Và hãy nghe thật to. Nhờ đó, họ sẽ hiểu rõ hơn về lãnh đạo và đối tác. Có bao nhiêu CEO sẽ lên sân khấu để thảo luận hoặc nói to khi bạn đang đối mặt với những người có giới tính yếu hơn. Lợi thế này là rất lớn (cười).

Tất nhiên, có mặt mạnh và mặt yếu, nhưng theo kinh nghiệm của tôi, điều này không nhiều. Thiếu sót lớn nhất của tôi từ trước đến nay là thời gian xây dựng các mối quan hệ ngoài công việc. Tôi là phụ nữ, chồng con cần thời gian.

– Có trường hợp nào phái yếu không còn là lợi thế nữa mà nàng lại “hi vọng” mình trở thành đàn ông không? Trong cuộc đời, đôi khi tôi muốn mình là một người đàn ông để không phải gánh nhiều “trọng trách” mà mình phải gánh. Còn về công việc, tôi không bao giờ muốn trở thành đàn ông. Hơn nữa, bản thân tôi thấy mình rất “đàn ông”.

Trong công việc, tôi là một người rất mạnh mẽ, tôi chủ yếu kiểm soát cảm xúc của mình, tách biệt cảm xúc cá nhân và yêu cầu đối xử công khai. Đây là một yếu tố rất quan trọng. Tôi không thể bị ảnh hưởng bởi tình cảm cá nhân, nhưng tôi vẫn có thể làm việc bình thường. Sau đó, khi tôi cần đưa ra quyết định, tôi sẽ quyết đoán và độc lập.

– So sánh vị trí của anh ta với một người “xây dựng” văn hóa doanh nghiệp. Còn cuộc sống của chính bạn thì sao?

– Thực chất, xây dựng văn hóa doanh nghiệp cũng giống như xây dựng văn hóa gia đình. Bạn cũng bắt đầu với tầm nhìn, đó là mục tiêu chung mà bạn muốn chia sẻ. Để làm việc, họ là người sáng lập, đồng nghiệp hoặc đối tác. Trong gia đình, đó là người chồng.

Bạn nghĩ rằng không đáng sợ khi thiết lập văn hóa doanh nghiệp. Mọi thứ đều bắt đầu với một mục tiêu chung, đó là có thể “sống bên nhau mọi lúc”. Với các mục tiêu, bước tiếp theo là xác định các giá trị cơ bản, cơ sở để giao tiếp và chia sẻ.

Cả hai bên đều có cùng văn hóa gia đình với ảnh hưởng như nhau. Hãy xem, bước tiếp theo là đặt nền tảng cho việc ra quyết định, lựa chọn hoặc giao tiếp. Ví dụ, gia đình tôi hoạt động như một doanh nghiệp. ) Tôi và chồng sẽ chia sẻ công việc rõ ràng và ai kiểm soát. Ví dụ như mọi công việc dọn dẹp, người giúp việc hay địa điểm đi lại, tôi sẽ hoàn toàn tự mình quyết định. Chồng tôi sẽ quyết định có những công việc khác, chẳng hạn như mua xe hơi và thuê tài xế. Hai vợ chồng đã thuộc về nhau và còn được hưởng lợi từ các nguồn lực bên ngoài như ông bà, thầy cô.

Một điều tôi học được từ cuộc sống bận rộn của mình là “sống trong hiện tại”. Nhiều khi tôi phải làm việc không ngừng nghỉ từ 8 giờ sáng đến 8 giờ tối, nhưng sau đó, tất cả thời gian của tôi đều dành cho gia đình, chồng con, ngày này tôi ít khi để công việc xen vào. thời gian. Cuối tuần cũng vậy, sau khi tan sở là tôi, gia đình và đặc biệt là sở thích nấu nướng.

– Cha mẹ thường áp đặt thành tích lên con cái. Đối với bạn, là giám đốc của một quỹ đầu tư, bạn đã đặt ra mục tiêu này chưa?

– Mỗi người đều có một quan điểm riêng về việc nuôi dạy con cái, tùy thuộc vào mục tiêu và hoàn cảnh. Đối với gia đình, tôi chọn cách không đặt mục tiêu cho con cái.

Tôi không đặt mục tiêu thành công cho con mình, mà chọn làm huấn luyện viên, với bạn bè lắng nghe và hướng dẫn con ổn định. Mục tiêu của nỗ lực. Ví dụ, con trai lớn của tôi yêu bóng đá. Tất nhiên, bố mẹ ai cũng muốn con mình tập trung vào việc học, nhưng đây là sở thích và đam mê của con nên mẹ hãy để con quyết định. Do đó, con tôi quyết định tự chuyển trường và quay lại trường có nhiều sân bóng hơn. Công việc của tôi là chỉ ra cách những quyết định này dẫn đến tương lai. Tất nhiên, việc gì tôi để bọn trẻ tự quyết định không nguy hiểm và không ảnh hưởng đến người khác. Còn những quyết định có thể ảnh hưởng đến những người xung quanh, tôi sẽ ngồi giải thích cho con hiểu. Là một bậc cha mẹ, tôi muốn giúp con mình vẽ thay vì tự mình vẽ và nói với chúng rằng đây là bức tranh mà tôi sẽ vẽ trong tương lai.