Nguyễn Thị Minh Giang chuyển đến Mekong Capital từ một nhà tư vấn nhân sự cấp cao tại Navigos 10 năm trước và chịu trách nhiệm giúp các công ty đầu tư tuyển dụng nhân viên cấp cao và xây dựng văn hóa. Trong công việc, tổng giám đốc tài năng và văn hóa doanh nghiệp của Công ty Mekong Capital tự coi mình là người ồn ào, nóng bỏng và “men”.
Bà Ruan Minjiang. Ảnh: Mekong Capital – Hầu hết mọi quản lý nữ sẽ nhận được một câu hỏi: “Làm thế nào để cân bằng cuộc sống”, còn bạn thì sao?
– Khi chúng tôi lần đầu tiên hỏi bạn câu hỏi này, cuộc sống của tôi mất cân bằng. Việc không thể làm việc tại Mekong Capital khiến tôi nhận ra rằng “ông chủ” sẽ giúp nhân viên không phải tìm cách cân bằng giữa công việc và cuộc sống. Có lẽ 8 giờ làm việc không phải là cuộc sống, hoặc bạn vẫn làm việc ở nhà. Đây là lý do tại sao ở thủ đô sông Mê Kông, chúng ta có cụm từ “công việc và cuộc sống”, được hiểu đơn giản là sự phong phú của cuộc sống và công việc. Trong số đó, “Người cho tình yêu” là một viễn cảnh theo chiều ngang, nghĩa là làm thế nào để mang lại hạnh phúc cho người bạn yêu, thay vì tìm việc và kiếm tiền để về nhà. Văn phòng TP HCM đảm bảo sự toàn vẹn của cuộc sống và công việc. Ảnh: Mekong Capital
Vào tháng 4, Mekong Capital sẽ tổ chức khóa học “Dạy trẻ trao quyền”. Tại sao các công ty quản lý quỹ nên làm điều này? Mekong Capital hy vọng sẽ tổ chức nhân viên nuôi dạy con cái tốt hơn, phát triển tài năng và lan tỏa hạnh phúc. Mọi người đều có 24 giờ mỗi ngày, tại sao chúng ta phải làm việc riêng, một vài giờ là giờ làm việc, và sau đó tự làm khó mình bằng cách cân bằng phương trình này. Trong công ty, chúng tôi thực hiện các hoạt động khác nhau cho phép chúng tôi sống ở nơi làm việc.
– Cô ấy nói rằng không có sự mất cân bằng, nhưng khi nó đến từ CEO, còn những người tài năng thì sao?
– Bất cứ khi nào tôi gặp ai đó, tôi đều học được những điều mới từ họ, từ những người khởi nghiệp đến những người đã có doanh nghiệp tỷ đô. Có thể mọi người nghĩ rằng phụ nữ thường thua kém họ, nhưng tôi không nghĩ vậy. Tôi không thích từ “kẻ thua cuộc” bởi vì khi đối mặt với những người như vậy, tôi luôn cảm thấy mong muốn của mình. Họ làm điều gì đó lớn hơn họ. Đây là điều tôi nên học hỏi. Ngoài ra, nếu bạn vẫn lo lắng về các vị trí cao và thấp trong cuộc trò chuyện, nó có khả năng gây ra xung đột và tranh cãi.
Ở thủ đô của sông Mê Kông, đặc biệt đối với tôi, từ “tranh cãi” không có trong từ điển “.”
Định nghĩa về “tranh chấp” thường đề cập đến các vấn đề, xung đột, nhưng tất cả các khoản đầu tư. Mối quan hệ giữa Mekong và công ty dựa trên “từ giai đoạn đầu tiên của việc đánh giá dự án đầu tư đến thực hiện đầu tư, mọi thứ đều theo cách này. Tiến bộ tâm linh. Mọi thứ chúng ta muốn đạt được là sự đồng thuận. Đây giống như một dấu vết của một vấn đề mà chúng ta đã thảo luận trong nhiều năm qua.
Một lý do khác để “thảo luận” mà không có đất để sống là cách chúng ta giải quyết vấn đề. Tôi giống như một huấn luyện viên, một người cung cấp lời khuyên, nhưng thực tế tôi không quyết định thay thế công ty. Quyền quyết định giải quyết vấn đề này phụ thuộc vào quản lý của công ty, người đề xuất giải pháp và ý tưởng. Tầm quan trọng của văn hóa doanh nghiệp, nhưng chính CEO là người tạo ra và thực hiện bản sắc văn hóa của chính họ. Tất cả họ đều hiểu và hiểu tầm quan trọng của việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp, vì vậy tôi không có nhiều khó khăn, tôi cũng không tranh cãi với ai .— ” “Bạn có bất kỳ lợi thế nào để giao cho anh ta công việc này
– Đối với việc điều hành các quỹ đầu tư, nhiều người có thể nghĩ về đàn ông, nhưng họ có vị trí” đặc biệt “ở Mê Kông. Thủ đô là giám đốc tài năng và văn hóa, và tôi nghĩ họ sẽ nhiều hơn Phụ nữ sẽ có lợi ích trong mọi công việc, như khả năng và phương pháp lành nghề hơn. Một điểm khác là phụ nữ cũng nên linh hoạt và kiên nhẫnSẵn sàng lắng nghe hơn. Bằng cách này họ sẽ tìm hiểu thêm về lãnh đạo, đối tác. Khi bạn đang làm việc với những người có giới tính yếu hơn, một số CEO sẽ ngồi xuống hoặc lên tiếng. Lợi thế này rất lớn (cười).
