“Có một container cá tuyết quay trở lại Việt Nam ngày hôm nay. Hầu hết các khách sạn và nhà hàng lớn đều mang cá tuyết. Ở Alaska (Hoa Kỳ), mỗi container trị giá 280.000 đô la Mỹ (khoảng 6 tỷ đô la Mỹ) không phải là một doanh nghiệp. Một buổi chiều tháng 8, Lương Nguyễn (Nhà Genki Nhật Bản) Giám đốc Nguyễn Thị Kim Huyền cho biết, bất kỳ ngành nào cũng có thể được nhập khẩu. Khoảng 3 năm trước, người phụ nữ này đã bán nước mía và vé số, nhưng mơ ước được làm giàu.
Ở Bình Shun Lagi (Lagi) Trong những năm qua, một cô bé 7 tuổi chỉ mới 8 tuổi đã leo lên ngai vàng hái trái cây và bán cho một hợp tác xã vì lợi nhuận. “Cha mẹ tôi làm việc trong một hợp tác xã và mức lương rất thấp, vì vậy tôi phải nuôi bốn đứa con của mình. Đứa trẻ đi học, vì vậy tôi kiếm tiền để nuôi sống gia đình. Khi hợp tác xã tan rã, bố mẹ tôi nghỉ hưu, gia đình tôi vào và tôi thu dọn đồ hộp. Bán sữa Gia đình tôi và tôi nuôi lợn, rồi bán nước mía, làm rượu, xay bột, dệt … Hải và Ba Bà đi học xa, còn Huyền và anh trai thay phiên nhau bán nước mía trước trường. Cô đặt mua thêm bàn bánh và vé số để giành thêm. Trong những năm đó, Hui En đi học đại học. Cô nhìn vào những chiếc vé số được bán cho khách hàng và nói rằng cuộc sống không thể kiếm được tiền, cô chỉ có thể chờ đợi may mắn.
“Tôi nghĩ bạn phải học giỏi để có cơ hội làm giàu. Bạn không thể tin vào may mắn.” Để trúng xổ số “, cô gái xổ số nghĩ rằng mình nên trở thành một doanh nhân. Năm 1997, Huyền vào Đại học Ngoại thương Hồ Chí Minh. , Cô dạy tiếng Anh, dạy tiếng Việt cho người nước ngoài và bán hoa theo mùa trong những ngày lễ. Tiền cô kiếm được, cô tự trả tiền và gửi bố mẹ đi chăm sóc con trai út.
CEO Lương Nguyễn -Nguyên Thị Kim Huyền .— “Thực tập sinh năm ngoái của tôi là Huyền, anh ấy nói rằng trong ngành vận tải hàng hóa, thu nhập trong vài tháng lên tới 18 triệu, đó là con số lý tưởng của những người không tốt nghiệp từ năm 2001 đến 2002. Nhưng mãi đến khi tốt nghiệp, con đường khởi nghiệp với tôi mới thực sự bắt đầu.
Sau khi tốt nghiệp, Huyền gia nhập một công ty vận chuyển. Một năm sau, khi cô tiết kiệm được một số tiền, cô và hai đồng nghiệp của mình mở một công ty hậu cần. Năm 2008, công ty gặp phải nhiều sự cố bên bờ vực phá sản. Thay đổi tên công ty, chuyển văn phòng, tiếp quản hầu hết các nhân viên quản lý và chấp nhận thách thức thực sự. Từ đó, công ty dịch vụ hàng hải toàn cầu ra đời. Hiện có 30 thành viên và có mạng lưới phân phối toàn cầu với khả năng hậu cần trong ngành đồ uống và hải sản. — Có một thực tế là b dường như không đủ (ví dụ: bán nước mía) và cũng muốn bán thêm bánh và vé số cho người qua đường. Nhưng lần này con tàu kinh doanh lớn hơn và có tổ chức hơn, và Huine cũng tin rằng cô có nhiều năng lượng và kiến thức hơn. Do đó, cô sở hữu một công ty thứ hai và sau đó là một công ty thứ ba chuyên về ẩm thực Nhật Bản.
“Trong tình huống này, tôi đã tham gia Thuyền trẻ Đông Nam Á-SSEAYP 39 (2012). Hai chuyên gia này được chính phủ Nhật Bản bảo trợ đến thăm vùng đất Triều Dương. Từ đó, tôi muốn được thực sự Văn hóa ẩm thực Nhật Bản được đưa đến Việt Nam, Hui Hui En nói với Genki Nhật Bản về ý tưởng này. House .
