Chiều ngày 26 tháng 6, tại cuộc họp cổ đông thường niên của Hoàng Anh Gia Lai Lai, Chủ tịch Nguyễn Đoàn Đức đã nhận được nhiều câu hỏi về việc quản lý nhóm từ năm 2020 trở đi.
Hội đồng quản trị đã thông qua kế hoạch doanh thu 5.082 tỷ đồng vào năm 2020, tăng gấp 2,5 lần so với 2.075 tỷ đồng vào năm 2019. Nguồn thu nhập chính của ngành trái cây sẽ mang lại 46,2 tỷ đồng cho tỷ đồng. 92% trọng lượng trong cơ cấu thu nhập. Chuối vẫn là sản phẩm chính, với doanh thu ước tính 4.187 tỷ đồng. Thị trường tiêu dùng chuối của công ty dựa trên Trung Quốc và dần dần thâm nhập vào các thị trường khó tính như Nhật Bản, Hàn Quốc, Singapore và Châu Âu.
Đoàn Nguyên Công, Chủ tịch của HAGL. Các cổ đông cho biết họ vẫn đang điều hành hoạt động kinh doanh vì tin tức của Bau Duc cho biết thực tế là mặc dù công ty đã thua lỗ trong nhiều năm, nhưng nó phải xin cổ tức và giá cổ phiếu đã giảm xuống mức thấp kỷ lục. . ,Hoàn thành. Nhiều cổ đông của Jiali tham dự cuộc họp vào chiều ngày 26 tháng 6 đã xác nhận rằng họ đã đầu tư vào cổ phiếu của HAG trong một thời gian dài, từ đỉnh cao của đại hội ở Sài Gòn để theo sát công ty đến các công ty hỗn loạn. Quốc hội đã rút một thị trấn miền núi. Họ bày tỏ rất nhiều tổn thất vì họ khăng khăng tuân thủ cổ phiếu của công ty, nhưng chấp nhận tình hình hiện tại. Khi HAGL lấy lại niềm vui của thời hoàng kim, “một cổ đông của khán phòng cho biết.
Trong phòng, người đứng đầu của HAGL đã khẳng định quyết tâm của mình. Sự tê liệt khiến công ty phải vượt qua khó khăn và không bao giờ trốn tránh bất kỳ thử thách nào cho đến khi Trong 1-2 năm qua, một con đường sáng đã dần xuất hiện. Ông ước tính cẩn thận rằng vẫn còn những thách thức phải vượt qua vào năm 2020, nhưng những ngọn núi khó khăn nhất đã bị chinh phục. Ông Dirk nói: “Nếu tôi không hoàn toàn chắc chắn rằng không có Huang Anjia ngày nay, Và sự tàn nhẫn của tôi vẫn còn rất cao. “- Trong hầu hết các trường hợp, Chủ tịch HAG sẽ nói với anh ấy những gì anh ấy nói với thành phố. Các thành viên hội đồng quản trị công bố tỷ lệ tài chính. Nhưng như thường lệ, trong kỳ nghỉ, các nhà đầu tư vây quanh Bau Duc và anh ấy không ngần ngại hỗn loạn. Mười năm qua đã mở ra suy nghĩ của tôi.
“Có thể tưởng tượng rằng rất khó để bị tụt lại sau mười năm.” Đây là năm năm khó khăn nhất, đặc biệt là khi công ty không thể vay tiền từ ngân hàng. Nó phải trả tiền mặt mỗi khi trồng cây ăn quả. Thời gian, mất tiền mặt. Giống như ngày nay, nó không dễ dàng gì, Duke Duke Duke nói. Đối với nhà đầu tư, mức giá tối đa của HAG dao động từ 25.000 đến 27.000 đồng mỗi cổ phiếu. Họ hy vọng rằng mức giá 5.000 đồng trên mỗi cổ phiếu HAG hôm nay là tạm thời và công ty sẽ có cơ hội đảo ngược và phục hồi cổ phiếu. Đáy của cổ phiếu là đáy và không thể phản ánh giá trị của công ty. Anh nói: “Tôi làm việc chăm chỉ cả ngày lẫn đêm, nhưng giá thị trường 5000 đồng là quá vô lý. Sẽ thấy rõ sự phát triển tích cực của doanh nghiệp hàng năm.”
Bơ Đức không sợ cây cao su Thừa nhận chiến lược xấu khi đặt cược tự do. Mặc dù đây là một sự phát triển khách quan, với tư cách là một nhà lãnh đạo, ông cam kết chịu trách nhiệm. Nhưng đối với anh, phạm sai lầm không khó. Điều khó khăn nhất là chấp nhận thay đổi, sửa chữa và sửa chữa niềm tin của anh.
Chiến lược đã được chứng minh là sự chuyển đổi sang cây ăn quả sẽ được đền đáp khi bán. Các công ty con giảm, bán bất động sản và nhận được các giai đoạn tăng trưởng ngắn hạn của ngô, hạt tiêu và trái cây niềm đam mê. Công ty đã tìm kiếm một thị trường lớn cho chuối và đã hứa sẽ cung cấp nhiều cây ăn quả khác. Kể từ đó, đặt nền tảng cho cơ hội bắt tay với đối tác có giá trị Thaco, giảm nợ và tái cấu trúc công ty theo cách mạch lạc và hợp lý hơn.
“Hôm nay, mọi thứ đang tiến lên và ngân hàng đã sẵn sàng” cho vay với HAGL và công ty sẽ mạnh dạn phát hành trái phiếu. “Ông đã cho các cổ đông thấy. Nhìn nhận lại, ông Ball Đức nhận ra rằng ban đầu ông không có gì để nói, nhưng tại hội nghị Covid-19, công ty vẫn hoạt động ổn định mà không cắt giảm, không phải vì bệnh, Thay vào đó, nó đã dừng lại. Từ Têt đến hôm nay, công ty vẫn quyết tâm phát triển toàn bộ hệ thống. Nó bao gồm 20.000 nhân viên. Công nhân không rời khỏi khu vực tăng trưởng và không ai rời bỏ công việc. Chủ tịch của HAGL nói với các cổ đông rằng ông đang cố gắng thử lại. Tìm hiểu những gì đã mất trước đây. Anh ta tự chịu trách nhiệm. Anh ta đã sử dụng sai cây cao su và việc kinh doanh tốn rất nhiều tiền.Không: Uy tín kém, mất mát, mất lòng tin của cổ đông. Mặc dù việc chuyển đổi cây cọ dầu sang cây ăn quả vẫn dễ gây ra tổn thất, nhưng nó buộc phải cắt bỏ những điều không hợp lý. Sau khi chuyển đổi thành công, bạn sẽ có cơ hội làm lại nó. Baldeck kết luận: “Tôi nói với tất cả các cổ đông từ tận đáy lòng rằng tôi hy vọng các cổ đông sẽ không đến với HAGL trong ngắn hạn, nhưng về lâu dài.”