Chiều 26/6, tại ĐHCĐ thường niên của Công ty Cổ phần Hoàng Anh Gia Lai, Chủ tịch Đoàn Nguyên Đức đã nhận được nhiều câu hỏi về định hướng và tương lai phát triển của công ty trong năm 2020. -HQT đã thông qua mục tiêu doanh thu 5.082 tỷ đồng cho năm 2020, tăng gấp 2,5 lần so với 2.075 tỷ đồng năm 2019. Nguồn thu nhập chính từ cây ăn quả dự kiến ​​mang lại 4,672 tỷ đồng, tương đương hàng tỷ đồng. Nó chiếm 92% trong cơ cấu thu nhập. Chuối vẫn là mặt hàng chủ lực, ước đạt doanh thu 4,187 tỷ đồng. Thị trường tiêu thụ chuối của công ty có trụ sở tại Trung Quốc và đã từng bước thâm nhập vào các thị trường khó tính như Nhật Bản, Hàn Quốc, Singapore và Châu Âu.

Đoàn Nguyên Đức, Chủ tịch HAGL. Cổ đông cho biết họ vẫn đang theo dõi xã hội vì thông tin Bầu Đức đã biến nó thành hiện thực bằng cách nói thật. Jiali, người tham dự đại hội chiều 26/6, đã trả lời lại cho nhiều cổ đông khẳng định rằng kể từ đỉnh điểm Đại hội tổ chức tại Sài Gòn và các hoạt động kéo dài đến năm sau, công ty đã có mặt trên cổ phiếu HAG từ lâu. Đầu tư, hội nghị được tổ chức tại một phố núi. Họ nói rằng họ mất rất nhiều tiền vì nhất quyết tuân thủ cổ phần của công ty, nhưng đành chấp nhận tình cảnh hiện tại.

“Trong thời điểm khó khăn nhất, tôi vẫn sở hữu cổ phiếu của HAG, HNG, vì tôi tin tưởng bầu Đức. Tôi mừng vì HAGL đã trở lại thời hoàng kim và nghe câu trả lời”, một cổ đông trong khán phòng nói.

Trong phòng, giám sát HAGL nhấn mạnh. Liệt kê và cho phép công ty vượt qua khó khăn và rút lui khỏi thử thách cho đến khi con đường tươi sáng trong 1 đến 2 năm qua dần hé mở. Ông cẩn thận đánh giá rằng vẫn còn những thách thức để vượt qua vào năm 2020, nhưng những ngọn núi khó khăn nhất đã được chinh phục. Ông Dirk nói: “Nếu tôi không bị kỷ luật thì đã không có Huang Anjiali đến ngày hôm nay. Quyết tâm của tôi vẫn rất vững vàng” – Trong hầu hết các trường hợp, chủ tịch HAG đều nhường chỗ cho các thành viên. tỷ số tài chính ent. Nhưng như thường lệ, bước vào kỳ nghỉ, các nhà đầu tư vây quanh Baldeck, và anh không ngần ngại úp mở về từng khoảnh khắc của một thập kỷ đầy biến động.

“Mọi người có thể hình dung mười năm vẫn còn khó khăn, Bầu Đức nói:” Năm năm khó khăn nhất là những tháng ngày công ty không vay được vốn ngân hàng, dòng tiền thua lỗ và phải bỏ ra một xu để trồng cây ăn trái. . Điều này không dễ dàng. “Để tưởng nhớ các nhà đầu tư, mức giá cao nhất của HAG là 25.000 – 27.000 đồng / cổ phiếu. Họ kỳ vọng thị giá hiện tại của HAG là 5.000 đồng / cổ phiếu chỉ là tạm thời và công ty có cơ hội đảo chiều và thúc đẩy sự phục hồi của cổ phiếu.

Bầu Đức lắng nghe ý kiến ​​về cổ phiếu và thừa nhận thị giá cổ phiếu đang ở mức thấp chưa thể phản ánh hết giá trị công ty, ông nói: “Tôi đã cố gắng rất nhiều. Qua đêm mà giá chợ 5.000 đồng thì quả là phi lý. Hãy nhìn vào sự phát triển tích cực của công ty trong những năm qua. “-Bầu Đức không ngại. Chiến lược sai lầm khi đặt hết cược vào cây cao su. Dù đây là diễn biến khách quan, với tư cách là người đứng đầu, ông cam kết ủng hộ. Nhưng đối với ông, không khó để thừa nhận sai lầm của mình. Khó khăn nhất là chấp nhận thay đổi và sửa chữa sai lầm. Duke tin rằng mình đã sai. Sự thật. Giảm tài sản công ty con, bán bất động sản, chấp nhận thời gian trồng ngô, ớt và chanh dây ngắn hạn. Công ty đã tìm kiếm thị trường tiêu thụ lớn cho chuối, Và hứa hẹn sẽ có nhiều loại cây ăn trái khác, làm nền tảng cho việc bắt tay với đối tác quý giá Thaco, giảm bớt nợ nần, chuyển dịch cơ cấu kinh doanh theo hướng chặt chẽ và hợp lý hơn — “Có được ngày hôm nay. phát triển. Bây giờ ngân hàng sẵn sàng cho HAGL vay, sắp tới công ty sẽ mạnh dạn phát hành trái phiếu “, ông khoe với cổ đông.

Nhìn lại chặng đường gian khó, bầu Đức thừa nhận không thể nói trước được điều gì, nhưng ở Covid-19 , Công việc kinh doanh vẫn diễn ra suôn sẻ không gián đoạn, không phải vì bùng phát mà dừng lại, Công ty vẫn quyết tâm phát triển từ Tết đến nay, toàn hệ thống với 20.000 cán bộ công nhân viên sẽ không rời bỏ lĩnh vực tăng trưởng, không ai rời bỏ vị trí của mình .

Chủ tịch HAGL nói với cổ đông đang cố gắng làm lại, tìm lại những gì đã mất trước đây, tự chịu trách nhiệm, trước đây là cây cao su sai trái, việc kinh doanh mất mấy tháng.Sự trì trệ: mất uy tín, mất tiền, mất niềm tin của cổ đông. Dù việc chuyển đổi cọ dầu sang cây ăn quả vẫn bị lỗ nhưng phải loại bỏ những chất không hợp lý. Sau khi chuyển đổi thành công, sẽ có cơ hội thực hiện lại chuyển đổi. Baldeck kết luận: “Tôi nói điều gì đó từ tận đáy lòng với cổ đông. Tôi mong rằng cổ đông sẽ không đến với HAGL trước mắt mà là lâu dài”.