Chiều ngày 26 tháng 6, tại cuộc họp thường niên của Công ty Cổ phần Hoàng Anh Gia Lai, Chủ tịch Nguyễn Đoàn Đức đã nhận được nhiều câu hỏi về năm 2020 và định hướng phát triển trong tương lai của tập đoàn. – Hội đồng quản trị đã thông qua kế hoạch doanh thu năm 2020 là 5.082 tỷ đồng, cao gấp 2,5 lần so với mức 2.075 tỷ đồng năm 2019. Nguồn thu nhập chính của mảng trái cây dự kiến ​​sẽ mang lại 4,672 tỷ đồng, tương đương 1 tỷ đồng. Nó chiếm 92% cơ cấu thu nhập. Chuối vẫn là sản phẩm chính, với doanh thu ước tính 4.187 tỷ đồng. Thị trường tiêu dùng chuối của công ty có trụ sở tại Trung Quốc và dần dần thâm nhập vào các thị trường khó tính như Nhật Bản, Hàn Quốc, Singapore và Châu Âu.

Đoàn Nguyên Công, Chủ tịch của HAGL. Ảnh: Vũ Lê

Mặc dù công ty đã báo cáo thua lỗ trong nhiều năm, cổ tức và giá cổ phiếu đã giảm xuống mức cao kỷ lục, nhưng các cổ đông nói rằng vì tin tức của Bau Duc là trung thực, họ vẫn còn Giám sát hoạt động. Để biến nó thành hiện thực. Nhiều cổ đông của Galli đã tham dự cuộc họp vào chiều ngày 26 tháng 6 đã xác nhận rằng họ đã đầu tư vào cổ phiếu của HAG trong một thời gian dài, từ đỉnh cao của đại hội được tổ chức tại Sài Gòn cho đến công ty tiếp theo là công ty hỗn loạn. Đại hội rút về thành phố núi. Khi họ khăng khăng sử dụng cổ phiếu của công ty, họ đã thể hiện rất nhiều tổn thất, nhưng họ chấp nhận tình trạng hiện tại.

“Vào thời điểm khó khăn nhất, tôi vẫn sở hữu cổ phiếu của HAG và HNG vì tôi tin vào en Bau Duc. Một cổ đông của khán phòng nói:” Khi Hagler trở lại thời hoàng kim, tôi đã nghe câu trả lời.

Trong khán giả, người phụ trách của Hagler đã khẳng định quyết tâm của mình. Paralysis buộc công ty phải vượt qua khó khăn và không bao giờ rút lui cho đến khi con đường sáng. Một hoặc hai năm trước, anh ta dần dần thể hiện mình. Vẫn còn những thách thức phải vượt qua vào năm 2020, nhưng những ngọn núi khó khăn nhất đã bị chinh phục. “Sự tàn nhẫn và tàn nhẫn của tôi vẫn rất mạnh mẽ”, ông Duke nói.

Trong hầu hết các trường hợp, Chủ tịch HAG Tất cả đều nói., Các nhà đầu tư vây quanh Bau Duc và anh ta đã không ngần ngại mở mang đầu óc cho mười năm hỗn loạn vừa qua.

“Có thể tưởng tượng 10 năm, đây là 5 năm khó khăn nhất, đặc biệt là trong Công ty không thể vay tiền từ ngân hàng, mất dòng tiền, đồng thời phải chặt hết cây ăn quả. Duke Duke nói: “Giống như ngày nay, điều đó không dễ dàng.” Trong trí nhớ của các nhà đầu tư, mức giá cao nhất của HAG đã tăng từ 25.000 đồng lên 27.000 đồng mỗi cổ phiếu. Họ dự đoán giá thị trường hôm nay sẽ chỉ 5.000 đồng mỗi trận. Hiện tại, công ty sẽ có cơ hội tăng cổ phiếu.

Bầu Đức lắng nghe suy nghĩ của mình, nhưng không rõ giá trị thị trường của cổ phiếu có ở cuối trang không, và nó không phản ánh những gì ông nói: “Tôi làm việc suốt ngày đêm, nhưng giá thị trường 5.000 đồng thực sự là Điều đó quá vô lý. Sẽ rất rõ ràng khi nhìn lại sự phát triển tích cực của công ty hàng năm. “

Bau Duc không ngại đặt cược tất cả vào cao su để thừa nhận chiến lược tồi. Mặc dù đây là một sự phát triển khách quan, với tư cách là một nhà lãnh đạo, anh ta vẫn hứa sẽ hỗ trợ anh ta, nhưng điều đó không khó với anh ta. Phần khó nhất là chấp nhận thay đổi, sửa chữa và sửa chữa niềm tin của anh ta. Một công ty giảm thành viên, bán bất động sản, chấp nhận trồng ngô và hạt tiêu và có được niềm đam mê trong thời gian ngắn. Công ty đã tìm kiếm một thị trường lớn cho chuối và hứa sẽ cung cấp thêm cây ăn quả. Bắt tay với Thaco, một đối tác có giá trị, để giảm nợ và tổ chức lại công ty một cách chặt chẽ và hợp lý.

“Hôm nay, ngân hàng đang chuẩn bị cho HAGL vay và công ty sẽ mạnh dạn phát hành trái phiếu”, ông nói. Trở lại với cổ đông.

Nhìn lại hành trình khó khăn, ông Baudet thừa nhận rằng ông không thể đưa ra bất kỳ nhận xét nào trong thời gian ngắn, nhưng trong Covid-19, công ty vẫn hoạt động ổn định mà không bị sa thải. Không phải vì bệnh, mà dừng lại. . Từ Tết đến hôm nay, công ty vẫn quyết tâm phát triển toàn bộ hệ thống, với 20.000 nhân viên, công nhân sẽ không rời khỏi vùng nuôi, không ai rời khỏi vị trí của họ.

Chủ tịch của HAGL thú nhận với các cổ đông rằng ông đã cố gắng một lần nữa để tìm hiểu những gì đã mất trước đó. Anh tự chịu trách nhiệm, anh từng định vị nhầm cây cao su, việc kinh doanh đã tiêu rất nhiều tiền.Không: Danh tiếng xấu, mất mát, mất niềm tin của cổ đông. Mặc dù việc chuyển đổi cây cọ dầu sang cây ăn quả luôn dễ gây ra tổn thất, nhưng thật vô lý khi buộc phải cắt giảm. Sau khi chuyển đổi thành công, sẽ có cơ hội làm lại. Baldeck kết luận: “Tôi nói với các cổ đông từ tận đáy lòng. Tôi hy vọng rằng các cổ đông sẽ không đến với HAGL trong ngắn hạn, nhưng trong dài hạn.”