Sau khi đi du lịch giữa Việt Nam và Nhật Bản hơn một năm, cô đã mở nhà hàng của mình tại Hà Nội vào tháng 12 năm 2016. Phòng trưng bày đầu tiên. Huyền cho biết, điểm khác biệt là chỉ có sản phẩm nhập từ Nhật Bản, không phải sản phẩm Nhật Bản nhập từ nước thứ ba có nguồn gốc rõ ràng và tài liệu được công bố đầy đủ.
“Khó khăn của chúng tôi nằm ở Hỗ trợ, vì vậy chúng tôi phải tránh những gì chúng tôi đã làm trước đây. Công việc hậu cần của tôi có rất nhiều liên hệ quốc tế với thế giới và tôi có kinh nghiệm phong phú trong việc nhập khẩu và xuất khẩu thủy sản, vì vậy quá trình này rất nhanh. Sếp của tôi có thể giúp một bộ phận khác thiết lập một quy trình. Nói cách khác, nó giống như một hệ sinh thái hoàn chỉnh, “Bà Genki”.
Nguyễn Thị Kim Huyền mô tả tại một cuộc họp với một nhà cung cấp cá Nhật Bản vào tháng 3 năm 2019.
Nhưng Genki Các sản phẩm tiêu chuẩn Nhật Bản không được nhập khẩu 100% từ Nhật Bản, Kim Huyền cũng khẳng định điều này, nhưng cô không sợ việc chia sẻ là một lựa chọn thương mại và tối ưu.
“Nhật Bản không phải là nơi sản xuất tất cả các nguyên liệu. Ẩm thực Nhật Bản. Ví dụ, khi mua hạn ngạch chính thức ở Nhật Bản, nhím biển họ sử dụng là cá Chile, bào ngư xanh Úc, cá hồi Na Uy và nghêu đỏ Canada, nghĩa là họ cũng mua , Đóng gói và bán cho các nước khác. Cô ấy nói: Tôi phải đến Việt Nam để giải thích trong một thời gian dài, bởi vì thị trường biết rằng nghêu đỏ đã bị bắt ở Canada. “Công ty mua trực tiếp từ các nhà sản xuất ban đầu của Nhật BảnMua phiên bản.
Ba năm sau, Huyền tuyên bố rằng doanh số của Genki đã tăng 400%, với 7 điểm bán hàng trên toàn quốc. Hiện tại có 70 nhân viên và dự kiến sẽ có 100 nhân viên vào năm tới.
“Tôi mới mở một trang web kinh doanh tại Phú Quốc. Nó sẽ mở tại Nha Trang trong tháng này. Chợ Hạ Long và Vịnh Hạ Long,” Chúng tôi phải chờ thêm 1,5 năm nữa để có thêm khách sạn 5 sao và Khu nghỉ mát, đây sẽ là thị trường chiến lược tiếp theo. Huien cho biết.
Không chỉ ở thị trường nội địa, Huien còn thành lập một công ty khác ở Houston, Texas. Để kết nối thị trường Hoa Kỳ, Nhật Bản và Việt Nam, công ty này sẽ xuất khẩu thủy sản sang Hoa Kỳ. Bò sữa đã đến Việt Nam và xuất khẩu thực phẩm từ Nhật Bản sang Hoa Kỳ, cô cũng muốn tìm kiếm cơ hội xuất khẩu từ một công ty mới ở Việt Nam, Huyền và bán đá granit sang Hoa Kỳ. Cô có nhiều năm kinh nghiệm trong ngành xuất khẩu ở Hoa Kỳ, nhưng nó đã khá nhàm chán trong một thời gian dài. Tại sao không đặt mục tiêu phát triển lớn hơn, ví dụ, 200-300 người nói rằng anh ta có phương pháp, chậm và trung bình, nhưng công ty có khoảng 200. Doanh thu là 3-40 tỷ. Biên lợi nhuận mỏng không thỏa đáng. Giống như ngành công nghiệp, có rất nhiều sự cạnh tranh giữa các nhà cung cấp, công bằng và thậm chí thô lỗ.
“Tôi chỉ nghĩ rằng mình ổn. Tôi nghĩ mọi người đều có thời gian riêng của họ. Sau khi chết, nếu tôi không thể kinh doanh tốt, tôi sẽ chết. Vì vậy, về lâu dài, tôi vẫn rất tự tin “, cô kết thúc câu chuyện.