Sau khi Trần Phương Ngọc Thảo được chọn làm thành viên hội đồng quản trị của Công ty Cổ phần Trang sức Phú Nhuận (PNJ), anh đã chia sẻ với VnExpress. Ông nói rằng đây chỉ là công việc tiếp theo và sẵn sàng đối mặt với nhiều áp lực. ,thử thách mới.
– Ý kiến của bạn về thành viên trẻ nhất trong ban giám đốc hiện tại của PNJ là gì?
– Tôi đã có một vài cơ hội để trở thành một người quan sát và đóng vai trò. Hội đồng quản trị phải hiểu một phần chức năng của hội đồng quản trị tại các cuộc họp nhất định. Không có vấn đề gì nếu tôi là thế hệ 5x, 6x, 7x hoặc 8x, mọi người rất hài hòa. Do đó, tôi không gây áp lực cho “thời đại chiến thắng”, tôi chỉ lo lắng rằng kinh nghiệm và sự hiểu biết về ngành trang sức và thời trang cao cấp sẽ không giống với thế giới. -PNJ có lợi thế về quy mô, tiềm lực tài chính mạnh và thị phần đa số, nhưng cũng có nhiều quán tính, điều này sẽ làm chậm bất kỳ quá trình chuyển đổi nào. Tôi nghĩ rằng tôi có thể mang đến những cách suy nghĩ mới, cách làm mới và những phong cách tương tự nhất cho những người khởi nghiệp để bù đắp cho sự thiếu sót này và tạo sự linh hoạt cho hệ điều hành. 10: Ảnh: PT .
– Khi các nhà đầu tư quan tâm nhiều hơn các thành viên hội đồng mới được bầu vì họ là con gái của chủ sở hữu chủ tịch, bạn nghĩ sao?
– Đó là hợp lý cho mọi người quan tâm!
Cá nhân tôi đã học tập và làm việc ở nước ngoài trong nhiều năm, vì vậy tôi luôn đánh giá cao sự chuyên nghiệp. Tôi chỉ cảm thấy rằng tôi vừa tìm được một công việc mới, và tôi thậm chí hơi căng thẳng, bởi vì tôi đang điều hành một công ty niêm yết với giá trị thị trường và lợi ích thị trường lớn, vì vậy tôi phải tuân theo các tiêu chuẩn tốt nhất. .
– Tại sao bạn quyết định trở về Việt Nam để tham gia PNJ?
– Hãy thừa nhận, nơi cuộc trò chuyện của gia đình về việc tôi trở về Việt Nam đã xảy ra ba năm trước.
Năm 2017, tôi lắc đầu và cười, vì không bên nào có cảm giác tốt nhất. Môi trường hoạt động và kinh doanh của PNJ không hấp dẫn đối với tôi và ngược lại, tôi không nghĩ mình có thể đóng góp đáng kể cho quản lý. Sau đó một năm, tôi nói để suy nghĩ về nó. Giữa năm 2019, sau khi cân nhắc nhiều yếu tố, tôi chính thức trả lời gia đình: Sinh con tôi sẽ trở về Việt Nam.
Đây là một quyết định quan trọng đối với sự nghiệp cá nhân của tôi, vì vậy tôi Tính toán cẩn thận đã được thực hiện, nhưng khi cuối cùng, tổ chức của cuộc sống cá nhân đã trở lại nhanh chóng. Quyết định này một phần xuất phát từ đánh giá của tôi rằng cơ hội của tôi có tác động ở Việt Nam sẽ lớn hơn ở nước ngoài.
Ở giai đoạn cuối cùng của trụ sở ANZ tại Melbourne, Úc, tôi đã dành thời gian tìm hiểu về chuyển đổi kỹ thuật số. Đây là một làn sóng lớn ảnh hưởng đến tất cả các doanh nghiệp. Việt Nam là một thị trường đang phát triển, nhưng quyết tâm và tốc độ chuyển đổi của nó rất nhanh. Tôi nghĩ rằng các NPC với quy mô lớn hơn, tính linh hoạt tương đối và đội ngũ nhân viên trẻ nên rất phù hợp với quy trình này.
Bà Thảo (thứ tư từ trái sang) và hai thành viên hội đồng quản trị mới sẽ bắt đầu cuộc họp cổ đông vào sáng ngày 10 tháng 6: Ảnh: PT .
– Nếu ai nghĩ rằng một chương trình khuyến mãi nhanh chóng tại PNJ là “mẹ thành con” Bạn nghĩ gì về một bước trong quy trình? – Nếu tôi là một người mẹ di truyền, tôi nên đến PNJ ba năm trước. – Tôi gia nhập PNJ vào tháng 11 năm 2019 với tư cách là phó tổng giám đốc đầu tiên. Sau đó, Tri Thong chịu trách nhiệm cung cấp tư vấn, thực hiện và quản lý cho việc thực hiện chuyển đổi kỹ thuật số. Tôi gia nhập công ty vì tôi nghĩ đó là thời điểm thích hợp và môi trường phù hợp để tôi thực hiện ước mơ lớn nhất của mình.
– Cô ấy đang chuẩn bị cho công việc Giám đốc Chuyển đổi Kỹ thuật số. Hội đồng quản trị của PNJ đã làm việc như thế nào vào ngày hôm qua?
– Hai vị trí này là những cột mốc quan trọng trong sự nghiệp của tôi, tôi nghĩ rằng tôi đã thực hiện một số chuẩn bị.
Tôi được đào tạo bài bản về phân tích, hệ thống và tư duy đánh giá và tôi có tầm nhìn rộng. Nhưng tôi cũng rất thực tế, tôi sẵn sàng làm bất cứ điều gì bạn muốn để tạo ra kết quả nhanh chóng và cụ thể. Ông Đinh có thể đã phát hiện ra khả năng kết hợp “cơ bản” và “thực tế”, vì vậy ông đã điều phối quá trình chuyển đổi kỹ thuật số cho tôi.
– Đây là một quá trình lâu dài, nhưng tôi luôn yêu cầu tất cả các thành viên của nhóm giải phẫu nhanh chóng giải quyết các vấn đề phụ, trực tiếp hỗ trợ các hoạt động kinh doanh và mang lại kết quả ngay lập tức.
Tôi sẽ làm hết sức mình và làm hết sức mình, áp lực là hiển nhiên, nên rất khó để so sánh chất lượng, áp lực và áp lực. Một tổ chức cho một tổ chức khác. Tuy nhiên, tôi đã học cách cân bằng và quản lý thời gian của mình để có thể giữ cho đầu óc được tự do.tốt nhất.
Trần Phương Ngọc Thảo sinh năm 1984 và là con gái lớn của Chủ tịch PNJ Cao Xi Ngọc Dũng và ông Trần Phương Bình.
Thảo có bằng cử nhân kinh tế và quản lý từ Đại. Học tại Oxford (Anh), sau đó nhận bằng MBA từ Trường Kinh doanh Luân Đôn và bằng tiến sĩ kinh tế tại Đại học Harvard (Hoa Kỳ).
Shao Tao giảng dạy tại Đại học Thành phố Hồ Chí Minh trong hai năm, và sau đó giữ một vị trí quản lý tại Đại học Thành phố Hồ Chí Minh. Ngân hàng Đông A và Tập đoàn Ngân hàng ANZ (Úc). Thảo hiện là giám đốc chuyển đổi kỹ thuật số và sở hữu 5,74 triệu cổ phiếu tại PNJ.