Chiều ngày 26 tháng 6, tại cuộc họp cổ đông thường niên của Hoàng Anh Gia Lai Lai, Chủ tịch Nguyễn Đoàn Đức đã nhận được nhiều câu hỏi về ban quản lý nhóm năm 2020 và hơn thế nữa.

Hội đồng quản trị đã thông qua kế hoạch doanh thu 5.082 tỷ đồng vào năm 2020, tăng gấp 2,5 lần so với 2.075 tỷ đồng vào năm 2019. Nguồn thu nhập chính của ngành trái cây sẽ mang lại 46,2 tỷ đồng cho tỷ đồng. 92% trọng lượng trong cơ cấu thu nhập. Chuối vẫn là sản phẩm chính, với doanh thu ước tính 4.187 tỷ đồng. Thị trường tiêu dùng chuối của công ty được đặt tại Trung Quốc và đang dần thâm nhập vào các thị trường khó tính như Nhật Bản, Hàn Quốc, Singapore và Châu Âu.

Đoàn Nguyên Đức, Chủ tịch HAGL. Các cổ đông cho biết họ sẽ tiếp tục chú ý đến vụ việc, vì tin tức của Bơ Đức là nói sự thật. ,Hoàn thành. Nhiều cổ đông của Jiali tham dự cuộc họp vào chiều ngày 26 tháng 6 đã xác nhận rằng từ đỉnh cao của Đại hội ở Sài Gòn đến việc thắt chặt các giao dịch kinh doanh, họ đã đầu tư vào cổ phiếu của HAG trong một thời gian dài. Đến phố núi. Họ bày tỏ rất nhiều tổn thất vì họ khăng khăng tuân thủ cổ phiếu của công ty, nhưng chấp nhận tình hình hiện tại.

“Vào thời điểm khó khăn nhất, tôi vẫn nắm giữ cổ phần của HAG và HNG vì tôi tin vào Bàu Đức. Khi HAGL thú vị để trở lại thời hoàng kim”, một cổ đông trong khán phòng cho biết.

Trong phòng, người đứng đầu của HAGL đã khẳng định quyết tâm của mình. Sự tê liệt buộc công ty phải vượt qua khó khăn và không bao giờ trốn tránh bất kỳ thử thách nào, cho đến khi dần dần cho thấy một con đường sáng trong 1-2 năm qua. Ông ước tính cẩn thận rằng vẫn còn những thách thức phải vượt qua vào năm 2020, nhưng những ngọn núi khó khăn nhất đã bị chinh phục. Ông Dirk nói: “Nếu tôi không thể chắc chắn rằng Huang Anjia sẽ không đến hôm nay và sự tàn nhẫn của tôi vẫn rất tuyệt vời.” Các thành viên hội đồng quản trị đã công bố tỷ lệ tài chính. Nhưng bước vào kỳ nghỉ như thường lệ, các nhà đầu tư vây quanh Bau Duc (Bơ Đức), anh không ngần ngại mở mang đầu óc cho những sóng gió trong thập kỷ qua.

“Có thể tưởng tượng rằng 10 năm, rất khó để bị tụt lại phía sau, Duke Duke nói:” Đây là năm năm khó khăn nhất, đặc biệt là khi công ty không thể vay tiền từ ngân hàng, khi tất cả các cây ăn quả phải bị chặt trong khi mất tiền. . “Hôm nay, điều này không dễ dàng. Giá tối đa của HAG là từ 25.000 đến 27.000 đồng mỗi cổ phiếu. Họ hy vọng giá của HAG sẽ là 5.000 đồng / cổ phiếu hôm nay là tạm thời, công ty sẽ có cơ hội biến lỗ thành lợi nhuận và tăng cổ phiếu.- — Bau Duc lắng nghe ý kiến ​​của anh ấy, nhưng anh ấy vẫn không rõ rằng giá trị thị trường của cổ phiếu đang ở mức thấp nhất và không phản ánh giá trị của công ty. Anh ấy nói: “Tôi làm việc chăm chỉ cả ngày lẫn đêm, nhưng giá thị trường 5000 VND là có thật. Là quá vô lý. Sẽ là hiển nhiên khi thấy sự phát triển tích cực của doanh nghiệp hàng năm.

Bau Duc không ngại thừa nhận các chiến lược tồi khi anh ta đặt cược vào cây cao su một cách tự do. Mặc dù đây là một sự phát triển khách quan, với tư cách là một nhà lãnh đạo, anh ta cam kết chịu trách nhiệm. Nhưng anh ta không khó để phạm sai lầm. Điều khó khăn nhất là chấp nhận thay đổi, sửa chữa và sửa chữa niềm tin của mình.

Chiến lược chuyển đổi sang cây ăn quả sẽ được đền đáp khi bán. Các công ty con bị giảm, lĩnh vực bất động sản được bán, và ngô, tiêu và niềm đam mê được chấp nhận trong thời gian ngắn Công ty đã tìm kiếm một thị trường lớn cho chuối và hứa sẽ cung cấp nhiều loại cây ăn quả khác. Từ đó, nó đã đặt nền tảng cho cơ hội bắt tay với đối tác có giá trị Thaco, giảm nợ và làm cho nó mạch lạc hơn và Tái cấu trúc công ty một cách hợp lý.

“Hôm nay, mọi thứ đang tiến triển và ngân hàng đã sẵn sàng” vay tiền từ HAGL và công ty sẽ mạnh dạn phát hành trái phiếu. ”

Nhìn lại quá trình này, ông Boulder Đức nhận ra rằng ban đầu ông không có gì để nói, nhưng tại hội nghị Covid-19, công ty vẫn hoạt động ổn định. Không có sự sa thải, không phải vì bệnh, nhưng đã dừng lại. . Từ Têt đến ngày nay, công ty vẫn quyết tâm phát triển toàn bộ hệ thống, bao gồm 20.000 nhân viên. Công nhân không rời khỏi khu vực tăng trưởng và không ai rời bỏ công việc.

Chủ tịch của HAGL nói với các cổ đông rằng ông đang cố gắng thử lại để tìm ra những gì ông đã mất trước đó. Anh ta tự chịu trách nhiệm. Anh ta đã từng thao túng cây cao su sai, và việc kinh doanh tốn rất nhiều tiền.Không: Uy tín kém, mất mát, mất lòng tin của cổ đông. Mặc dù việc chuyển đổi cây cọ dầu sang cây ăn quả vẫn dễ gây ra tổn thất, nhưng nó buộc phải cắt bỏ những điều không hợp lý. Sau khi chuyển đổi thành công, bạn sẽ có cơ hội làm lại nó. Baldeck kết luận: “Tôi nói với tất cả các cổ đông từ tận đáy lòng rằng tôi hy vọng các cổ đông sẽ không đến với HAGL trong ngắn hạn, nhưng về lâu dài.”