Nguyễn Thị Minh Giang chuyển đến Mekong Capital từ nhà tư vấn nhân sự cấp cao của Navigos 10 năm trước và chịu trách nhiệm giúp các công ty đầu tư tuyển dụng nhân viên cấp cao và tạo ra văn hóa. Trong công việc, tổng giám đốc Tài năng và Văn hóa doanh nghiệp của Công ty Mekong Capital tự coi mình là người ồn ào, bốc lửa và tràn đầy năng lượng.
Bà Nguyễn Thị Minh Giang. Ảnh: Mekong Capital
Hầu như tất cả các nhà lãnh đạo nữ sẽ nhận được một câu hỏi: “Làm thế nào để cân bằng cuộc sống”, còn bạn thì sao?
– Khi chúng tôi lần đầu tiên hỏi bạn câu hỏi này, cuộc sống của tôi có bị mất cân bằng không? Trên thực tế, việc không làm việc tại Mekong Capital khiến tôi nhận ra rằng “ông chủ” phải giúp đỡ nhân viên mà không phải tìm cách cân bằng cuộc sống công việc. Có lẽ 8 giờ làm việc không phải là cuộc sống, hoặc về nhà vẫn làm việc. Đây là lý do tại sao ở thủ đô sông Mê Kông, chúng ta có cụm từ “công việc và cuộc sống”, được hiểu đơn giản là sự phong phú của cuộc sống và công việc. Trong số đó, “cho người cho” là một viễn cảnh theo chiều ngang, nghĩa là làm thế nào để mang lại hạnh phúc cho người bạn yêu, thay vì tìm việc và kiếm tiền để về nhà. Văn phòng TP HCM đảm bảo sự toàn vẹn của cuộc sống và công việc. Ảnh: Thủ đô sông Mê Kông – Thủ đô sông Mê Kông sẽ tổ chức khóa học “Dạy trẻ em trao quyền” vào tháng Tư. Tại sao các công ty quản lý quỹ nên làm điều này? Mekong Capital hy vọng sẽ tổ chức nhân viên nuôi dạy con cái tốt hơn, phát triển tài năng và lan tỏa hạnh phúc. Mọi người đều có 24 giờ mỗi ngày, tại sao chúng ta phải làm việc riêng, một vài giờ là giờ làm việc, và sau đó tự làm khó mình bằng cách cân bằng phương trình này. Trong công ty, chúng tôi thực hiện các hoạt động khác nhau cho phép chúng tôi sống tại nơi làm việc. Còn người tài thì sao?
– Bất cứ khi nào tôi gặp ai đó, tôi sẽ học được những điều mới từ họ, từ những người khởi nghiệp đến những người đã có một doanh nghiệp tỷ đô. Có thể mọi người nghĩ rằng phụ nữ thường thua kém họ, nhưng tôi không nghĩ vậy. Tôi không thích từ “kẻ thua cuộc” bởi vì khi tôi gặp những người như vậy, tôi luôn cảm thấy mong muốn của mình đối với họ. Họ đang tham gia vào một điều gì đó lớn hơn họ. Đây là điều tôi nên học hỏi. Ngoài ra, nếu bạn đã chú ý đến các vị trí cao và thấp trong cuộc trò chuyện, nó có thể gây ra xung đột và tranh chấp.
Ở thủ đô của sông Mê Kông, đặc biệt đối với tôi, từ “tranh cãi” có thể không có trong từ điển “.
“. Định nghĩa của “tranh cãi” thường là khi có vấn đề, xung đột, nhưng tất cả các khoản đầu tư xảy ra, mối quan hệ giữa Mekong và tất cả các công ty được thiết lập từ góc độ “hợp tác” từ giai đoạn đầu tiên của đánh giá dự án đầu tư đến đầu tư Hiện thực hóa, mọi thứ được thực hiện theo tinh thần này, điều chúng tôi muốn thực hiện là sự đồng thuận, giống như con đường chúng tôi đã theo đuổi qua các bước chúng tôi đã thực hiện trong nhiều năm. — Có một lý do khác để “tranh luận” rằng không còn đất để sinh sống. Đây là cách chúng ta giải quyết vấn đề. Nói một cách đơn giản, tôi giống như một chàng trai, một số người đưa ra đề xuất, nhưng thực tế tôi không đề xuất quyết định thay đổi công ty để xác định xem quyền được ngụ ý thuộc quyền quản lý của công ty hay không, nó cung cấp giải pháp và ý tưởng. Tôi có thể cho họ thấy tầm quan trọng của văn hóa doanh nghiệp, nhưng chính CEO là người tạo ra và thực hiện bản sắc văn hóa của chính mình, và may mắn cũng là CEO tôi làm. Tất cả họ đều hiểu và hiểu tầm quan trọng của việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp, vì vậy tôi không gặp nhiều khó khăn và chưa bao giờ tranh cãi với bất kỳ ai. — Bạn có lợi ích gì cho “kẻ yếu”?
– Đối với vị trí giám đốc của các quỹ đầu tư, nhiều người có thể nghĩ về đàn ông, nhưng họ có vị trí “đặc biệt” ở sông Mê Kông. Vốn là người đứng đầu về tài năng và văn hóa, và tôi nghĩ họ sẽ nghiêng về phụ nữ nhiều hơn.
Mọi người đều có ý kiến khác nhau về việc công việc này tốt hơn cho nam hay nữ, nhưng đối với tôi, phụ nữ sẽ được hưởng lợi trong tất cả các công việc, như khả năng và phương pháp lành nghề hơn. Một điểm khác là phụ nữ cũng cần phải linh hoạt và kiên nhẫnSẵn sàng lắng nghe hơn. Bằng cách này họ sẽ tìm hiểu thêm về lãnh đạo, đối tác. Khi đối phó với kẻ yếu, có một số CEO cần phải có mặt tại bàn hoặc lên tiếng. Lợi thế này rất lớn (cười).
