Làm thế nào để doanh nghiệp của bạn khiến nhân viên làm việc trực tuyến? Cách vượt khó với nước chống dịch Covid-19. Chia sẻ các bài viết, video và hình ảnh về “Tôi Về Nhà” tại đây. sao có thể như thế được. “Đây là một câu chuyện mà tôi tình cờ nghe được khi đi mua sắm sáng nay. Một nữ giám đốc công ty phần mềm đang nói chuyện với một người bán trà đá bên ngoài công ty. Đó thường là một nhân viên giữ xe do công ty thuê. Người bán trà đá ở bên cạnh nên anh ta Nó cũng rất bảo vệ, nhưng hôm nay cửa hàng phải đóng cửa theo lệnh thành phố nên lực lượng chức năng vẫn không giám sát.

Khi tôi quay đầu lại, bãi đậu xe đã chật kín hơn 70 chiếc xe máy, và tôi chợt rung lên. Lắc đầu. Chán nản. Hiện nay dịch bệnh này cực kỳ phức tạp: thành phố có luật và quy định đóng cửa tất cả các quán cà phê và dịch vụ giải trí gắn kết mọi người lại với nhau. Nhưng có một khu vực khác bị bỏ qua, hoặc rất khó đóng cửa, đó là nhân viên văn phòng .– – Đặc thù của hệ thống doanh nghiệp Việt Nam thường là các doanh nghiệp nhỏ, từ 30 đến 100 người, doanh thu không quá cao, do đó, các doanh nghiệp vừa và nhỏ thường chỉ thuê văn phòng hoặc phòng trọ nhỏ trong các tòa nhà cụ thể, nhưng không Mọi người tập trung thành từng khu vực phòng ban cụ thể trong một không gian, điều này cũng có nghĩa là nhân viên bán hàng sẽ đi gặp khách hàng, sau đó họ sẽ về nhà ăn uống, gặp gỡ và làm việc với nhân viên làm việc ở đó. Không cần phải nói, nguy cơ lây nhiễm bệnh như thế nào. Cao?

Kể từ cuộc chiến chống lại dịch bệnh, các công ty văn phòng đã được khuyến khích chuyển sang làm việc trực tuyến. Là một nhà thiết kế quy trình làm việc của công ty, tôi biết rất rõ điều này. Làm việc trực tuyến là một cách mới. Chỉ cần phần mềm làm việc từ xa là không cần Kết nối Internet dễ dàng và ổn định có thể hoạt động. So với trước đây, bạn cần một quy trình mới và một hệ thống đánh giá chất lượng công việc mới. Với việc triển khai mô hình kinh doanh chưa từng có này, hoạt động kinh doanh này sẽ giảm sút thậm chí Trong tình hình dịch bệnh phức tạp như hiện nay, nguyên nhân chính khiến các công ty không muốn hoặc quyết định không hoạt động trực tuyến.

Tuy nhiên, ở góc độ hoạch định rủi ro, chúng ta cần đánh giá lại, nếu tiếp tục duy trì mô hình truyền thống thì nguy cơ bùng phát của công ty Sẽ rất cao. Điều gì sẽ xảy ra nếu nhân viên của công ty đột nhiên bị nhiễm bệnh? Khi đó, tất cả các thành viên của công ty sẽ trở thành F1. Tất nhiên, tất cả các công ty sẽ ở trong tình trạng cách ly trung tâm .. Nhân viên sẽ rơi vào trạng thái vô cùng hoảng loạn. Tất nhiên, Không thể ngờ họ vẫn tiếp tục mở máy và viết email xin lỗi khách hàng hay trì hoãn việc sắp xếp với các đối tác đã bị cách ly Khách hàng hoặc đối tác kinh doanh có thể sẽ bối rối khi nhận được những email như thế này, công ty sẽ hoàn toàn bị đóng băng trong 14 ngày , Thời gian sẽ không quá nhanh cũng không quá chậm, đủ để nộp đơn phá sản.

Theo cách này, dù chúng ta làm việc trực tuyến cũng sẽ làm giảm năng suất của công ty, lúc đầu sẽ tạo cho công ty khả năng đa dạng hóa rủi ro. Do đó, dù ai đó Bị lây nhiễm, công ty không nhất thiết sẽ mất toàn bộ nhân viên, thậm chí không có tác động vẫn có thể hoạt động ở một mức độ nhất định, được coi là mô hình làm việc mới và tiên tiến hơn so với mô hình văn phòng truyền thống, hiện nay không phải không có nó được coi là giải pháp. Lý do. Vì Công việc Trực tuyến có hệ thống tính điểm dựa trên chất lượng công việc chứ không phải là “thời gian biểu” như các hợp tác xã thời bao cấp. Về lâu dài, hệ thống này sẽ cải thiện đáng kể chất lượng công việc của công ty và sẽ không bị giới hạn bởi khu vực địa lý. Nguồn nhân lực mới thiết lập kết nối và loại bỏ Người lao động kém hiệu quả. Kết quả – theo quan điểm của người lao động, mọi người đều muốn ở nhà vào thời điểm này, điều này không cần thiết để bảo vệ công ty mà là bảo vệ bản thân và gia đình họ. Nhân viên chỉ cố gắng làm việc vì lương, nhưng đôi khi không được cấp quản lý tôn trọng vì họ còn có bảo hiểm thất nghiệp. Nếu công ty bỏ phiếu, tôi nghĩ ít nhất 80% phiếu bầu dành cho việc làm việc trực tuyến.

Tất nhiên, tôi phải nói như vậy. cơ hội việc làmLàm việc trực tuyến không phải là dễ dàng. Công ty nên bắt đầu bằng cách phân chia các phòng ban và đào tạo, và dần dần làm việc với một số nhóm tại nhà. Mặc dù rủi ro vẫn cao nhưng nó tốt hơn nhiều so với sự tập trung. Những nhóm nhỏ này sẽ trở thành yếu tố bảo vệ trước nguy hiểm bất ngờ. Phản hồi của họ cũng sẽ giúp công ty hoàn thiện hơn nữa quy trình trước khi cho phép nhóm tiếp theo làm việc trực tuyến. Vậy là xong, trong thời gian ngắn nữa công ty sẽ nắm bắt hết quy trình làm việc từ xa, thậm chí chuyển sang làm việc từ xa 100%.

Cuối cùng, thông qua việc mọi người phát hiện ra lịch sử “xem xe” này, tôi chỉ mong công ty quan tâm hơn đến việc triển khai công việc từ xa. Khi mô hình làm việc từ xa không thể thực hiện ngay lập tức để đảm bảo sức khỏe cho nhân viên, nhân viên sẽ có lòng trắc ẩn hơn với doanh nghiệp. Bệnh tật là một nguy cơ, nhưng cũng là một cơ hội. Những người thay đổi càng sớm càng tốt không chỉ có thể thích ứng sớm, mà còn đồng thời tìm thấy nhiều lợi ích cho bản thân. Thời đại anh hùng, nay đã đến lúc nào, tôi chỉ muốn nhắc nhở lãnh đạo doanh nghiệp.

>> Chia sẻ bài viết, video và hình ảnh về “Tôi Về Nhà” tại đây.