Chiều ngày 26 tháng 6, tại cuộc họp cổ đông thường niên của Hoàng Anh Gia Lai Lai, Chủ tịch Nguyễn Đoàn Đức đã nhận được nhiều câu hỏi về việc quản lý nhóm từ năm 2020 trở đi.
Hội đồng quản trị đã thông qua kế hoạch doanh thu 5.082 tỷ đồng vào năm 2020, tăng gấp 2,5 lần so với 2.075 tỷ đồng vào năm 2019. Nguồn thu nhập chính của ngành trái cây sẽ mang lại 46,2 tỷ đồng cho tỷ đồng. 92% trọng lượng trong cơ cấu thu nhập. Chuối vẫn là sản phẩm chính, với doanh thu ước tính 4.187 tỷ đồng. Thị trường tiêu dùng chuối của công ty dựa trên Trung Quốc và dần dần thâm nhập vào các thị trường khó tính như Nhật Bản, Hàn Quốc, Singapore và Châu Âu.
Đoàn Nguyên Công, Chủ tịch của HAGL. Các cổ đông cho biết họ vẫn đang điều hành hoạt động kinh doanh vì tin tức của Bau Duc cho biết thực tế là mặc dù công ty đã thua lỗ trong nhiều năm, nhưng nó phải xin cổ tức và giá cổ phiếu đã giảm xuống mức thấp kỷ lục. . ,Hoàn thành. Nhiều cổ đông của Jiali tham dự cuộc họp vào chiều ngày 26 tháng 6 đã xác nhận rằng từ đỉnh cao của đại hội được tổ chức tại Sài Gòn đến sự giám sát của doanh nghiệp, cho đến khi họ nghỉ hưu trong thời kỳ hỗn loạn, họ đã đầu tư vào cổ phiếu của HAG một thời gian dài. . Họ bày tỏ rất nhiều tổn thất vì họ khăng khăng tuân thủ cổ phiếu của công ty, nhưng chấp nhận tình hình hiện tại. Khi HAGL lấy lại niềm vui của thời hoàng kim, “một cổ đông của khán phòng cho biết.
Trong phòng, người đứng đầu của HAGL đã khẳng định quyết tâm của mình. Sự tê liệt khiến công ty phải vượt qua khó khăn và không bao giờ trốn tránh bất kỳ thử thách nào cho đến khi Trong 1-2 năm qua, một con đường sáng đã dần xuất hiện. Ông ước tính cẩn thận rằng vẫn còn những thách thức phải vượt qua vào năm 2020, nhưng những ngọn núi khó khăn nhất đã bị chinh phục. Ông Dirk nói: “Nếu tôi không hoàn toàn chắc chắn rằng không có Huang An Jiali ngày nay. Và sự tàn nhẫn của tôi vẫn rất tuyệt vời. -Trong hầu hết các trường hợp, chủ tịch của HAG đang nói về những lời của ông. Các thành viên hội đồng quản trị công bố tỷ lệ tài chính. Nhưng như thường lệ, trong kỳ nghỉ, các nhà đầu tư vây quanh Bau Duc và ông không ngần ngại chấm dứt tình trạng hỗn loạn. Mười năm mở ra suy nghĩ của tôi.
“Có thể tưởng tượng một thập kỷ và rất khó để tụt lại phía sau”, Duke Duke nói: “Đây là năm năm khó khăn nhất, đặc biệt là khi công ty không thể vay tiền từ ngân hàng, nó phải bị cắt đứt. Tất cả các cây ăn quả đều mất tiền mặt. “Hôm nay, thật không dễ dàng.” Để tưởng nhớ các nhà đầu tư, mức giá tối đa của HAG là từ 25.000 đến 27.000 đồng mỗi cổ phiếu. Họ hy vọng mức giá 5000 đồng trên mỗi cổ phiếu HAG hôm nay là tạm thời, công ty Sẽ có cơ hội để đảo ngược và phục hồi cổ phiếu. Đáy của cổ phiếu là đáy và không thể phản ánh giá trị của công ty. Ông nói: “Tôi làm việc chăm chỉ cả ngày lẫn đêm, nhưng giá thị trường 5000 VND thực sự không hợp lý. Sẽ là hiển nhiên khi thấy sự phát triển tích cực của doanh nghiệp hàng năm.
Bau Duc không ngại thừa nhận các chiến lược tồi khi anh ta đặt cược vào cây cao su một cách tự do. Mặc dù đây là một sự phát triển khách quan, với tư cách là một nhà lãnh đạo, anh ta cam kết chịu trách nhiệm. Nhưng anh ta không khó để phạm sai lầm. Điều khó khăn nhất là chấp nhận những thay đổi, sửa chữa và sửa chữa niềm tin của mình.
Chứng minh rằng chiến lược chuyển đổi sang cây ăn quả sẽ được đền đáp khi bán. Giảm bớt công ty con, bán bất động sản và chấp nhận ngô, tiêu và niềm đam mê trong thời gian ngắn Công ty đã tìm kiếm một thị trường lớn cho chuối và hứa sẽ cung cấp nhiều loại cây ăn quả khác. Từ đó, tổ chức này đã được thành lập để có cơ hội bắt tay với đối tác có giá trị Thaco để giảm nợ để hợp lý và hợp lý hơn. Cách để tái cấu trúc công ty.
“Hôm nay, mọi thứ đã tiến lên và ngân hàng đã sẵn sàng” vay tiền từ HAGL và công ty sẽ mạnh dạn phát hành trái phiếu. ”
Nhìn lại quá trình này, ông Boulder German nhận ra rằng ban đầu ông không có gì để nói, nhưng Covid-19 vẫn chạy ổn định mà không bị phân mảnh, không phải vì bệnh, mà dừng lại. Từ Têt cho đến ngày nay, công ty vẫn quyết tâm phát triển toàn bộ hệ thống, bao gồm 20.000 nhân viên. Công nhân không rời khỏi khu vực tăng trưởng và không ai rời khỏi vị trí của họ.
Chủ tịch của HAGL nói với các cổ đông rằng họ đang cố gắng thử lại để tìm ra những gì đã mất trước đó. Anh ta tự chịu trách nhiệm. Anh ta đã từng thao túng cây cao su sai, và việc kinh doanh tốn rất nhiều tiền.Không: Uy tín kém, mất mát, mất lòng tin của cổ đông. Mặc dù việc chuyển đổi cây cọ dầu sang cây ăn quả vẫn dễ gây ra tổn thất, nhưng nó buộc phải cắt bỏ những điều không hợp lý. Sau khi chuyển đổi thành công, bạn sẽ có cơ hội làm lại nó. Baldeck kết luận: “Tôi nói với tất cả các cổ đông từ tận đáy lòng rằng tôi hy vọng các cổ đông sẽ không đến với HAGL trong ngắn hạn, nhưng về lâu dài.”