Công ty TNHH may mặc Dony tại quận Tân Bình (thành phố Hồ Chí Minh) khẩn trương hoàn thành đơn hàng độc quyền xuất khẩu 1,5 triệu khẩu trang kháng khuẩn sang thị trường Trung Đông. Hợp đồng với đối tác rất quan trọng không chỉ đối với một công ty trẻ và khó khăn như Dony, mà còn đối với những người phản ứng thái quá về giới hạn của các giám đốc của Phạm Quang Anh. Mặt nạ vải kháng khuẩn. Ảnh: Mai Hoa .
Gian lận với “ốc sên”
sinh ra ở một vùng quê nghèo của Nghệ An, Quang Anh được coi là một người phát triển bất thường so với các bạn cùng lứa từ khi còn nhỏ. Đôi mắt anh nặng trĩu, anh đâm hoặc nhìn lên bầu trời, và thường thì thầm với chính mình. Năm lớp tám, cơ thể còi cọc chỉ nặng 36 kg, vì vậy mọi người đều nói “tương lai của cậu bé thật ảm đạm”. -Guangan nhớ nấu ăn với cơm trong thời thơ ấu của mình. “Buổi sáng, tôi đến trường, đưa em trai đi học mẫu giáo, sau đó đóng gói đồ đạc, nấu cháo thịt lợn và chuẩn bị rượu … vì bố mẹ tôi làm việc trên đồng cho đến tận đêm khuya. Gia đình anh ấy nuôi dạy anh ấy.” Quảng Đức nhớ lại. Bố mẹ và bố mẹ định cư trong rừng. Cứ vài tuần, bố mẹ tôi lại đến thăm tôi và quay lại .
– Khi nền kinh tế của gia đình Quảng Hóa sụp đổ, cuộc sống bấp bênh không dừng lại. , Cha mẹ của Quảng Đức phải đến Pingfu để bắt đầu kinh doanh. Một lần nữa, cậu bé Ốc tiêu ốc được tặng cho người thân. Mãi đến năm thứ sáu, Quảng Hoàng mới có thể gia nhập miền Nam để tìm gia đình. “Cậu bé học rất giỏi và từng đại diện cho các sinh viên quốc gia tham gia cuộc thi ở tỉnh Pingfu. Sinh học xuất sắc. Năm 2003, Quang Anh vào Đại học Khoa học Thành phố Hồ Chí Minh để theo học chuyên ngành công nghệ sinh học. Khi tốt nghiệp, anh hy vọng sẽ tiếp tục học ở nước ngoài. Và háo hức đi du học. Nhưng trong điều kiện khó khăn, giấc mơ này đã phải dừng lại giữa chừng.
Cuối năm 2007, khi tôi đọc báo, tôi thấy rằng tôi kiếm được 10 triệu đồng Việt Nam cho một công ty truyền thông, và anh ấy đã yêu cầu làm như vậy Sau khi làm việc tại Quảng Anh, bạn chỉ cần trả 200.000 đồng tiền mặt mỗi tháng. Là một cán bộ quan hệ công chúng, viết bài về doanh nhân, bán bao bì sản phẩm … Chính môi trường này cho phép Quang Anh tìm thấy giá trị Ví dụ .
Công việc không ổn định Vào cuối năm 2008, nền kinh tế toàn cầu gặp khủng hoảng, khiến công ty giảm chi phí liên lạc. Vì công việc không ổn định, ông bị mắc kẹt và được một đối tác cũ mời làm việc đó. Ông có công việc kinh doanh đa bộ phận, kể cả kinh doanh xây dựng. Sau thời gian thử nghiệm một tháng, Quang Anh (Quan Anh) cho rằng điều này không phù hợp, nên ông chuyển sang ngành may mặc, nghĩ rằng nhu cầu của ngành này lớn hơn. — -Sau khi nhận được đơn hàng đầu tiên, anh gặp khó khăn. Khách hàng đặt mua đồng phục trước cần mẫu. Giá mẫu cao tới 15 triệu đồng Việt Nam, nên người quản lý không chấp nhận.
Cuối cùng, giám đốc cũng đồng ý Nói: “Nếu một hợp đồng được ký kết, công ty sẽ chịu chi phí của pháp nhân, không phải chi phí. Điều này phải được thực hiện bởi chính bạn. Quang Anh phải thuyết phục toàn bộ đơn vị kinh doanh là năm người. Mọi người đều ủng hộ, nhưng câu hỏi đặt ra là tìm tiền ở đâu. Trên đường đi, anh quyết định mang theo một chiếc xe máy đua và laptop (trị giá 9 triệu đồng) Tham gia cùng anh em, mỗi người chiếm 20% dự án. Trong trường hợp này, hợp đồng đã được ký, nhưng điều này khiến người giám sát không hài lòng.
Vào cuối năm 2009, năm người trong cùng một phòng bắt đầu kinh doanh riêng. Ý tưởng và mục tiêu là khác nhau, vì vậy công ty chỉ giải thể một lần. Năm 2010, tỉnh Quảng Nam đã mở một công ty quần áo chuyên sản xuất đồng phục và quần áo. Duy Nguyễn. Ông có rất ít tiền, làm việc một mình và gặp khó khăn về tài chính. Vài tháng sau, Quang Anh, người bị bệnh lao nặng, phải hồi phục 8 tháng. Một năm sau, anh kết hôn và sinh con.
