Chiều ngày 26 tháng 6, tại cuộc họp cổ đông thường niên của Hoàng Anh Gia Lai Lai, Chủ tịch Nguyễn Đoàn Đức đã nhận được nhiều câu hỏi về ban quản lý nhóm năm 2020 và hơn thế nữa.
Hội đồng quản trị đã thông qua kế hoạch doanh thu năm 2020 là 5.082 triệu đồng, tăng gấp 2,5 lần so với 2,075 tỷ đồng năm 2019. Nguồn thu nhập chính của ngành trái cây sẽ mang lại 4,672 tỷ đồng, tương đương 1 tỷ đồng. 92% trọng lượng trong cơ cấu thu nhập. Chuối vẫn là sản phẩm chính, với doanh thu ước tính 4.187 tỷ đồng. Thị trường tiêu dùng chuối của công ty dựa trên Trung Quốc và dần dần thâm nhập vào các thị trường khó tính như Nhật Bản, Hàn Quốc, Singapore và Châu Âu.
Đoàn Nguyên Công, Chủ tịch của HAGL. Các cổ đông tuyên bố rằng họ vẫn đang điều hành doanh nghiệp vì tin tức của Bau Duc nói với công ty rằng mặc dù công ty đã mất tiền trong nhiều năm và phải xin cổ tức, giá cổ phiếu của nó vẫn ở mức cao kỷ lục. sự thật. ,Hoàn thành. Nhiều cổ đông của Jiali tham dự cuộc họp vào chiều ngày 26 tháng 6 đã xác nhận rằng từ đỉnh cao của đại hội được tổ chức tại Sài Gòn đến sự giám sát của doanh nghiệp, cho đến khi họ nghỉ hưu trong thời kỳ hỗn loạn, họ đã đầu tư vào cổ phiếu của HAG một thời gian dài. . Khi họ khăng khăng sử dụng cổ phiếu của công ty, họ đã thể hiện rất nhiều khoản lỗ, nhưng họ chấp nhận tình trạng hiện tại.
“Vào thời điểm khó khăn nhất, tôi vẫn sở hữu cổ phiếu của HAG và HNG vì tôi tin vào en Bau Duc. Một cổ đông của khán phòng nói:” Khi Hagler trở lại thời hoàng kim, tôi đã nghe câu trả lời.
Trong khán giả, người phụ trách của Hagler đã khẳng định quyết tâm của anh ấy. Sự tê liệt cho phép công ty vượt qua khó khăn và không bao giờ gặp phải bất kỳ thử thách nào cho đến khi nó dần bước ra khỏi con đường sáng chỉ 1-2 năm. Anh ấy thận trọng. Tôi tin rằng năm 2020 vẫn còn nhiều thách thức, nhưng những ngọn núi khó khăn nhất đã bị chinh phục. Nếu tôi không chắc chắn, sẽ không có Hoàng Anh Gia Lai ngày hôm nay, và tôi nói ông Duke. “Các thành viên của Hội đồng đã công bố tỷ lệ tài chính. Nhưng như thường lệ, trong kỳ nghỉ, các nhà đầu tư của tôi vây quanh Baldeck, và anh ta không ngần ngại mở lòng trước những sóng gió trong thập kỷ vừa qua .
” Có thể tưởng tượng ra mười. Năm, đây là năm năm khó khăn nhất, đây là năm năm khó khăn nhất, nhất là khi công ty không thể vay tiền từ ngân hàng, mất tiền mặt và phải chặt hết cây ăn quả. Duke Duke nói: “Không dễ như ngày nay.” Trong ký ức của các nhà đầu tư, mức giá cao nhất của HAG là 25.000 đến 27.000 đồng mỗi cổ phiếu. Họ hy vọng rằng mức giá 5.000 đồng / cổ phiếu hôm nay của HAG là tạm thời. Công ty đã lắng nghe suy nghĩ của ông Bau Duc, nhưng không rõ giá trị thị trường của cổ phiếu có ở dưới đáy không phản ánh giá trị của công ty hay không. , Anh nói: “Tôi làm việc chăm chỉ cả ngày lẫn đêm, nhưng giá thị trường 5.000 đồng là quá vô lý. Bạn có thể thấy rõ sự phát triển tích cực của công ty mỗi năm.”
Bau Duc không ngại thừa nhận sự tồi tệ khi ném tay vào cao su Chiến lược. Mặc dù đây là một sự phát triển khách quan, với tư cách là một nhà lãnh đạo, anh ta cam kết chịu trách nhiệm, nhưng không khó để anh ta phạm sai lầm. Điều khó khăn nhất là chấp nhận thay đổi, sửa chữa và sửa chữa niềm tin của anh ta, điều đó chứng tỏ rằng anh ta đã chuyển sang trồng cây ăn quả. Chiến lược có thể đạt được thông qua việc bán lợi nhuận để giảm số lượng công ty con, bán doanh nghiệp bất động sản và chấp nhận trồng ngô, ớt và trái cây đam mê để có được sự phát triển ngắn hạn, công ty đã tìm kiếm một thị trường lớn cho chuối và hứa hẹn nhiều cây ăn quả khác. Có cơ hội bắt tay với Thaco, một đối tác xứng đáng, để giảm nợ và tổ chức lại hoạt động kinh doanh một cách nhất quán và hợp lý hơn.
“Hôm nay đã đến, ngân hàng sẵn sàng cho HAGL vay, công ty sẽ mạnh dạn phát hành trái phiếu”, ông la ó với các cổ đông.
Nhìn lại khóa học, ông Bauer Đức thừa nhận rằng ông không nói lời nào, nhưng tại hội nghị Covid-19, công ty vẫn hoạt động ổn định, không sa thải, không phải vì bệnh, mà dừng lại. Từ Tết đến nay, công ty vẫn quyết tâm phát triển toàn bộ hệ thống, với tổng số 20.000 nhân viên. Công nhân không rời khỏi khu vực canh tác, và không ai rời khỏi vị trí của họ.
Chủ tịch của HAGL nói với các cổ đông rằng ông đang cố gắng thử lại để tìm thấy những gì ông đã mất trước đó. Anh ta tự chịu trách nhiệm. Anh ta đã từng thao túng cây cao su sai, và việc kinh doanh tốn rất nhiều tiền.Không: Danh tiếng xấu, mất mát, mất lòng tin của cổ đông. Mặc dù việc chuyển đổi cây cọ dầu sang cây ăn quả vẫn dễ gây ra tổn thất, nhưng nó buộc phải cắt giảm những điều vô lý. Sau khi chuyển đổi thành công, bạn sẽ có cơ hội làm lại nó. Baldeck kết luận: “Tôi đã nói với tất cả các cổ đông từ tận đáy lòng rằng tôi hy vọng rằng các cổ đông sẽ không đến với HAGL trong thời gian ngắn, mà tìm kiếm lợi ích lâu dài.”