Tất nhiên, có một mặt cứng cũng có một mặt yếu, nhưng theo kinh nghiệm của tôi, không có nhiều. Bất lợi lớn nhất đối với tôi là thời gian để xây dựng các mối quan hệ ngoài giờ làm việc. Tôi là một người phụ nữ và tôi cần thời gian để đi cùng chồng và các con.
– Có một tình huống mà một người phụ nữ không còn chiếm ưu thế và cô ấy “muốn” tôi trở thành một người đàn ông?
– Đối với tôi, có lẽ là không. . Trong cuộc sống, đôi khi tôi muốn trở thành một người đàn ông để tôi không phải chịu nhiều “trách nhiệm” mà tôi đã áp đặt cho chính mình. Thay vì đi làm, tôi không bao giờ muốn trở thành đàn ông. Ngoài ra, tôi cảm thấy rất “men”.
— Trong công việc, tôi đủ mạnh mẽ. Tôi chủ yếu kiểm soát cảm xúc của mình, tách rời cảm xúc cá nhân và cần siết chặt tay công chúng. Việc làm. Đây là một yếu tố rất quan trọng. Tôi không bị ảnh hưởng bởi nỗi buồn tình cảm cá nhân, nhưng tôi vẫn có thể làm việc bình thường. Sau đó, bất cứ khi nào tôi cần đưa ra quyết định, tôi sẽ tự tin và độc lập.
– Vị trí của anh ấy giống như một người “xây dựng” văn hóa doanh nghiệp. Cuộc sống cá nhân của bạn thế nào? Bạn muốn thiết lập những gì cho mục tiêu cuộc sống của bạn?
– Trên thực tế, xây dựng văn hóa doanh nghiệp cũng giống như xây dựng văn hóa gia đình. Bạn cũng bắt đầu với tầm nhìn, đó là mục tiêu chung bạn muốn chia sẻ. Để làm việc, họ là người sáng lập, đồng nghiệp hoặc đối tác. Trong gia đình, đó là người chồng.
Bạn nghĩ rằng nó không phải là khủng khiếp để thiết lập một văn hóa doanh nghiệp. Tất cả điều này dựa trên một mục tiêu chung để chúng ta có thể “sống hạnh phúc bên nhau”. Với mục tiêu trong đầu, bước tiếp theo là xác định giá trị cốt lõi của cả hai bên và chia sẻ và chia sẻ một nền tảng. Khi cả hai bên chia sẻ một tầm nhìn chung, văn hóa gia đình cũng vậy. Dường như bước tiếp theo là xác định cơ sở cho việc ra quyết định, lựa chọn hoặc giao tiếp. (Ví dụ, điều hành gia đình tôi cũng được thành lập như một doanh nghiệp). Chồng tôi và tôi sẽ chia sẻ rõ ràng công việc này, thuộc về mọi người. Ví dụ, trong toàn bộ ngôi nhà, người giúp việc hoặc đi chơi, tôi sẽ hoàn toàn theo ý của tôi. Còn việc mua xe, thuê tài xế và những việc khác, chồng tôi sẽ quyết định. Cặp đôi tương tác với nhau và cũng sử dụng nhiều nguồn lực bên ngoài, như ông bà và giáo viên.
Một điều tôi học được từ cuộc sống tuyệt vời này là “sống hết mình trong khoảnh khắc”. Tôi phải làm việc liên tục từ 8h đến 20h mỗi ngày trong vài ngày, nhưng sau đó, tất cả thời gian của tôi dành cho gia đình, chồng và các con, và thời gian này tôi hiếm khi can thiệp vào công việc. Khi tôi nghỉ việc, chính tôi, gia đình, đặc biệt là sở thích của tôi .
– Cha mẹ và con cái thường hỏi. Là người quản lý quỹ đầu tư, bạn đã đặt mục tiêu này cho chính mình chưa?
Mọi người đều có quan điểm nuôi dạy con độc đáo của riêng mình, tùy thuộc vào mục tiêu và hoàn cảnh, đối với gia đình tôi, tôi chọn không đặt mục tiêu cho con cái.
Tôi đã chọn cách chọn mục tiêu thành công cho con thay vì áp dụng mục tiêu thành công. Một huấn luyện viên, một người bạn lắng nghe và hướng dẫn con tôi đặt mục tiêu của riêng mình, thử các mục tiêu, chẳng hạn như con trai lớn của tôi Thích bóng đá. Tất nhiên, tất cả các bậc cha mẹ đều muốn con cái họ tập trung vào việc học, nhưng đây là sở thích và đam mê của chúng, vì vậy hãy để bé tự quyết định. Do đó, con tôi đã quyết định rằng nó muốn chuyển sang trường khác và chuyển thêm trường sang sân bóng đá. Trách nhiệm, công việc của tôi là chỉ ra cách những quyết định này dẫn dắt tương lai. Tất nhiên, những gì tôi để trẻ em quyết định là không nguy hiểm và sẽ không ảnh hưởng đến người khác. Đối với những quyết định có thể ảnh hưởng đến những người xung quanh, tôi sẽ ngồi xuống và nói chuyện với các con tôi. Là cha mẹ, tôi muốn giúp con tôi vẽ, thay vì tự vẽ, và nói với nó rằng đây là bức tranh mà nó nên vẽ trong tương lai.