Tất nhiên, có một mặt cứng cũng có một mặt yếu, nhưng theo kinh nghiệm của tôi, điều này không nhiều. Bất lợi lớn nhất đối với tôi là xây dựng mối quan hệ ngoài giờ làm việc. Tôi là một người phụ nữ và tôi cần thời gian để đi cùng chồng và các con.
– Có một tình huống mà một người phụ nữ không còn là một lợi thế và cô ấy “hy vọng” trở thành một người đàn ông?
– Đối với tôi, có lẽ là không. . Trong cuộc sống, đôi khi tôi muốn trở thành một người đàn ông để tôi không phải chịu nhiều “trách nhiệm” mà tôi đã áp đặt cho chính mình. Thay vì trong công việc, tôi không bao giờ muốn trở thành một người đàn ông. Ngoài ra, tôi cảm thấy “tràn đầy năng lượng”. — Trong công việc, tôi đủ mạnh mẽ để chủ yếu kiểm soát cảm xúc của mình, tách biệt cảm xúc cá nhân và đòi hỏi sự thao túng công khai. Việc làm. Đây là một yếu tố rất quan trọng. Tôi không bị ảnh hưởng bởi nỗi buồn tình cảm cá nhân, nhưng tôi vẫn có thể làm việc bình thường. Sau đó, bất cứ khi nào tôi cần đưa ra quyết định, tôi sẽ tràn đầy tự tin và độc lập.
– Vị trí của anh ấy giống như một người “xây dựng” văn hóa doanh nghiệp. Cuộc sống cá nhân của bạn thế nào? Bạn muốn thiết lập những gì cho mục tiêu cuộc sống của bạn?
– Trên thực tế, xây dựng văn hóa doanh nghiệp cũng giống như xây dựng văn hóa gia đình. Bạn cũng bắt đầu với tầm nhìn, đó là mục tiêu chung bạn muốn chia sẻ. Để làm việc, họ là người sáng lập, đồng nghiệp hoặc đối tác. Trong gia đình, đó là người chồng.
Bạn nghĩ rằng nó không phải là khủng khiếp để thiết lập một văn hóa doanh nghiệp. Tất cả điều này dựa trên một mục tiêu chung để chúng ta có thể “sống hạnh phúc bên nhau”. Với mục tiêu trong tâm trí, bước tiếp theo là xác định các giá trị cốt lõi của cả hai bên và một nền tảng để liên lạc và chia sẻ. Khi cả hai bên có điểm chung, văn hóa gia đình cũng vậy. Dường như bước tiếp theo là xác định cơ sở để đưa ra quyết định, lựa chọn hoặc phương tiện truyền thông. (Ví dụ, gia đình tôi hoạt động như một doanh nghiệp). Chồng tôi và tôi sẽ chia sẻ rõ ràng công việc này, đó là công việc của mọi người. Ví dụ, trong toàn bộ ngôi nhà, người giúp việc hoặc đi chơi, tôi sẽ hoàn toàn theo ý của tôi. Còn việc mua xe, thuê tài xế và những việc khác, chồng tôi sẽ quyết định. Cặp vợ chồng đã tự phân bổ và cũng dựa vào nhiều nguồn lực bên ngoài như ông bà và giáo viên.
Tôi cũng học được một điều từ cuộc sống bận rộn của mình: tạm thời “sống” hết lòng. “Nhiều ngày tôi phải làm việc liên tục từ 8h đến 20h, nhưng sau đó, tất cả thời gian của tôi dành cho gia đình, chồng và các con, thời gian này tôi hiếm khi can thiệp vào công việc. Cuối tuần là Theo cách tương tự, khi tôi nghỉ làm, chính tôi, gia đình tôi, đặc biệt là sở thích của tôi .
– Cha mẹ thường hỏi con cái, như bạn, là người phụ trách quỹ đầu tư, bạn sẽ có mục tiêu này ?
– Mọi người đều có quan điểm độc đáo của cha mẹ, tùy thuộc vào mục tiêu và môi trường và gia đình, tôi đã chọn không đặt mục tiêu cho con cái. Tôi không đặt mục tiêu thành tích cho con cái, mà chọn Trở thành một huấn luyện viên, một người bạn lắng nghe và hướng dẫn các con tôi đặt ra những mục tiêu của riêng chúng, thử những mục tiêu khó, ví dụ, con trai lớn của tôi thích bóng đá, tất nhiên, tất cả các bậc cha mẹ đều muốn con tập trung vào việc học, nhưng Đây là nơi mà sự quan tâm của họ đầy đam mê và nhiệt huyết, hãy để anh ấy tự quyết định. Kết quả là, con tôi quyết định rằng anh ấy có ý định đi học và chuyển thêm học phí. Không chỉ vậy, nhưng có rất nhiều điều khác, tất cả chúng tôi đều khuyến khích anh ấy Quyết định của riêng bạn. Trách nhiệm, công việc của tôi là chỉ ra những quyết định này dẫn đến tương lai như thế nào. Tất nhiên, những điều tôi để con cái quyết định không nguy hiểm và sẽ không ảnh hưởng đến người khác. Tôi sẽ ngồi xuống và nói chuyện với con tôi. Là một phụ huynh, tôi muốn giúp con tôi vẽ lên hình ảnh mà không phải vẽ một mình, và nói với chúng rằng đây là hình ảnh mà nó phải vẽ trong tương lai.