Công ty TNHH may mặc Dony, đặt tại quận Tân Bình, thành phố Hồ Chí Minh, khẩn trương hoàn thành đơn hàng xuất khẩu độc quyền cho 1,5 triệu bộ mặt nạ kháng khuẩn sang thị trường Trung Đông. Hợp đồng với đối tác này không chỉ quan trọng đối với một công ty trẻ và khó khăn như Dony, mà còn cho những nỗ lực của giám đốc công ty Phạm Quang Anh để “vượt quá giới hạn”.

Mặt nạ vải kháng khuẩn “Ốc sên” do Phạm Quang Anh sản xuất tại nhà máy. Ảnh: Mai Hoa .

“Ốc sên” lừa đảo – Quang Anh sinh ra ở một vùng quê nghèo ở Nghệ An. So với các bạn cùng lứa, anh tin rằng mình lớn lên một cách bất thường từ khi còn nhỏ. Đôi mắt anh nặng trĩu, bị đâm hoặc nhấc lên trời, thường thì thầm với chính mình. Cơ thể còi cọc ở lớp tám chỉ có 36 kg, vì vậy mọi người đều nói: “Tương lai của cậu bé ảm đạm.” -Quang Anh nhớ lại thời thơ ấu của mình với cơm. “Buổi sáng, tôi đi học, đưa em trai đi học mẫu giáo, sau đó tôi dọn dẹp, nấu cháo thịt lợn, nấu rượu … vì bố mẹ tôi làm việc chăm chỉ trên cánh đồng suốt ngày cho đến tận đêm khuya. Quang Anh nhớ lại gia đình. Nuôi dạy anh ta giúp trường học thuận tiện hơn. Bố mẹ tôi đến thăm tôi vài tuần một lần và sau đó quay trở lại .

— Khi kinh tế gia đình ở Quảng An sụp đổ, cuộc sống bấp bênh không dừng lại và bố mẹ Quảng Tây phải Đóng cửa. Đến Bình Phước để khởi nghiệp. Một lần nữa, cậu bé “Ốc sên” được gửi cho người thân. Cho đến năm lớp sáu, Quảng An có thể đi du lịch vào miền Nam để đoàn tụ với gia đình.

Nhưng cậu bé “học giỏi” học rất giỏi. Chà, từng đại diện cho tỉnh Bình Phú trong một cuộc thi sinh viên quốc gia. Năm 2003, Quang Anh chuyển sang Đại học Khoa học Thành phố Hồ Chí Minh để học ngành công nghệ sinh học. Sau khi tốt nghiệp, anh muốn ở lại trường đại học và háo hức đi du học. Trong điều kiện khó khăn, giấc mơ này buộc phải dừng lại giữa chừng. Sau khi làm việc ở Quảng Anh, tôi chỉ cần trả 200.000 đồng mỗi tháng tiền dầu. Làm diễn viên, viết bài về thương nhân, bán bao bì sản phẩm … Đó là điều đó. Môi trường này cho phép Quang Anh tìm hiểu thêm về các ví dụ khen thưởng.

Công việc tiến triển thuận lợi và nền kinh tế thế giới rơi vào khủng hoảng vào cuối năm 2008, khiến công ty giảm chi phí truyền thông. Anh bị mắc kẹt trong công việc không ổn định, và anh bị bắt gặp. Một đối tác cũ được mời làm việc đó. Ông có công việc kinh doanh đa ngành của riêng mình, bao gồm cả kinh doanh xây dựng. Sau một thời gian dùng thử, Quang Anh nghĩ rằng nó không phù hợp, nên ông chuyển sang ngành may mặc, nghĩ rằng ngành này Nhu cầu lớn hơn.

Ngay từ đầu, anh đã gặp khó khăn. Khách hàng đặt mua đồng phục trước tiên cần mẫu, giá mẫu cao tới 15 triệu đồng, nên người quản lý không chấp nhận.

Kiên trì thuyết phục, Giám đốc thuyết phục. Cuối cùng đã đồng ý, nhưng đã bổ sung thêm nội dung “Nếu hợp đồng được ký kết, công ty sẽ chịu chi phí bởi pháp nhân, chứ không phải bởi nó. Điều này phải được thực hiện bởi chính bạn. “Quang Anh phải thuyết phục toàn bộ bộ phận bán hàng gồm 5 người. Mọi người đều ủng hộ, nhưng câu hỏi đặt ra là lấy tiền ở đâu.

Trên những con đường đủ, anh quyết định lấy một chiếc xe máy và máy tính xách tay với 9 triệu đồng Tham gia cùng anh em, mỗi anh em chiếm 20% dự án. Trường hợp này. Mặc dù hợp đồng thành công nhưng người quản lý không hài lòng.

Cuối năm 2009, năm người trong cùng một phòng mở công ty riêng. Ý tưởng và mục đích là khác nhau, vì vậy công ty chỉ giải tán một lần.

