Công ty TNHH may mặc Duoni ở quận Tân Bình (TP.HCM) đang gấp rút hoàn thành đơn hàng độc quyền xuất khẩu 1,5 triệu bộ khẩu trang kháng khuẩn sang thị trường Trung Đông. Hợp đồng với đối tác này không chỉ có ý nghĩa quan trọng đối với một công ty non trẻ và khó khăn như Dony, mà còn “vượt quá giới hạn của giám đốc công ty Phạm Quang Anh”.
“Chàng trai Ốc nhắm” Phạm Quang Anh tại xưởng sản xuất khẩu trang vải kháng khuẩn. Nhiếp ảnh: Mai Hoa.
“Snail” (Ốc) khủng-Quang Anh sinh ra ở quê nghèo Nghệ An từ nhỏ, anh thấy mình lớn lên khác thường ở tuổi này. Thị lực nặng, hay nheo mắt nhìn lên trời và thường thì thầm một mình. Năm 8 tuổi, thân hình còi cọc chỉ nặng 36 kg nên ai cũng bảo “tương lai của cậu bé thật mịt mù”. -Guangan nhớ thuở nhỏ liên quan đến cơm sắn. “Sáng đi học, gửi em trai đến nhà trẻ rồi làm việc nhà, nấu cháo giò, nấu rượu … Vì bố mẹ em làm bếp vất vả cả ngày, đến tối mịt mới về. Thấy em cực nên họ cử người ở đó. Nhớ lại rằng gia đình mẹ nuôi của anh ấy đã giúp cho việc học của anh ấy thuận lợi hơn. — Khi gia đình Guang’an suy thoái kinh tế, cuộc sống không ổn định vẫn chưa dừng lại. Bố mẹ Guang’an phải chuyển đến Bình Phước để “bố trí”. Cậu bé “ốc sên” lại được gửi cho người ta, đến năm lớp 6 Quảng An mới được đoàn tụ với gia đình vào nam
Nhưng cậu bé “ốc sên” này học rất giỏi, từng là đại biểu tỉnh Bình Phú và đỗ đầu cả nước. Kỳ thi học sinh giỏi môn Sinh học, năm 2003, Trường Đại học Quảng An thi vào Trường Đại học Tổng hợp Thành phố Hồ Chí Minh, ngành Khoa học tự nhiên là công nghệ sinh học, sau khi tốt nghiệp, em nguyện ý ở lại làm nghiên cứu sinh và quyết tâm đi du học, nhưng trong điều kiện khó khăn, ước mơ này đã phải chấm dứt.
Cuối năm 2007, anh tình cờ đọc báo thấy được một công ty truyền thông tuyển dụng với mức lương 10 triệu đồng nên đã nộp hồ sơ, khi vào thành phố Quảng An, tôi mới biết mình chỉ có thể Được hỗ trợ 200.000 đồng tiền xăng xe, làm công việc quan hệ công chúng, viết bài cho doanh nhân, bán bao bì sản phẩm … Chính môi trường này đã cho Quang Anh học hỏi những tấm gương làm giàu.
Công việc không cố định Đúng vậy, cuối năm 2008, nền kinh tế thế giới rơi vào khủng hoảng kéo theo công ty quốc gia phải giảm chi phí truyền thông, nhận thấy công việc của mình nguy hiểm và bế tắc, anh được một đối tác cũ mời về làm việc, vị trí này kinh doanh đa ngành riêng. , Bao gồm cả kinh doanh xây dựng. Sau thời gian thử việc 1 tháng, Guangan cảm thấy không hợp nên bước chân vào lĩnh vực quần áo, vì nghĩ rằng nhu cầu đối với ngành quần áo lớn hơn.
Ngay từ đầu, anh đã gặp khó khăn khi khách hàng đặt may đồng phục. Yêu cầu phải làm mẫu trước nhưng giá mẫu cao tới 15 triệu đồng nên quản lý không đồng ý, tiếp tục thực hiện “Nếu có hợp đồng, công ty sẽ giao hợp đồng cho pháp nhân mà không mất phí. Tất cả công việc phải tự mình làm “. Quang Anh phải thuyết phục một bộ phận kinh doanh năm người. Ai cũng tranh cãi, nhưng câu hỏi đặt ra là lấy tiền ở đâu.
Đủ đường, anh quyết định mang theo xe máy và máy tính xách tay. Máy tính chạy về được thưởng 9 triệu đồng, anh em ơi, mỗi người 20% kế hoạch. Nhận định này, hợp đồng may mắn thành công nhưng lại khiến anh trưởng phòng không hài lòng.
Trong phòng họp cuối năm 2009 Năm người tự khởi nghiệp, tuy nhiên sự khác biệt về tâm lý và mục tiêu của mỗi người chỉ xuất hiện khi công ty giải thể.
