Nhân kỷ niệm một năm đầu tư vào Hoàng Anh Gia Lai (HAGL), Chủ tịch Thaco Trần Bá Dương nhớ lại một ngày đầu năm 2018, ông Đoàn Nguyên Đức bất ngờ gọi điện hỏi mua cổ phiếu, nhưng ông không quan tâm. Quan tâm đến cổ phiếu. Sau đó, ông Đức gửi một bức thư viết tay khác, có nội dung khó tích lũy, thiếu vốn làm nông nghiệp nhưng ngân hàng không cho vay, đồng thời khẩn thiết thông báo chỉ có “xe đầu kéo như Thaco” mới có thể tái khởi động kinh doanh. TÔI. Bức thư của ông Duke tiết lộ rằng nếu cứu được HAGL, ông có thể sẽ xây dựng một đế chế nông nghiệp “vô tiền khoáng hậu” cho Việt Nam.
Ông Dunn đã thay đổi quyết định sau khi đọc bức thư này. Nhớ Bầu Đức, tôi nổi tiếng là người trung thực và trung thực về quá khứ làm ăn của mình. Từ đó, ông chủ của Thaco đã trực tiếp đi thăm quan thực tế và có rất nhiều cảm xúc khi đến thăm trang trại khổng lồ của HAGL. “Tôi đồng tình ủng hộ Bầu Đức. Khó khăn của ông Đệ là gánh nợ lớn. Ông Dương nói.
Tháng 8/2018, Thaco và HAGL thiết lập quan hệ đối tác chiến lược toàn diện và đầu tư vào hai công ty. , Cụ thể là CTCP Liên đoàn Nông nghiệp Quốc tế HAGL (HNG) và HAGL Myanmar.
Nhân kỷ niệm 1 năm Thaco đầu tư vào HAGL, ông Trần Bá Dương (bên phải) và ông Đoàn Nguyên Đức đã chia sẻ về việc Thaco và nhóm cổ đông sở hữu 35% hợp đồng HNG chưa phân bổ cho cổ đông hiện hữu (để cấn trừ khoản nợ nói trên), hợp đồng chưa phân bổ cho cổ đông hiện hữu (để cấn trừ khoản nợ nói trên) Đại Quang Minh (công ty thành viên Thaco) cũng sở hữu 51% cổ phần , Và sẽ tiếp tục tăng trưởng HAGL Myanmar lên 65%, đồng thời THACO chịu trách nhiệm chính về dự án và đã đẩy nhanh tiến độ thi công chậm tiến độ giai đoạn 2. Thaco cũng hỗ trợ tài chính để HAGL cơ cấu lại nợ và tổ chức vốn đầu tư để thực hiện chiến lược phát triển bền vững. Ước tính tổng số tiền sẽ vượt 22 nghìn tỷ đồng (gần 1 tỷ đô la Mỹ) .- Nhìn lại một năm đầu tư vào HNG, ông Dương thừa nhận đó là một cuộc “hôn nhân” khó khăn, ban đầu ông định chi 1 tỷ đô la Mỹ nhưng thực tế không dừng lại ở đó. Việc cứu hộ vẫn sẽ tiếp tục, hiện tại tổng số vốn bỏ ra có thể vượt hơn 1 tỷ đô la Mỹ.
“Hôm đó, nhiều người hỏi tôi cứu HAGL có vô tình bị đuối nước không? Ông Thaong nói: “Đã an phận, có cơ hội thì biến thành cơ hội” Người phụ trách Thaco phân tích, cái nham hiểm của nông nghiệp là khi cây cần được bón phân mà bón không kịp thì cây sẽ chết. Khi cần trả lương cho người lao động không có thì họ nghỉ. Có nhiều rủi ro khác, chẳng hạn như liệu có bơm đủ vốn kịp thời và đúng thời điểm hay không, quản lý nợ quá mức hoặc có thể tổ chức sản xuất, và cách trồng cây ăn quả mới. … Nhưng cuối cùng, mọi thử thách đều vượt qua.
Ông Dương cho rằng đến nay quả thực HAGL đã thoát khỏi cơn nguy kịch. Kim ngạch xuất khẩu năm 2019 của HNG ước đạt khoảng 200 triệu USD. Gần như chắc chắn rằng đến năm 2020, con số này sẽ đạt 500 triệu đô la Mỹ và có thể đạt ngưỡng 1 tỷ đô la Mỹ trong vài năm tới.
Ông Đoàn Nguyên Đức khẳng định, cái bắt tay giữa HAGL và Thaco là một thỏa thuận hợp tác lớn. Bầu Đức giải thích, HAGL có tổng tài sản 53 nghìn tỷ USD và có hơn 25 năm hoạt động trong ngành sản xuất Việt Nam. Hoạt động chính hiện nay là nông nghiệp tại Việt Nam, Lào và Campuchia, với tổng diện tích hơn 80.000 ha. Với dự án phức hợp tại Yangon, Myanmar, tập đoàn có nguồn lực và tiềm năng rất lớn.
Tuy nhiên, do giá cao su giảm mạnh, công ty rơi vào khủng hoảng trầm trọng, gặp nhiều khó khăn, thanh khoản giảm, nợ gốc và lãi bị phá sản. Trong hoàn cảnh này, HAGL và Thaco đã thiết lập quan hệ đối tác chiến lược toàn diện để tận dụng lợi thế của mỗi bên.
Khi sự hợp tác mới bắt đầu, nhiều người đã hoài nghi về những mối quan hệ và cam kết này. Tuy nhiên, kết quả một năm sau đó cho thấy cú bắt tay trị giá hàng tỷ USD này là tất yếu và đang đi đúng hướng.
Ngoài hỗ trợ về tài chính, phương án tưới tiêu, giải pháp cơ giới hóa từ khâu trồng trọt, sản xuất đến chăm sóc và thu hoạch, THACO còn đầu tư mạnh vào khâu hậu cần và phân phối trong các lĩnh vực sau. Tại Chu Lai, ông Dương đã phát triển một loạt các dịch vụ vận chuyển nông nghiệp dành riêng cho xuất khẩu trái cây, bao gồm: vận chuyển nông sản đến các vùng trồng trọt, đường cho trái cây và nông sản từ Lào, Campuchia và vùng cao nguyên trung tâm đến cảng Chu Lai và cảng Gilai Giao thông vận tải (TPHCM); cung cấp hệ thống lạnh cho kho trái cây và kho lạnh container, vận chuyển hàng xuất khẩu.
Về mặt quản trị, THACO với tư cách là cổ đông chính (nắm 35% cổ phần) đã hỗ trợ HNG sắp xếp lại toàn diện, qua đó nâng cao năng lực điều hành của hội đồng quản trị. Ban lãnh đạo và ban giám đốc của HNG sẽ tham gia hành động. Bầu Đức cho rằng trong năm qua, sự hợp tác ăn ý giữa hai công ty đã giúp HNG thoát khỏi tình trạng “đầu bạc răng long”. , Đồng thời bước sang một giai đoạn phát triển mới ổn định hơn. Sự hợp tác này không chỉ giúp Tập đoàn HAGL trẻ hóa trong thời kỳ khó khăn, cung cấp việc làm ổn định cho hơn 30.000 lao động mà còn tạo cơ hội việc làm cho hơn 60.000 lao động tại Việt Nam, Lào, Campuchia và Myanmar. Tương lai.
VũLê