Theo nghiệp mía đường của mẹ, bà không theo cha làm ngân hàng, bất động sản như anh trai Đặng Hồng Anh.
Nhưng, giống như anh Hong Hui, cô My trở thành người quản lý. Khi còn rất trẻ, anh đã giành được vị trí đầu tiên trong ngành. Năm 2009, ở tuổi 28, cô đảm nhận vị trí CEO của Thành Thành Công. Dấu chân của bà My dẫn đến việc mua lại Công ty Bourbon Tây Ninh vào năm 2012 hay tạo điều kiện cho việc niêm yết cổ phiếu trên sàn chứng khoán Singapore.
Ngoài việc kế thừa, việc tham gia hoạt động thương mại của chính gia tộc họ La thương mại cũng thể hiện hoài bão và nhân cách của người trẻ tuổi, một trong những mục tiêu là vượt qua hình bóng của cha mẹ.
Khác với hai người đầu tiên, Đỗ Quang Vinh (sinh năm 1989) được coi là lớp trẻ thứ hai xuất hiện trong giới trẻ. Lĩnh vực ngân hàng. Ông Vinh mới nhận nhiệm vụ Phó Giám đốc khối bán lẻ của SHB vào đầu năm, ông tin rằng đây sẽ là “phong cách mới” trong hoạt động của SHB. Vị trí này không chỉ có thể thay đổi diện mạo của ngân hàng, mà còn từng bước xác lập vị thế của chính mình để từng bước thoát khỏi cái bóng của “Con trai của Bowen”.
Với Trần Phương Ngọc Thảo (sinh năm 1984), con gái ông Cao Thị Ngọc Dung, thời điểm về Việt Nam là vừa. Bà Shao vừa trở thành giám đốc mảng Chuyển đổi số và được bầu làm Hội đồng quản trị PNJ tại cuộc họp thường niên vào tháng 6 năm nay. Khi được hỏi liệu việc thăng cấp nhanh chóng vào PNJ có phải là quá trình “hai mẹ con” hay không, bà Shao chỉ trả lời ngắn gọn: “Nếu mẹ sinh con thì nên có. Quay lại NPC từ năm ba tuổi. Trước “. Bà Thảo hy vọng được đảm nhận những nhiệm vụ mới tại PNJ, mang đến cách nghĩ mới, cách làm mới và phương pháp khởi nghiệp tương đồng nhất để bù đắp cho sự” chuyển mình chậm chạp “của NPC, đồng thời bà cũng là người đứng đầu Chương trình EY Private Indochina Ông Trần Nam Dũng, Phó tổng giám đốc EY Việt Nam cho biết, đặc điểm nổi bật của thế hệ doanh nhân mới là dám nói: “Họ không ngại chia sẻ những ước mơ lớn. “Họ nói:” Họ dám trình bày rõ ràng, kiên định với những mục tiêu kinh doanh cao và luôn mong muốn tìm ra cách để đạt được những mục tiêu này. “Thế hệ doanh nhân này có thể được đào tạo phương Tây tiên tiến, kiến thức hiện đại trong quản lý kinh doanh, thể hiện tư duy đổi mới và thái độ linh hoạt.” Họ không còn gặp khó khăn khi trả lời các câu hỏi. Thay vào đó, “cái gì” và “như thế nào” tập trung vào giải quyết các vấn đề “tại sao” và “tính phù hợp”, chẳng hạn như môi trường kinh doanh, văn hóa doanh nghiệp và nguồn nhân lực. Anh Đông bình luận.
Nhưng ý tưởng mà các nhà lãnh đạo trẻ dám làm vừa là một phần thưởng vừa là một khó khăn. Khi SHB nhận nhiệm vụ mới, “Một trong những điểm khác biệt lớn nhất theo ý tưởng của Đỗ Quang Vinh. Khó khăn và thách thức lớn nhất là làm sao phối hợp được tư duy mới của thế hệ 8x hiện đại với những lãnh đạo thuộc thế hệ 6x, 7x.
Nhưng Vinh cho biết, để bảo vệ cái tôi của mình, anh không có bất cứ hành động nào để bảo vệ mình mà việc đầu tiên anh phải làm là tìm ra cách để “làn gió mới” không gây nhũng nhiễu và không phản ứng với mọi người. Anh ấy luôn khẳng định lập trường của mình. Ông Dong nhận xét: “Chúng tôi gần đây đã đánh giá tích cực về quản lý của một công ty lân cận và số lượng nhà thầu gần đó, đặc biệt là trong tình hình Covid-19. Tình hình Việt Nam và thế giới rất phức tạp.” Sự thay đổi và thành công của thế hệ lãnh đạo mới phải đứng trên khía cạnh và nền tảng của mỗi doanh nghiệp. Không một loại hình kinh doanh nào có thể chuyển đổi thành công hoặc thành công, đặc biệt là các doanh nghiệp gia đình.
Minh Sơn-Phương Anh