Năm 2010, Quanang Anh mở cửa hàng quần áo Duy Nguyễn chuyên sản xuất đồng phục. Kinh phí ít ỏi, công việc cô đơn, nguồn tài chính khan hiếm, anh thậm chí còn phải đi dạy học … Vài tháng sau, Guangan bị bệnh lao nặng và phải ở nhà 8 tháng. Một năm sau, anh kết hôn. Sinh con ra.
Bế tắc thế này, vì vẫn đi theo mô hình kinh tế cũ, khi đặt hàng 1.000 chiếc áo phông cho đối tác Nhật Bản thì xảy ra sự cố lớn. Rửa bằng nước đen, nhà cung cấp không trả nên mất 70 triệu đồng
Đồng thời, Quang Anh tính chuyện xin nghỉ việc để kiếm lương nên đã bàn với vợ đăng ký thi tốt nghiệp, tuy nhiên, việc này Nghiên cứu và thị trường thực tế chưa đồng bộ khiến anh mất hứng, Nỗi nhớ ra đời, năm 2013 anh quyết định mở công ty mới Dony, được gắn logo “Kangaroo Kids”, mong rằng công việc kinh doanh có thể tiếp tục phát triển .– – “Bài học từ thành công” – Lần này, anh ấy đã thay đổi thái độ của mình đối với khách hàng bằng cách thúc đẩy tiếp thị trực tuyến theo nhiều cách khác nhau, bao gồmQuảng cáo mỗi ngày. “Mấy tháng trước có đơn đặt hàng nhưng hôm nay khách yêu cầu. Đơn hàng cũng tăng theo. Mình tin là rút kinh nghiệm”. Khách đặt hàng nhiều, phải thuê bên ngoài gia công và mắc một số lỗi nên Quang Anh hiểu rằng mình phải thành thạo trong khâu sản xuất.
Năm 2017, anh ấy đã mở xưởng và đích thân kiểm tra mọi đơn hàng. Một năm sau, khi một khách hàng từ Trung Đông đến tận nơi hỏi thăm và đặt hàng, cơ hội xuất khẩu đã mang lại cơ hội cho xưởng nhỏ. Vì vậy, lần đầu tiên Guang’an cảm nhận được cảm giác “bán hàng trọn gói”. Hiện doanh thu quần áo hàng năm của công ty đạt khoảng 30 tỷ đồng, trong đó 40% dành cho xuất khẩu.
Khi đại dịch xảy ra, Fham Quang Anh giải thích về cơ duyên của nghề chế tạo mặt nạ. Tôi không có ý định làm việc này vì tôi chỉ muốn tập trung vào trang phục, ngoài ra việc làm mặt nạ chỉ mang tính thời vụ.
Nhưng, một tháng sau, anh ấy là bạn học cùng lớp đại học, và anh ấy là thạc sĩ y khoa của trường đại học đó. Các công ty thiết bị y tế và dược phẩm trong cộng đồng đã gọi điện nói chuyện về việc chế tạo mặt nạ.
Ban đầu anh ấy không cảm thấy hào hứng. Tuy nhiên, như hiểu rõ từ kiến thức và kinh nghiệm trong ngành dược, định vị và định vị của loại mặt nạ này khác với thị trường mặt nạ truyền thống nên anh cũng gật đầu. Khi đó, Bộ Y tế đã có Thông báo số 870 hướng dẫn quản lý khẩu trang vải kháng khuẩn, đồng thời gửi ngay sản phẩm đi kiểm tra và được chấp thuận. Trong trường có hai công ty dược phẩm lớn của quốc gia, lần đầu tiên họ đặt mua 70.000 chiếc để làm quà cho các y, bác sĩ ở bệnh viện dã chiến.
Quang Anh cho biết ngoài những đặc điểm đã được kiểm chứng thì chất liệu trang phục cũng rất quan trọng đối với tính cách của mỗi người. Kinh nghiệm sản xuất hàng dệt may cho Quang Anh, thiếu kim trên sản phẩm là một trong những lỗi cơ bản nhưng thường gặp của nhiều công ty. Khi làm khẩu trang, ngoài việc tránh để vi khuẩn từ người thợ vào sản phẩm, Guang’an cũng nhận thấy cần trang bị một dụng cụ rút kim tiêu chuẩn để tránh sai sót. Để hoàn thiện hai công đoạn khử trùng và bón phân kim, Guangan đã tổ chức sản xuất tại nhà máy TP.HCM và tổ chức lò hấp áp dụng công nghệ điều hòa EO tại nhà máy Bình Dương. Trang này chỉ là một sản phẩm tạm thời từ mùa giải trước. Sau khi đặt hàng 1,5 triệu chiếc từ đối tác Trung Đông, Dony Mask vừa ký đơn hàng mới tại Pháp. Thậm chí, các đối tác đề nghị ký hợp đồng độc quyền.
Quang Anh cho biết, mấy ngày nay háo hức tuyển nhân viên để tăng gia sản xuất. Nó sẽ thúc đẩy sự phát triển của quần áo, găng tay bảo hộ và các sản phẩm y tế và định hướng cho tương lai.
Maihe