm 1989) được coi là lớp trẻ nhất trong ngành ngân hàng. Ông Vinh mới nhận nhiệm vụ Phó Giám đốc khối bán lẻ của SHB vào đầu năm, ông tin rằng đây sẽ là “phong cách mới” trong hoạt động của SHB. Vị trí này không chỉ có thể thay đổi diện mạo của ngân hàng, mà còn từng bước xác lập vị thế của chính mình để từng bước thoát khỏi cái bóng của “Con trai của Bowen”.
Với Trần Phương Ngọc Thảo (sinh năm 1984), con gái ông Cao Thị Ngọc Dung, thời điểm về Việt Nam là vừa. Bà Shao vừa trở thành giám đốc mảng Chuyển đổi số và được bầu làm Hội đồng quản trị PNJ tại cuộc họp thường niên vào tháng 6 năm nay. Khi được hỏi việc thăng cấp nhanh vào PNJ có phải là quá trình “mẹ một con” hay không, bà Shao chỉ trả lời: “Nếu đây là mẹ đã sinh con thì nên quay lại. Tôi vào PNJ từ năm 3 tuổi. “… Trước đây.” Bà Thảo hy vọng sẽ đảm nhận những nhiệm vụ mới ở PNJ, mang đến cách nghĩ mới, cách làm việc mới và phương thức khởi nghiệp gần giống nhất để bù đắp cho sự “chuyển mình chậm chạp” của NPC, và cả Chương EY Private Indochina Ông Trần Nam Dũng, Phó tổng giám đốc EY Việt Nam cho biết, đặc điểm nổi bật của thế hệ doanh nhân mới là dám nói: “Họ không ngại chia sẻ ước mơ của mình. Họ dám thể hiện rõ ràng, nắm lấy các mục tiêu kinh doanh cao và luôn mong muốn tìm cách đạt được mục tiêu đó “, Dong Jianhua nói. Thế hệ doanh nhân mới có thể được đào tạo nâng cao của phương Tây, họ có kiến thức hiện đại trong quản lý kinh doanh và thể hiện tư duy đổi mới. Và một thái độ linh hoạt.
“Họ không còn khó khăn để tìm câu trả lời cho câu hỏi của mình. “, họ tập trung giải quyết” tại sao “và” phù hợp “với môi trường kinh doanh, văn hóa doanh nghiệp và nguồn nhân lực. Ông Đông nhận xét.
Nhưng ý tưởng mà lãnh đạo trẻ dám làm vừa là điểm cộng. Khó khăn Khi SHB nhận nhiệm vụ mới, “Một trong những điểm khác biệt lớn nhất là theo ý tưởng của Đỗ Quang Vinh. Khó khăn lớn nhất và cũng là thách thức lớn nhất là làm sao phối hợp được tư duy mới của thế hệ 8x hiện đại với những người lãnh đạo thuộc thế hệ 6x, 7x.
Nhưng Vinh cho biết để bảo vệ cái tôi của mình, anh không cố bảo vệ mình mà việc đầu tiên anh phải làm là tìm cách làm sao để “Làn gió mới” không gây ra sự quấy rối và phản ứng của mọi người. Anh ấy đã luôn khẳng định vị trí của mình. Có ý kiến, nhưng cũng cho biết sẽ tiếp thu ý kiến của những người đi trước, vì kinh nghiệm còn thiếu ở anh. -Xem xét sự tăng trưởng của các số liệu tài chính như thu nhập, lợi nhuận, tăng trưởng lãi suất hoặc lợi nhuận, chúng tôi đã đánh giá tích cực về việc quản lý GR gần đây và số lượng các doanh nhân lân cận, đặc biệt là trong tình huống Covid-19. Tung Chee-hwa nhận định: “Đây là một vấn đề phức tạp ở Việt Nam và thậm chí trên thế giới.” Đại diện Ernst & Young Indochina cũng cho rằng, sự thay đổi và thành công của một thế hệ lãnh đạo mới phải là nền tảng của mỗi doanh nghiệp. Không một loại hình kinh doanh nào có thể chuyển đổi thành công hoặc thành công, đặc biệt là các doanh nghiệp gia đình.
Minh Sơn-Phương Anh