Nguyễn Thị Minh Giang chuyển đến Mekong Capital từ nhà tư vấn nhân sự cấp cao của Navigos 10 năm trước và chịu trách nhiệm giúp các công ty đầu tư tuyển dụng nhân viên cấp cao và tạo ra văn hóa. Trong công việc, tổng giám đốc tài năng và văn hóa doanh nghiệp của Công ty Mekong Capital tự coi mình là người ồn ào, nóng bỏng và “men”.
Bà Ruan Minjiang. Ảnh: Mekong Capital
– Hầu hết mọi quản lý nữ sẽ nghĩ về một câu hỏi: “Làm thế nào để cân bằng cuộc sống”, còn bạn thì sao?
– Khi bạn hỏi câu hỏi này lần đầu tiên, tôi đã tự hỏi mình câu hỏi này, cuộc sống của tôi có mất cân bằng không? Trên thực tế, việc không làm việc tại Mekong Capital khiến tôi nhận ra rằng “ông chủ” sẽ giúp nhân viên không phải tìm cách cân bằng giữa công việc và cuộc sống. Có lẽ 8 giờ làm việc không phải là cuộc sống, hoặc bạn vẫn làm việc ở nhà. Đây là lý do tại sao ở thủ đô của sông Mê Kông, chúng ta có câu “sự hợp nhất giữa công việc và cuộc sống”, được hiểu đơn giản là sự phong phú của cuộc sống và công việc. Trong số đó, “Người cho tình yêu” là một viễn cảnh theo chiều ngang, nghĩa là làm thế nào để mang lại hạnh phúc cho người bạn yêu, thay vì tìm việc và kiếm tiền để về nhà. Văn phòng TP HCM đảm bảo sự toàn vẹn của cuộc sống và công việc. Ảnh: Mekong Capital
Vào tháng 4, Mekong Capital sẽ tổ chức khóa học “Dạy trẻ trao quyền”. Tại sao các công ty quản lý quỹ nên làm điều này? Mekong Capital hy vọng sẽ tổ chức nhân viên nuôi dạy con cái tốt hơn, phát triển tài năng và lan tỏa hạnh phúc. Mọi người đều có 24 giờ mỗi ngày, tại sao chúng ta phải làm việc riêng, một vài giờ là giờ làm việc, và sau đó tự làm khó mình bằng cách cân bằng phương trình này. Trong công ty, chúng tôi thực hiện các hoạt động khác nhau cho phép chúng tôi sống ở nơi làm việc.
– Cô ấy nói rằng không có sự mất cân bằng, nhưng khi nó đến từ CEO, còn những người tài năng thì sao?
– Bất cứ khi nào tôi gặp ai đó, tôi sẽ học được những điều mới từ họ, từ những người khởi nghiệp đến những người đã có một doanh nghiệp tỷ đô. Có thể mọi người nghĩ rằng phụ nữ thường thua kém họ, nhưng tôi không nghĩ vậy. Tôi không thích từ “kẻ thua cuộc” bởi vì khi đối mặt với những người như vậy, tôi luôn cảm thấy muốn làm điều gì đó lớn hơn họ. Đây là điều tôi nên học hỏi. Ngoài ra, nếu bạn vẫn lo lắng về điểm cao và điểm thấp trong cuộc trò chuyện, nó có khả năng gây ra một số xung đột và tranh chấp.
Trong toàn bộ thủ đô sông Mê Kông, đặc biệt với tôi, từ “tranh chấp” không có trong từ điển.
Định nghĩa về “tranh chấp” thường đề cập đến các vấn đề, xung đột, nhưng tất cả các khoản đầu tư, mối quan hệ giữa các công ty Mekong và tất cả các công ty là từ “quan hệ đối tác”. Từ việc đánh giá giai đoạn đầu của dự án đầu tư đến đầu tư, mọi thứ đều được xem xét Phía trong. Những gì chúng tôi muốn thực hiện là sự đồng thuận. Điều này giống như con đường được phác họa bằng các bước chúng ta đã đi qua nhiều năm.
Một lý do khác khiến không có đất để “thảo luận” là cách chúng ta xử lý các vấn đề. Nói tóm lại, tôi giống như một huấn luyện viên, anh ấy đưa ra bất kỳ lời khuyên nào, nhưng thực chất, tôi không quyết định thay thế công ty. Quyền quyết định có thực hiện vấn đề này hay không phụ thuộc vào quản lý của công ty, người đã đề xuất các giải pháp và ý tưởng. Tôi có thể cho họ thấy tầm quan trọng của văn hóa doanh nghiệp, nhưng chính CEO là người tạo ra và thực hiện bản sắc văn hóa của chính mình. Tất cả họ đều hiểu và hiểu tầm quan trọng của việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp, vì vậy tôi không gặp nhiều khó khăn và tôi chưa bao giờ tranh cãi với bất kỳ ai. — “Kẻ yếu” bạn có lợi thế gì để giao cho anh ta công việc này
– Về việc lãnh đạo các quỹ đầu tư, nhiều người có thể nghĩ về đàn ông, nhưng họ có địa vị “đặc biệt” ở khu vực sông Mê Kông. Thủ đô là giám đốc tài năng và văn hóa, và tôi nghĩ họ sẽ nghiêng về phụ nữ hơn. Phụ nữ sẽ có lợi ích trong tất cả các công việc, chẳng hạn như khả năng và phương pháp lành nghề hơn. Một điểm khác là phụ nữ cũng cần phải linh hoạt và kiên nhẫnSẵn sàng lắng nghe hơn. Do đó, họ sẽ hiểu lãnh đạo và đối tác tốt hơn. Khi bạn đang làm việc với những người có giới tính yếu hơn, một số CEO sẽ ngồi xuống hoặc lên tiếng. Lợi thế này rất lớn (cười).
