Làm thế nào để doanh nghiệp của bạn khiến nhân viên làm việc trực tuyến? Cách vượt khó cùng nước chống dịch Covid-19. Chia sẻ các bài viết, video và hình ảnh về “Tôi đang ở nhà” tại đây. Tại sao? “Đây là câu chuyện tôi vô tình nghe được khi đi mua sắm sáng nay. Một nữ giám đốc công ty phần mềm nói chuyện với một người bán trà đá bên ngoài công ty. Các vỉa hè ở đây thường là nhân viên trông xe do công ty thuê bán trà đá. Việc kinh doanh bên cạnh nên anh cũng có tác dụng bảo vệ, nhưng hôm nay cửa hàng phải đóng cửa theo lệnh của thành phố, xe của công ty tự nhiên cũng không có ai, buồn chán xu thế hiện nay rất phức tạp, thành phố có quy định đóng cửa các quán cà phê, dịch vụ giải trí. Tập hợp lại với nhau nhưng vẫn có khu vực bị bỏ sót, hoặc khó đóng cửa, những khu vực này dân văn phòng, dân cư, doanh thu không cao nên các DNVVN thường chỉ thuê một văn phòng nhỏ hoặc một tòa nhà nhất định. Không có phân vùng tâm lý cụ thể ở khu vực xuất phát, mọi người ngồi quây quần bên nhau trong cùng một không gian, điều này cũng có nghĩa là nhân viên bán hàng đi gặp khách hàng, sau đó họ về nhà ăn tối, gặp gỡ làm việc với nhân viên làm việc ở đó thì khỏi cần nói nguy cơ lây nhiễm Nó cao bao nhiêu?

Kể từ cuộc chiến chống lại dịch bệnh, các công ty văn phòng đã được khuyến khích chuyển sang làm việc trực tuyến. Là một nhà thiết kế quy trình kinh doanh, tôi biết rất rõ điều này. Làm việc trực tuyến là một cách mới. Nó không chỉ là điều xa vời Phần mềm hoạt động đơn giản như vậy và kết nối Internet ổn định là có thể hoạt động. So với thông thường, bạn cần một quy trình hoàn toàn mới và so với những gì bạn biết, bạn cần một hệ thống đánh giá chất lượng công việc hoàn toàn mới. Năng suất của bạn. Với Với việc triển khai mô hình kinh doanh chưa từng có này, hoạt động kinh doanh sẽ sa sút, đây cũng là lý do chính khiến các công ty ngần ngại hoặc quyết định không kinh doanh trực tuyến ngay cả trong tình hình dịch bệnh phức tạp như hiện nay.

Nhưng từ góc độ hoạch định rủi ro Nhìn đi, chúng ta cần đánh giá lại, nếu tiếp tục duy trì mô hình truyền thống thì nguy cơ bùng phát của công ty sẽ rất cao, nếu nhân viên của công ty bất ngờ bị lây nhiễm thì sao? Đến lúc đó, tất cả các thành viên trong công ty sẽ trở thành F1, tất nhiên, tất cả công ty sẽ bị xếp Ở trạng thái cách ly trung tâm.

Công ty sẽ hoàn toàn bị động, bất ngờ và không có phương án thích ứng. Nhân viên sẽ rơi vào trạng thái hoang mang tột độ. Tất nhiên, không thể mong họ tiếp tục mở máy và viết email xin lỗi khách hàng hoặc Sắp xếp trì hoãn với các đối tác bị cách ly. Khách hàng hoặc đối tác kinh doanh có thể bối rối khi nhận được những email như vậy. Cứ như vậy, công ty sẽ hoàn toàn bị đóng băng trong 14 ngày, và thời gian sẽ không quá nhanh hay quá chậm, đủ để nộp đơn phá sản

Theo cách này, dù chúng ta làm việc trực tuyến cũng sẽ làm giảm năng suất của công ty, lúc bắt đầu sẽ tạo cho công ty khả năng lây lan rủi ro, vì vậy, dù có người bị lây nhiễm bệnh, công ty sẽ không hoàn toàn mất hết nhân viên, kể cả khi không có Tác động vẫn có thể hoạt động ở một mức độ nhất định. Đây được coi là một mô hình làm việc mới hơn và tiên tiến hơn so với mô hình văn phòng truyền thống. Không phải là không có lý khi coi đó là một giải pháp hiện nay vì làm việc trực tuyến có hệ thống tính điểm dựa trên chất lượng công việc, và Nó không phải là một “thời gian biểu” như các hợp tác xã bao cấp. Về lâu dài, hệ thống sẽ cải thiện đáng kể chất lượng công việc của công ty, thiết lập kết nối với nguồn nhân lực mới mà không bị giới hạn về địa lý và loại bỏ những lao động kém hiệu quả. Kết quả

— từ nhân viên Ở góc độ, ai cũng muốn ở nhà vào thời điểm này, điều này không cần thiết để bảo vệ công ty, mà là bảo vệ bản thân và gia đình. Nhân viên chỉ cố gắng làm việc vì lương, nhưng đôi khi không được cấp quản lý tôn trọng, vì họ cũng có bảo hiểm thất nghiệp. Nếu công ty tổ chức một cuộc họp biểu quyết, tôi nghĩ ít nhất 80% số phiếu bầu dành cho việc làm việc trực tuyến.

Tất nhiên, phải nói. cơ hội việc làmViệc triển khai trực tuyến không dễ dàng. Công ty nên bắt đầu bằng cách phân chia các phòng ban và đào tạo, và dần dần làm việc với một số nhóm tại nhà. Mặc dù rủi ro vẫn cao nhưng nó tốt hơn nhiều so với sự tập trung. Những nhóm nhỏ này sẽ trở thành yếu tố bảo vệ trước nguy hiểm bất ngờ. Phản hồi của họ cũng sẽ giúp công ty hoàn thiện hơn nữa quy trình trước khi cho phép nhóm tiếp theo làm việc trực tuyến. Cứ như vậy, trong khoảng thời gian ngắn, công ty sẽ hoàn toàn kiểm soát được quá trình làm việc từ xa, thậm chí là làm việc từ xa 100%. Công ty chú trọng hơn đến việc triển khai công việc từ xa. Khi mô hình làm việc từ xa không thể thực hiện ngay lập tức để đảm bảo sức khỏe cho nhân viên, nhân viên sẽ có lòng trắc ẩn hơn với doanh nghiệp. Bệnh tật là một nguy cơ, nhưng cũng là một cơ hội. Những người thay đổi càng sớm càng tốt không chỉ có thể thích ứng sớm, mà còn đồng thời tìm thấy nhiều lợi ích cho bản thân. Thời đại anh hùng, nay đã đến lúc nào, tôi chỉ muốn nhắc nhở lãnh đạo doanh nghiệp.

>> Chia sẻ các bài viết, video và hình ảnh về “Tôi ở nhà” tại đây.