Năm 2010, Tập đoàn Guangan thành lập công ty quần áo Duy Nguyễn, chuyên sản xuất quần áo đồng phục. Với rất ít tiền, làm việc một mình và không đủ tiền, ông vẫn có một người cố vấn Vài tháng sau, Guangan bị bệnh lao nặng và phải hồi phục 8 tháng. Một năm sau, anh kết hôn và sinh con .

– Đó là một sự bế tắc vì anh vẫn đi theo người già. Một mô hình kinh doanh đã xảy ra khi 1.000 chiếc áo phông được đặt mua cho một đối tác Nhật Bản. Vì không có kinh nghiệm mua nguyên liệu, anh ta sẽ rửa hàng nhập khẩu bằng nước đen. Nhà cung cấp không trả tiền cho việc này, nên anh ta đã mất 70 triệu Việt Nam Tuy nhiên, nghiên cứu cùng tồn tại với thực tế kinh doanh khiến nó mất hứng thú. Công việc hoài cổ đã quay trở lại. Năm 2013, anh quyết định thành lập một công ty mới có tên Dony, với tư cách là con chuột túi, hy vọng rằng việc kinh doanh sẽ tiếp tục phát triển .– – “Bài học thành công”

Lần này, ông đã thúc đẩy nhiều hình thức tiếp thị trực tuyến khác nhau, bao gồm cả việc thực hiện qQuảng cáo mỗi ngày. “Tôi đã đặt hàng vài tháng trước và có khách hàng mỗi ngày. Đơn hàng tăng theo. Tôi tin rằng thành công có thể học được.” Có nhiều khách hàng, và anh ta phải yêu cầu thuê ngoài và mắc một số sai lầm, vì vậy Quang Anh hiểu rằng anh ta phải làm chủ sản xuất Giai đoạn .

Năm 2017, anh mở một nhà máy, đóng gói và kiểm tra từng đơn hàng. Một năm sau, khi khách hàng từ Trung Đông đến thăm và đặt hàng, họ có cơ hội xuất khẩu sang một nhà máy nhỏ. Do đó, Quảng An lần đầu tiên trải nghiệm cảm giác “bán hàng đóng gói”. Hiện tại, doanh thu quần áo hàng năm của công ty là khoảng 30 tỷ đồng, trong đó xuất khẩu chiếm 40%.

Fan Quảng Hóa thừa nhận khi giải thích về mặt nạ trang điểm theo lịch trình mà tôi đã lên kế hoạch để làm điều này khi tôi bị ốm, vì tôi chỉ muốn tập trung vào quần áo và chỉ làm mặt nạ theo mùa.

Nhưng, một tháng sau, những người bạn cùng lớp trong cùng một trường đại học đã nhận được bằng thạc sĩ về sức khỏe. Một công ty thiết bị y tế và dược phẩm trong cộng đồng được gọi để nói về việc làm mặt nạ.

Lúc đầu anh không hào hứng. Nhưng tôi nghe nói rằng bạn nói rằng hướng và vị trí của mặt nạ này khác với thị trường mặt nạ truyền thống dựa trên kiến ​​thức và kinh nghiệm của ngành dược phẩm, vì vậy ông gật đầu.

Do đó, từ đầu tháng 3, công ty thử nghiệm mẫu. Vào thời điểm đó, Bộ Y tế đã ban hành Thông tư số 870, trong đó đưa ra các khuyến nghị về việc quản lý mặt nạ tấm kháng khuẩn, và ngay lập tức gửi các sản phẩm để kiểm tra và phê duyệt.

Sản phẩm được phát hành để bán nhanh chóng. Trong trường, hai công ty dược phẩm quốc gia lớn đã đặt hàng lô 70.000 thuốc đầu tiên và phân phát cho các bác sĩ và y tá trong bệnh viện dã chiến chống dịch.

Ngoài các tính năng được thử nghiệm, theo Quang Anh, mặt nạ giúp tạo ra định nghĩa của riêng bạn. Kinh nghiệm sản xuất dệt may của Quang Anh biết rằng việc thiếu kim bấm vào sản phẩm là một trong những sai lầm cơ bản nhưng phổ biến của nhiều công ty. Khi làm mặt nạ, ngoài yêu cầu ngăn chặn vi khuẩn trên công nhân còn lại trên sản phẩm, Guangan cũng nhận ra rằng cần phải sử dụng một bộ phân phối tiêu chuẩn để tránh lỗi. Có thể xảy ra. Để hoàn thành hai công đoạn khử trùng và luyện kim này, Quang Anh đã bố trí sản xuất tại nhà máy Thành phố Hồ Chí Minh, còn giai đoạn chảo được sản xuất tại nhà máy Bình Dương sử dụng công nghệ điều hòa không khí EO. Sản phẩm trong một ổ dịch tạm thời. Sau khi nhận được 1,5 triệu đơn đặt hàng từ các đối tác ở Trung Đông, Dony Mask vừa ký đơn đặt hàng từ Pháp. Ngay cả các đối tác đề nghị ký hợp đồng độc quyền. Nó sẽ thúc đẩy sự phát triển của quần áo, găng tay bảo hộ và thiết bị y tế, đó là chìa khóa cho tương lai.