– Bế tắc, vì anh vẫn theo mô hình kinh doanh cũ. Một sự cố lớn đã xảy ra trên 1.000 áo phông được đặt hàng cho các đối tác Nhật Bản. Vì họ không có kinh nghiệm mua nguyên liệu, họ sẽ sử dụng nước đen để rửa hàng khi họ nhập hàng. Nhà cung cấp không trả tiền, nên đã mất 70 triệu Việt Nam. Đồng thời, Quang Anh đã cân nhắc bỏ công việc tiền lương của mình, vì vậy anh đã tán gẫu với vợ để đăng ký học nâng cao. Tuy nhiên, nghiên cứu này không đi đôi với thực tế kinh doanh khiến anh mất hết hứng thú. Công việc hoài cổ đã quay trở lại. Anh quyết định thành lập một công ty mới có tên Dony dưới logo “kangaroo”, hy vọng rằng việc kinh doanh có thể tiếp tục phát triển. Thúc đẩy tiếp thị trực tuyến dưới nhiều hình thức khác nhau, bao gồm bắt đầu qQuảng cáo ban ngày. “Vài tháng trước, có một đơn đặt hàng và có khách hàng mỗi ngày. Đơn hàng tăng theo. Tôi tin rằng chúng ta có thể học cách thành công”, Quang Anh chia sẻ.
Có nhiều khách hàng, anh phải xin gia công và mắc một số lỗi, nên Quang Anh hiểu rằng anh phải làm chủ giai đoạn sản xuất. Năm 2017, anh mở một nhà máy, đóng gói và kiểm tra từng đơn hàng. Một năm sau, khi khách hàng từ Trung Đông đến thăm và đặt hàng, họ có cơ hội xuất khẩu sang một nhà máy nhỏ. Do đó, lần đầu tiên, Quảng An cảm thấy “doanh số trọn gói”. Hiện tại, doanh thu hàng may mặc hàng năm của công ty là khoảng 30 tỷ đồng, trong đó xuất khẩu chiếm 40%.
Fan Guangan thừa nhận khi giải thích về mặt nạ trang điểm theo lịch trình rằng khi tôi bị bệnh tôi không có kế hoạch làm điều đó, vì tôi chỉ muốn tập trung vào quần áo và chỉ làm mặt nạ theo mùa.
Nhưng, một tháng sau, một bạn cùng lớp của một trường đại học, một thạc sĩ y khoa, và một công ty dược phẩm và thiết bị y tế trong cộng đồng đã kêu gọi nói về việc làm mặt nạ. Ban đầu, anh ta không hào hứng. Tuy nhiên, tôi nghe bạn nói rằng hướng và vị trí của mặt nạ này khác với kiến thức và kinh nghiệm phổ biến của ngành dược phẩm, vì vậy nó khác với thị trường mặt nạ thông thường, vì vậy ông gật đầu.
Do đó, kể từ đầu tháng 3, đây là một công ty thử nghiệm mẫu. Vào thời điểm đó, Bộ Y tế đã ban hành Thông tư số 870 để đưa ra khuyến nghị về việc quản lý mặt nạ vải kháng khuẩn, và gửi ngay các sản phẩm để kiểm tra và phê duyệt.
Sản phẩm sẽ được bán sớm. Tại trường, hai công ty dược phẩm quốc gia lớn đã đặt hàng lô 70.000 viên đầu tiên và gửi chúng cho các bác sĩ và y tá trong bệnh viện chiến đấu.
Ngoài các tính năng được thử nghiệm, theo Quang Anh, bao bì của mặt nạ giúp tạo ra định nghĩa của riêng bạn. Kinh nghiệm sản xuất hàng dệt may cho Quang Anh biết rằng ít nhu cầu sản phẩm là một trong những sai lầm cơ bản nhưng phổ biến của nhiều công ty. Trong quá trình sản xuất mặt nạ, ngoài nghĩa vụ tránh để lại vi khuẩn của chính công nhân trên sản phẩm, Quảng An còn nhận ra rằng cần phải sử dụng máy rút kim tiêu chuẩn để tránh lỗi. Để hoàn thành hai giai đoạn khử trùng và luyện kim, nhà máy Quảng An tại Thành phố Hồ Chí Minh đã tổ chức sản xuất và nhà máy ở Pingyang đã tổ chức một giai đoạn hấp khử trùng bằng công nghệ điều hòa không khí EO.
Lo lắng Trang này chỉ là một sản phẩm tạm thời trong thời gian phổ biến tạm thời. Sau khi đặt hàng 1,5 triệu đơn vị từ các đối tác Trung Đông, Dony Mask mới ký đơn đặt hàng từ Pháp. Ngay cả các đối tác đề nghị ký hợp đồng độc quyền.
Quang Anh cho biết, những ngày này, anh đang cố gắng tuyển dụng công nhân để tăng sản lượng. Nó sẽ khuyến khích sự phát triển của quần áo bảo hộ, găng tay và thiết bị y tế, đó là chìa khóa cho tương lai.