Sau khi Trần Phương Ngọc Thảo được chọn làm thành viên hội đồng quản trị của Công ty Cổ phần Trang sức Phú Nhuận (PNJ), anh đã chia sẻ với VnExpress. Anh ấy nói rằng đây chỉ là một công việc khác, và anh ấy sẵn sàng chịu áp lực. , Đây là một thách thức mới.

– Ý kiến ​​của bạn về thành viên trẻ nhất trong ban giám đốc hiện tại của PNJ là gì?

– Tôi đã có một vài cơ hội để trở thành một người quan sát và đóng vai trò. Hội đồng quản trị phải hiểu một phần chức năng của hội đồng quản trị tại các cuộc họp nhất định. Bất kể thế hệ 5 lần, 6 lần, 7 lần hay 8 lần như tôi, mọi người đều rất hòa đồng. Do đó, tôi đã không gây áp lực lên “thời đại chiến thắng”, tôi chỉ lo lắng rằng kinh nghiệm và sự hiểu biết về ngành trang sức và thời trang cao cấp sẽ khác với thế giới. Vẫn còn rất nhiều quán tính về quy mô, tiềm lực tài chính mạnh và thị phần đa số, điều này sẽ làm chậm bất kỳ quá trình chuyển đổi nào. Tôi nghĩ rằng tôi có thể mang đến những cách suy nghĩ mới, cách làm mới và những phong cách tương tự nhất cho những người khởi nghiệp để bù đắp cho sự thiếu sót này, từ đó tạo ra sự linh hoạt cho hệ điều hành.

Cổ đông PNJ Bà Trần Phương Ngọc Thảo họp ngày 10 tháng 6: Ảnh: PT .

– Khi các nhà đầu tư quan tâm nhiều hơn đến các thành viên hội đồng mới được bầu vì họ là con gái của chủ tịch chủ sở hữu , Bạn nghĩ sao?

– Đó là hợp lý cho mọi người quan tâm!

Cá nhân tôi đã học tập và làm việc ở nước ngoài trong nhiều năm, vì vậy tôi luôn đánh giá cao sự chuyên nghiệp. Tôi chỉ cảm thấy rằng tôi vừa tìm được một công việc mới, và tôi thậm chí hơi căng thẳng, bởi vì tôi đang điều hành một công ty niêm yết với nhiều giá trị thị trường và lợi ích thị trường, vì vậy tôi phải quản lý nó theo hầu hết các tiêu chuẩn. .

– Tại sao bạn quyết định trở về Việt Nam để tham gia PNJ?

– Hãy thừa nhận, về cuộc trò chuyện của gia đình tôi khi tôi trở về Việt Nam, nơi tôi đã đi ba năm trước.

Năm 2017, tôi lắc đầu và cười, vì không bên nào có cảm giác tốt nhất. Môi trường hoạt động và kinh doanh của PNJ không hấp dẫn đối với tôi và ngược lại, tôi không nghĩ mình có thể đóng góp đáng kể cho quản lý. Rồi tôi nói một năm suy nghĩ. Sau khi xem xét nhiều yếu tố, năm 2019, tôi chính thức trả lời gia đình: ” Con trai tôi sẽ trở về Việt Nam ”.

Đây là một quyết định quan trọng đối với sự nghiệp cá nhân của tôi, vì vậy Tôi đã tính toán cẩn thận, nhưng khi nó được đóng lại, tôi có thể sắp xếp trở lại cá nhân sớm. Một phần của quyết định này xuất phát từ đánh giá của tôi rằng cơ hội của tôi có tác động ở Việt Nam sẽ lớn hơn ở nước ngoài.

Ở bước cuối cùng của trụ sở chính của ANZ tại Melbourne, Úc, tôi đã dành thời gian học chuyển đổi kỹ thuật số. Đây là một làn sóng lớn ảnh hưởng đến tất cả các doanh nghiệp. Việt Nam là một thị trường đang phát triển, nhưng quyết tâm và tốc độ chuyển đổi của nó rất nhanh. Tôi nghĩ rằng các NPC có quy mô, tính linh hoạt tương đối và đội ngũ nhân viên trẻ nên rất phù hợp với quy trình này.

Cô Thảo (thứ tư từ trái sang) và hai thành viên hội đồng quản trị mới sẽ bắt đầu cuộc họp vào sáng ngày 10 tháng 6: Ảnh: PT .

– Nếu ai nghĩ rằng chương trình khuyến mãi nhanh chóng của PNJ đang trong quá trình “mẹ và bé” Bạn nghĩ gì về bước tiếp theo? – Nếu tôi là một người mẹ di truyền, tôi nên đến PNJ ba năm trước .

Tôi gia nhập PNJ vào tháng 11 năm 2019 với tư cách là trợ lý tổng giám đốc của anh ấy. Sau đó, Tri Thong chịu trách nhiệm cung cấp tư vấn, thực hiện và quản lý cho việc thực hiện chuyển đổi kỹ thuật số. Tôi gia nhập công ty vì tôi nghĩ đó là thời điểm thích hợp và môi trường phù hợp để thực hiện ước mơ lớn nhất của mình.

– Cô ấy đang chuẩn bị cho vị trí Giám đốc Chuyển đổi Kỹ thuật số. Hội đồng quản trị của PNJ hôm qua thế nào?

– Hai vị trí này là những cột mốc quan trọng trong sự nghiệp của tôi và tôi nghĩ tôi đã sẵn sàng.

Tôi được đào tạo bài bản về tư duy phân tích, đánh giá một cách có hệ thống và có tầm nhìn rộng. Nhưng tôi cũng rất thực dụng, hy vọng sẽ có được kết quả nhanh và chính xác. Ông Thông có thể đã phát hiện ra khả năng kết hợp “cơ bản” và “thực tế”, vì vậy ông đã điều phối quá trình chuyển đổi kỹ thuật số cho tôi.

– Đây là một quá trình lâu dài, nhưng tôi luôn yêu cầu tất cả các thành viên của nhóm giải phẫu nhanh chóng giải quyết các vấn đề phụ, trực tiếp hỗ trợ doanh nghiệp và tạo ra kết quả ngay lập tức.

Tôi cố gắng hết sức, vì vậy áp lực là rõ ràng, nên rất khó để so sánh chất lượng, áp lực và áp lực. Một tổ chức cho một tổ chức khác. Tuy nhiên, tôi đã học cách cân bằng và quản lý thời gian của mình để có thể giữ cho đầu óc được tự do.tốt nhất.

Trần Phương Ngọc Thảo sinh năm 1984 và là con gái lớn của Chủ tịch PNJ Cao Xi Ngọc Dũng và ông Trần Phương Bình.

Thảo có bằng cử nhân kinh tế và quản lý từ Đại. Học tại Oxford (Anh), sau đó nhận bằng MBA từ Trường Kinh doanh Luân Đôn và bằng tiến sĩ kinh tế tại Đại học Harvard (Hoa Kỳ). Ngân hàng Đông A và Tập đoàn Ngân hàng ANZ (Úc). Thảo hiện là giám đốc chuyển đổi kỹ thuật số và sở hữu 5,74 triệu cổ phiếu tại PNJ.