Tất nhiên, có một mặt cứng cũng có một mặt yếu, nhưng theo kinh nghiệm của tôi, không có nhiều. Bất lợi lớn nhất đối với tôi là thời gian để xây dựng các mối quan hệ ngoài giờ làm việc. Tôi là một người phụ nữ và tôi cần thời gian để đi cùng chồng và các con.
– Có một tình huống mà một người phụ nữ không còn chiếm ưu thế và cô ấy “muốn” tôi trở thành một người đàn ông?
– Đối với tôi, có lẽ là không. . Trong cuộc sống, đôi khi tôi muốn trở thành một người đàn ông để tôi không phải chịu nhiều “trách nhiệm” mà tôi đã áp đặt cho chính mình. Thay vì trong công việc, tôi không bao giờ muốn trở thành một người đàn ông. Ngoài ra, tôi cảm thấy “trừng mắt” bản thân mình.
— Trong công việc, tôi đủ mạnh mẽ để kiểm soát cảm xúc của mình, tách biệt cảm xúc cá nhân và đòi hỏi sự thao túng công khai. Việc làm. Đây là một yếu tố rất quan trọng. Tôi không bị ảnh hưởng bởi nỗi buồn tình cảm cá nhân, nhưng tôi vẫn có thể làm việc bình thường. Sau đó, bất cứ khi nào tôi cần đưa ra quyết định, tôi tự tin và độc lập.
– Vị trí của anh ấy giống như một người “xây dựng” văn hóa doanh nghiệp. Cuộc sống cá nhân của bạn thế nào? Bạn muốn xây dựng những gì cho mục tiêu cuộc sống của bạn?
– Trên thực tế, xây dựng văn hóa doanh nghiệp cũng giống như xây dựng văn hóa gia đình. Bạn cũng bắt đầu với tầm nhìn, đó là mục tiêu chung bạn muốn chia sẻ. Để làm việc, họ là người sáng lập, đồng nghiệp hoặc đối tác. Trong gia đình, đó là người chồng.
Bạn nghĩ rằng nó không phải là khủng khiếp để thiết lập một văn hóa doanh nghiệp. Tất cả điều này dựa trên một mục tiêu chung để chúng ta có thể “sống hạnh phúc bên nhau”. Với mục tiêu trong đầu, bước tiếp theo là xác định giá trị cốt lõi của cả hai bên và chia sẻ và chia sẻ một nền tảng. Khi cả hai bên chia sẻ một tầm nhìn chung, văn hóa gia đình cũng vậy. Dường như bước tiếp theo là xác định cơ sở cho việc ra quyết định, lựa chọn hoặc giao tiếp. (Ví dụ, điều hành gia đình tôi cũng được thành lập như một doanh nghiệp). Chồng tôi và tôi sẽ chia sẻ rõ ràng công việc này, thuộc về mọi người. Ví dụ, trong toàn bộ ngôi nhà, người giúp việc hoặc đi chơi, tôi sẽ hoàn toàn theo ý của tôi. Còn việc mua xe, thuê tài xế và những việc khác, chồng tôi sẽ quyết định. Cặp vợ chồng đã tạo ra cuộc sống của riêng họ và dựa vào nhiều nguồn lực bên ngoài, chẳng hạn như ông bà và giáo viên.
Tôi cũng học được một chút từ cuộc sống bận rộn của mình, đó là “sống hết lòng trong khoảnh khắc”. Cuối tuần, từ 8 giờ sáng đến 8 giờ tối, tôi phải làm việc không ngừng nghỉ trong nhiều ngày, nhưng sau đó, tôi dành toàn bộ thời gian cho gia đình, chồng và các con, vì vậy tôi hiếm khi can thiệp vào công việc. Tương tự, khi tôi nghỉ làm, chính tôi, gia đình và đặc biệt là sở thích của tôi .
– Cha mẹ thường hỏi con cái. Đối với bạn, là người quản lý quỹ đầu tư, bạn sẽ đạt được mục tiêu này chứ?
– Mọi người đều có quan điểm của cha mẹ khác nhau, tùy thuộc vào mục tiêu và hoàn cảnh. Đối với gia đình, tôi chọn không đặt mục tiêu cho con.
Thay vì đặt mục tiêu thành công cho các con tôi, tôi chọn làm huấn luyện viên và bạn bè sẽ lắng nghe tôi và hướng dẫn các con tôi đặt mục tiêu của riêng chúng và thử chúng. Ví dụ, con trai lớn của tôi thích bóng đá. Tất nhiên, tất cả các bậc cha mẹ đều muốn con cái họ tập trung vào việc học, nhưng đó là sở thích và đam mê của chúng, vì vậy hãy để nó tự quyết định. Do đó, con tôi đã quyết định sẽ chuyển trường và chuyển thêm học phí. Tôi đang đi đến sân bóng.
Không chỉ vậy, còn nhiều điều khác, tất cả chúng ta đều khuyến khích anh ấy tự đưa ra quyết định. Trách nhiệm, công việc của tôi là chỉ ra cách những quyết định này dẫn dắt tương lai. Tất nhiên, những điều tôi để trẻ quyết định không nguy hiểm và sẽ không ảnh hưởng đến người khác. Đối với những quyết định có thể ảnh hưởng đến những người xung quanh, tôi sẽ ngồi xuống và nói chuyện với các con tôi. Là cha mẹ, tôi muốn giúp con tôi vẽ thay vì tự vẽ, nói với nó rằng đây là bức tranh mà nó sẽ vẽ trong tương lai.