Làm thế nào để doanh nghiệp của bạn khiến nhân viên làm việc trực tuyến? Cách vượt khó với nước chống dịch Covid-19. Chia sẻ các bài viết, video và hình ảnh về “Tôi Về Nhà” tại đây. Làm sao chuyện này có thể. “Đây là câu chuyện tôi vô tình nghe được khi đi mua sắm sáng nay. Một nữ giám đốc công ty phần mềm đang nói chuyện với một người bán trà đá bên ngoài công ty. Vỉa hè ở đây thường là nhân viên trông xe do công ty thuê. Những người bán trà đá ở đó. Nhà bên cạnh, nên anh ta cũng rất bảo vệ, nhưng hôm nay cửa hàng phải đóng cửa theo lệnh của thành phố, và không có ai trong xe của công ty tự nhiên. Chán nản. Dịch bệnh này hiện nay cực kỳ phức tạp: thành phố có quy định yêu cầu đóng cửa các quán cà phê và Các dịch vụ giải trí gắn kết mọi người lại với nhau. Tuy nhiên, vẫn có một khu vực bị bỏ qua hoặc quá khó để đóng cửa đó là nhân viên văn phòng.

Đặc điểm điển hình của hệ thống doanh nghiệp Việt Nam thường là các doanh nghiệp nhỏ với từ 30 đến 100 người Doanh thu không cao nên các doanh nghiệp vừa và nhỏ thường chỉ thuê một văn phòng nhỏ hoặc một phòng trong một tòa nhà cụ thể, không có sự phân chia khu vực phòng ban cụ thể tập trung mọi người trong một không gian khi nhân viên kinh doanh đi ra ngoài và Khách hàng gặp nhau, và sau đó họ sẽ trở về nhà để ăn uống, gặp gỡ và làm việc với các nhân viên làm việc tại đó. Không cần phải nói, nguy cơ lây nhiễm bệnh cao như thế nào?

Bắt đầu từ cuộc chiến chống dịch, các công ty văn phòng được khuyến khích chuyển sang làm việc trực tuyến. Tôi biết rất rõ điều này là nhà thiết kế quy trình làm việc của doanh nghiệp. Làm việc trực tuyến là một cách mới. Không dễ dàng gì khi chỉ cần phần mềm làm việc từ xa và bạn có thể làm việc với kết nối Internet ổn định. So với thông thường, bạn cần một quy trình hoàn toàn mới. Bạn cần một hệ thống hoàn toàn mới để đánh giá chất lượng công việc dựa trên những gì bạn biết.

Do đó, khi bạn bắt đầu triển khai mô hình kinh doanh chưa từng có này, năng suất kinh doanh của bạn sẽ giảm sút ngay cả trong tình hình dịch bệnh phức tạp như hiện nay Nguyên nhân chính khiến công ty không muốn hoặc quyết định không kinh doanh trực tuyến.

Tuy nhiên, ở góc độ hoạch định rủi ro, chúng ta cần đánh giá lại, nếu tiếp tục duy trì mô hình truyền thống thì nguy cơ xảy ra dịch bệnh trong công ty sẽ rất cao. Cao. Điều gì sẽ xảy ra nếu nhân viên của công ty đột nhiên bị nhiễm bệnh? Khi đó, tất cả các thành viên của công ty sẽ trở thành F1. Tất nhiên, tất cả các công ty sẽ được đặt trong trạng thái cách ly trung tâm.

Công ty sẽ hoàn toàn bị động, bất ngờ và Không có phương án thích ứng, nhân viên sẽ rơi vào trạng thái vô cùng hoảng loạn, tất nhiên không thể ngờ họ tiếp tục mở điện thoại và viết email xin lỗi khách hàng hay trì hoãn sắp xếp với đối tác cách ly khi khách hàng hoặc đối tác kinh doanh nhận được những email như vậy Nó có thể gây nhầm lẫn. Cứ như vậy, công ty sẽ hoàn toàn bị đóng băng trong 14 ngày, và thời gian nộp đơn phá sản sẽ không quá nhanh hay quá chậm.

Bằng cách này, ngay cả khi làm việc trực tuyến cũng sẽ làm giảm năng suất của công ty. Start, nhưng Nó sẽ tạo cho công ty khả năng đa dạng hóa rủi ro, do đó, dù ai đó bị lây nhiễm thì công ty cũng không mất hết nhân viên, dù không có tác động nào thì vẫn có thể hoạt động ở một mức độ nào đó, được đánh giá là mới lạ và cao cấp hơn so với mô hình văn phòng truyền thống Không phải là không hợp lý khi coi đó là một giải pháp vào lúc này. Vì công việc trực tuyến có hệ thống tính điểm dựa trên chất lượng công việc chứ không phải là “thời gian biểu” như các hợp tác xã bao cấp. Về lâu dài, hệ thống này sẽ cải thiện rất nhiều Chất lượng công việc của công ty là Trong hoàn cảnh đó, hãy thiết lập mối liên hệ với nguồn nhân lực mới và loại bỏ những người lao động kém hiệu quả. Kết quả là theo quan điểm của người lao động, ai cũng muốn ở nhà vào thời điểm này, điều này không cần thiết để bảo vệ công ty mà là bảo vệ bản thân và gia đình họ. Nhân viên chỉ cố gắng làm việc hưởng lương, nhưng đôi khi không được cấp quản lý tôn trọng vì họ cũng có bảo hiểm thất nghiệp. Nếu công ty bỏ phiếu, tôi nghĩ ít nhất 80% phiếu bầu dành cho việc làm việc trực tuyến.

Tất nhiên, bạn có thể nói như vậy. cơ hội việc làmLàm việc trực tuyến không phải là dễ dàng. Các công ty nên bắt đầu bằng cách chia nhỏ các đơn vị và đào tạo, và dần dần chấp nhận công việc được thực hiện tại nhà với một số nhóm. Mặc dù rủi ro vẫn cao nhưng tốt hơn nhiều so với làm việc tập trung. Những nhóm nhỏ này sẽ trở thành yếu tố bảo vệ trước nguy hiểm bất ngờ. Phản hồi của họ cũng sẽ giúp công ty hoàn thiện hơn nữa quy trình trước khi cho phép nhóm tiếp theo làm việc trực tuyến. Bằng cách này, trong tương lai gần, công ty sẽ kiểm soát hoàn toàn quá trình làm việc từ xa, thậm chí là 100% làm việc từ xa.

Cuối cùng, thông qua những người khám phá lịch sử của Watch này, tôi chỉ hy vọng rằng công ty có thể triển khai công việc từ xa một cách nghiêm túc hơn. Khi mô hình làm việc từ xa không thể thực hiện ngay lập tức để đảm bảo sức khỏe cho nhân viên, nhân viên sẽ có lòng trắc ẩn hơn với doanh nghiệp. Bệnh tật là một nguy cơ, nhưng cũng là một cơ hội. Những người thay đổi sớm không chỉ có thể thích ứng sớm mà còn tìm thấy nhiều lợi ích cho bản thân trong giai đoạn này. Thời đại anh hùng, nay đã đến lúc nào, tôi chỉ muốn nhắc nhở lãnh đạo doanh nghiệp.

>> Chia sẻ bài viết, video và hình ảnh về “Tôi Về Nhà” tại đây. — Nguyễn Hoàn