Sau khi mẹ làm trong ngành mía đường, cô không còn theo cha làm ngân hàng, bất động sản như anh trai Đặng Hồng Anh.
Nhưng cũng như anh Hùng Huy, chị Mỹ đã trở thành người phụ trách. Khi còn rất trẻ, anh đã giành được vị trí đầu tiên trong ngành. Năm 2009, ở tuổi 28, cô đảm nhận vị trí CEO của Thành Thành Công. Dấu chân của bà My dẫn đến việc mua lại Công ty Bourbon Tây Ninh vào năm 2012 hay tạo điều kiện cho việc niêm yết cổ phiếu trên sàn chứng khoán Singapore.
Ngoài việc kế thừa, việc tham gia hoạt động thương mại của chính gia tộc họ La thương mại cũng thể hiện hoài bão và nhân cách của người trẻ tuổi, một trong những mục tiêu là vượt qua hình bóng của cha mẹ.
Khác với hai người đi trước, Đỗ Quang Vinh (sinh năm 1989) được coi là lớp trẻ nhất trong ngành ngân hàng. Ông Vinh mới nhận nhiệm vụ Phó Giám đốc khối bán lẻ của SHB vào đầu năm, ông tin rằng đây sẽ là “phong cách mới” trong hoạt động của SHB. Vị trí này không chỉ có thể thay đổi diện mạo của ngân hàng, mà còn từng bước xác lập vị thế của chính mình để từng bước thoát khỏi cái bóng của “Con trai của Bowen”.
Với Trần Phương Ngọc Thảo (sinh năm 1984), con gái ông Cao Thị Ngọc Dung, thời điểm về Việt Nam là vừa. Bà Shao vừa trở thành giám đốc mảng Chuyển đổi số và được bầu làm Hội đồng quản trị PNJ tại cuộc họp thường niên vào tháng 6 năm nay. Khi được hỏi việc thăng cấp nhanh vào PNJ có phải là quá trình “mẹ một con” hay không, bà Shao chỉ trả lời: “Nếu đây là mẹ đã sinh con thì nên quay lại. Tôi vào PNJ từ năm 3 tuổi. “… Trước đây.” Bà Thảo hy vọng sẽ đảm nhận những nhiệm vụ mới ở PNJ, mang đến cách nghĩ mới, cách làm việc mới và phương thức khởi nghiệp gần giống nhất để bù đắp cho sự “chuyển mình chậm chạp” của NPC, và cả Chương EY Private Indochina Ông Trần Nam Dũng, Phó tổng giám đốc EY Việt Nam cho biết, đặc điểm nổi bật của thế hệ doanh nhân mới là dám nói: “Họ không ngại chia sẻ ước mơ của mình. Họ dám thể hiện rõ ràng, nắm lấy các mục tiêu kinh doanh cao và luôn mong muốn tìm cách đạt được mục tiêu đó “, Dong Jianhua nói. Thế hệ doanh nhân mới có thể được đào tạo nâng cao của phương Tây, họ có kiến thức hiện đại trong quản lý kinh doanh và thể hiện tư duy đổi mới. Và một thái độ linh hoạt.
“Họ không còn khó khăn để tìm câu trả lời cho câu hỏi của mình. “, họ tập trung giải quyết” tại sao “và” phù hợp “với môi trường kinh doanh, văn hóa doanh nghiệp và nguồn nhân lực. Ông Đông nhận xét.
Nhưng ý tưởng mà lãnh đạo trẻ dám làm vừa là điểm cộng. Khó khăn Khi SHB nhận nhiệm vụ mới, “Một trong những điểm khác biệt lớn nhất là theo ý tưởng của Đỗ Quang Vinh. Khó khăn lớn nhất và cũng là thách thức lớn nhất là làm sao phối hợp được tư duy mới của thế hệ 8x hiện đại với những người lãnh đạo thuộc thế hệ 6x, 7x.
Nhưng Vinh cho biết để bảo vệ cái tôi của mình, anh không cố bảo vệ mình mà việc đầu tiên anh phải làm là tìm cách làm sao để “Làn gió mới” không gây ra sự quấy rối và phản ứng của mọi người. Anh ấy đã luôn khẳng định vị trí của mình. Có ý kiến, nhưng cũng cho biết sẽ tiếp thu ý kiến của những người đi trước, vì kinh nghiệm còn thiếu ở anh. -Xem xét sự tăng trưởng của các số liệu tài chính như thu nhập, lợi nhuận, tăng trưởng lãi suất hoặc lợi nhuận, chúng tôi đã đánh giá tích cực về việc quản lý GR gần đây và số lượng các doanh nhân lân cận, đặc biệt là trong tình huống Covid-19. Tung Chee-hwa nhận định: “Đây là vấn đề phức tạp ở Việt Nam và thế giới.” Đại diện Ernst & Young Indochina cũng cho rằng, sự thay đổi và thành công của một thế hệ lãnh đạo mới phải là nền tảng của mỗi doanh nghiệp. Không một loại hình kinh doanh nào có thể chuyển đổi thành công hoặc thành công, đặc biệt là các doanh nghiệp gia đình.
Minh Sơn-Phương Anh